成本结构变化是企业经营中非常常见的问题，它可能来自于市场环境、供应链、人力资源等多个方面。如何应对成本结构变化带来的挑战，是每个管理者都需要考虑的问题。
以下是一些应对成本结构变化的建议：
调整产品价格：当企业的成本结构发生变化时，可以通过调整产品价格来应对。如果成本上升，可以适当提高产品价格，如果成本下降，则可以适当降低产品价格。但需要注意的是，价格调整需要谨慎，要考虑到市场需求和竞争情况。
优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。可以采用精益生产、流程再造等方法，寻找优化的空间，提高生产效率和质量。
寻找新的供应商：如果原来的供应商价格上涨，可以考虑寻找新的供应商，或者与供应商谈判降低价格。同时，也需要考虑新的供应商的质量、可靠性等因素。
创新产品设计：企业可以通过创新产品设计，降低生产成本，提高产品附加值。可以采用材料替代、设计优化等方法，提高产品的竞争力。
优化人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，优化人力资源管理可以降低人力成本，提高员工效率和绩效。可以通过招聘优秀人才、提高员工技能、优化绩效考核等方式，提高人力资源效益。
总之，应对成本结构变化需要企业管理者具备敏锐的市场洞察力、创新精神和协调能力，采取多种手段综合应对。需要注意的是，应对成本结构变化不是一次性的任务，而是需要持续关注和管理的过程。