为了提供有竞争力的薪酬福利待遇以留住优秀管理者，以下是一些建议和方法：
1.市场调研：了解行业内同类型岗位的薪酬水平，以确保你的薪酬福利待遇具有竞争力。可以通过薪酬调查、行业报告和招聘网站等途径获取相关信息。
2.绩效奖金和激励计划：设置绩效奖金和激励计划，将薪酬与绩效挂钩，以激励管理者提高工作表现。根据公司的目标和管理者的职责，制定明确的绩效指标和奖励标准。
3.股权激励：通过股票期权、股票奖励或股权投资计划等方式，让管理者成为公司的股东，以增加他们的长期激励和归属感。
4.培训和发展计划：提供培训和发展机会，帮助管理者提升技能和知识，同时提供晋升和职业发展的机会。这不仅可以增加管理者的满意度，还能够提升他们的能力和价值。
5.灵活的工作安排：提供灵活的工作时间和工作地点安排，例如远程工作、弹性工作制度等，以满足管理者的个人需求和平衡工作与生活的需求。
6.员工福利：除了薪酬之外，提供丰富的员工福利，如健康保险、养老金计划、带薪休假、子女教育补贴、员工折扣等，能够大大提高管理者的福利待遇。
7.工作环境和企业文化：营造积极健康的工作环境和良好的企业文化，给予管理者尊重、支持和认可，让他们感到归属和满意。
8.提供职业规划和晋升机会：与管理者一起制定个人的职业规划，并提供晋升机会，让他们看到在公司内有发展的空间和机会。
以上是提供有竞争力的薪酬福利待遇以留住优秀管理者的一些建议。不同公司和管理者有不同的需求和关注点，因此可以根据实际情况进行灵活调整和定制化设计。同时，建议与管理者保持沟通和反馈，了解他们的期望和需求，以及时做出调整和改进。