成本结构分析如何应用于企业战略规划？

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成本结构分析是对企业各项成本构成进行分析，以便管理者更好地掌握企业成本状况，制定更合理的成本控制和管理策略，从而为企业的战略规划提供有力支持。以下是具体应用步骤：

1.收集成本数据：首先要了解企业的各项成本构成，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，可以通过会计报表、成本核算单、工资表等途径进行收集。

2.分析成本构成：对收集到的成本数据进行分类和比较，分析不同成本构成的比重和变化趋势，找出成本构成的主要原因和影响因素。

3.评估成本效益：通过对成本构成的分析，评估不同成本构成对企业的经营业绩和利润贡献程度，找出成本效益较高的项目，优化成本结构。

4.制定成本控制策略：根据成本构成的分析和成本效益的评估结果，制定相应的成本控制策略，例如减少固定成本、优化生产流程、提高生产效率等。

5.支持战略规划：在制定企业战略规划时，成本结构分析可以提供有力支持。通过对成本构成的分析，可以为战略规划的制定提供参考，确定企业的核心竞争力和优势领域，制定相应的战略规划。

总之，成本结构分析是企业成本管理的重要工具，可以帮助企业掌握成本状况，优化成本结构，提高经营效益，为企业的战略规划提供有力支持。