成本结构分析是企业管理中一个非常重要的环节，它可以帮助企业了解其成本构成、成本变动原因及成本控制方向，从而指导企业的经营决策。下面介绍几种常用的成本结构分析方法和工具：
ABC成本法ABC成本法是以活动为基础的成本管理方法，它通过把企业的活动分解为若干个活动成本池，再将产品或服务消耗这些活动的成本进行分配，从而实现成本的精细化管理。ABC成本法能够更准确地衡量产品或服务的成本，帮助企业识别出造成成本的主要因素。
成本流程图成本流程图是一种图形化的成本分析工具，它通过绘制企业的各项活动流程图，将每个环节的成本加以分析，从而全面了解企业的成本构成。成本流程图可以帮助企业识别出成本的优化点和改进方向，进而提高企业的盈利能力。
成本控制表成本控制表是一种记录和分析成本的工具，它将企业的各项成本按照不同的类别、部门或产品进行分类，从而清晰地反映出企业的成本构成。通过对成本控制表的分析，企业可以了解各项成本的大小、变动趋势和成本控制的难点，实现对成本的有效控制。
成本收益分析成本收益分析是一种以收益为导向的成本分析方法，它通过比较企业的成本和收益，确定各项成本对企业收益的贡献度，从而帮助企业制定成本控制策略。成本收益分析可以帮助企业了解各项成本的价值和影响，进而优化成本结构，提高企业的收益水平。
总之，进行成本结构分析需要根据企业的实际情况选择合适的方法和工具，通过精细化管理和优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。