成本结构分析是对企业运营成本的分析，可以帮助企业确定成本构成、成本分布及成本控制的方式，从而优化企业经营管理，提高竞争力。具体来说，成本结构分析可以帮助企业实现以下几个方面的目标：
降低成本成本结构分析可以帮助企业了解各项成本的构成，找出成本高的环节，针对性地采取措施降低成本。比如，通过采购优惠、提升生产效率、减少废品等方式降低生产成本，通过调整销售渠道、降低销售费用、优化库存管理等方式降低销售成本。
提高利润率通过成本结构分析，企业可以找出各项成本的比重，确定利润率高的业务或产品，以及利润率低的业务或产品，从而调整经营策略，提高企业的利润率。比如，企业可以将更多的资源投入到利润率高的业务或产品中，同时减少或淘汰利润率低的业务或产品。
提高产品质量成本结构分析可以帮助企业找出生产环节中的问题，进而改进生产流程、提升产品质量，从而提高客户满意度，增强市场竞争力。比如，企业可以通过流程改进、设备更新、培训员工等方式提高生产效率和产品质量。
提高管理效率成本结构分析可以帮助企业发现管理方面的问题，优化管理流程、提高管理效率，从而提高企业整体竞争力。比如，企业可以通过优化人力资源管理、完善信息化系统、加强内部审计等方式提高管理效率。
综上所述，成本结构分析可以帮助企业分析成本构成、优化经营策略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。在实际操作中，企业可以结合自身情况和市场需求，制定适合自己的成本控制策略，不断优化经营管理，提升企业核心竞争力。