是的，绩效评估体系应该考虑员工的潜力和发展潜力。评估员工的绩效不仅仅是看当前的工作表现，还应该考虑员工的潜力和未来发展的可能性。以下是一些原因和方法，说明为什么应该考虑员工的潜力和发展潜力。
首先，员工的潜力是组织未来发展的重要因素之一。一个员工的当前表现可能只是他们实际能力的一部分，而他们的潜力可以显示出他们在未来的成长和发展潜力。如果一个员工具有很高的潜力，那么给予他们更多的机会和挑战，可以帮助他们更好地发展自己的能力，并为组织带来更多的价值。
其次，考虑员工的发展潜力可以激励员工的积极性。如果员工知道他们的潜力和发展机会被纳入绩效评估体系中，他们会更有动力去努力提升自己的能力，追求更高的表现和成就。这种激励机制可以增加员工的工作动力和工作投入，从而提高整体绩效水平。
针对员工潜力和发展潜力的评估，以下是一些方法和工具可以使用：
个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，明确他们的职业目标和发展需求。通过定期评估和跟踪员工在发展计划中的进展，可以了解员工的潜力和发展态势。
360度评估：通过向员工的上级、同事和下属以及其他相关人员收集反馈，可以获得更全面的员工绩效信息。这种评估方法可以揭示员工在不同角色和关系中的表现，并更好地评估他们的潜力。
职业发展谈话：定期与员工进行职业发展谈话，了解他们的职业目标和发展意愿。在谈话中可以探讨员工的潜力，并提供相应的支持和资源来促进他们的发展。
培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，拓宽视野。通过参加培训和发展项目，员工可以更好地发展自己的潜力，并为组织带来更多价值。
综上所述，绩效评估体系应该考虑员工的潜力和发展潜力。通过评估员工的潜力，可以为组织提供未来发展的人才储备，同时也可以激励员工积极发展自己的能力。为了评估员工的潜力，可以使用个人发展计划、360度评估、职业发展谈话和培训发展机会等方法和工具。