成本结构分析是企业管理中非常重要的一项工作，通过对成本的分析，可以帮助企业了解成本的构成、优化成本结构，提升企业的盈利能力。下面介绍几种常用的成本结构分析方法和工具：
1.成本构成分析法：通过对成本的分类、归集，找出各个成本项目的构成比例，了解企业成本的组成情况，进而分析成本的来源和变化趋势。
2.成本效益分析法：通过分析成本和效益的关系，找出哪些成本项目对效益的影响最大，从而确定哪些成本可以降低，以获得更好的效益。
3.目标成本管理法：根据产品的市场需求和竞争情况，制定合理的目标成本，并通过不断优化设计、生产流程等方面，实现目标成本的控制。
4.生命周期成本分析法：对产品的整个生命周期进行分析，包括设计、研发、生产、销售、售后服务等各个环节，从而找出影响成本的主要因素，并进行成本控制。
5.贡献度分析法：通过分析各个产品线或服务项目的贡献度，找出哪些项目对企业盈利贡献最大，哪些项目需要加强或调整，从而优化企业的成本结构。
除了以上几种方法，还有一些成本管理工具也可以用于成本结构分析，如成本预算、成本控制表、成本管理软件等，这些工具可以帮助企业更加系统地管理成本，优化成本结构。