预算制定与绩效管理是经济管理领域中两个十分重要的概念，它们之间存在着密切的联系。预算制定是企业管理中的一项基本工作，是指对企业在未来一定时期内的经济活动进行规划和安排，并制定相应的预算方案。绩效管理则是指对企业的绩效进行管理和控制，以实现企业目标。
预算制定和绩效管理之间的关系可以概括为以下几个方面：
目标一致性：预算制定和绩效管理都是为了实现企业的目标。预算制定确定了企业在未来一定时期内的经济活动规划，绩效管理则是通过对企业绩效的管理和控制，保证企业目标的实现。
绩效指标的制定：预算制定中需要制定各项经济活动的预算数，而这些预算数可以作为绩效指标来衡量企业的绩效。在绩效管理中，可以设置相应的绩效指标，对企业的绩效进行管理和控制。
绩效评估和调整：预算制定和绩效管理都需要对企业的绩效进行评估和调整。在预算制定中，需要对预算数进行监控和调整，以保证企业能够按照预算方案运营。在绩效管理中，也需要对绩效指标进行监控和调整，以保证企业能够实现目标。
绩效和预算的对比：绩效管理可以通过对绩效和预算进行对比，来评估企业的经营状况和绩效表现。如果企业的绩效达到了预算水平，那么说明企业的经营状况良好；反之，则需要采取措施进行调整。
总之，预算制定和绩效管理是企业管理中不可或缺的两个环节，二者之间存在着千丝万缕的联系。只有通过合理的预算制定和绩效管理，企业才能够实现自身的目标，提高经营效益，提高市场竞争力。