调整员工的福利待遇是一个重要的管理决策，可以用来激励员工，提高其工作表现和贡献。下面是一些步骤和方法，可以帮助管理者根据员工的表现和贡献来调整其福利待遇。
评估员工的表现和贡献：首先，管理者需要对员工的工作表现和贡献进行评估。可以考虑以下几个方面：工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。可以通过定期的绩效评估、360度反馈、员工调研等方式进行评估。
确定调整福利待遇的依据：根据员工的表现和贡献，管理者需要确定调整福利待遇的依据。可以考虑以下几个因素：绩效评估结果、岗位重要性、市场薪酬水平、员工需求等。可以制定一套公平、透明的评估体系，将员工的表现和贡献与福利待遇挂钩。
制定调整福利待遇的方案：根据员工的表现和贡献，管理者可以制定相应的福利待遇方案。可以考虑提高薪资水平、调整职务等级、提供额外的福利待遇（如股票期权、培训机会、灵活工作安排等）。方案需要符合公司的财务能力和整体福利策略，同时要考虑员工的个人情况。
沟通和解释调整福利待遇的原因：在实施调整福利待遇之前，管理者需要与员工进行沟通，并解释调整的原因。可以通过个人会议、团队会议等方式进行沟通。解释调整福利待遇的原因，可以激发员工的积极性和工作动力。
监测和评估调整福利待遇的效果：实施调整福利待遇后，管理者需要定期监测和评估其效果。可以通过员工满意度调研、绩效评估等方式进行评估。根据评估结果，及时调整和改进福利待遇方案，以达到最佳效果。
总之，根据员工的表现和贡献调整福利待遇是一项复杂而重要的管理决策。管理者需要评估员工的表现，确定调整福利待遇的依据，制定相应的方案，并与员工进行沟通和解释。同时，需要监测和评估调整福利待遇的效果，及时进行调整和改进。这样可以激励员工，提高其工作表现和贡献。