成本结构分析是企业管理中非常重要的一部分。其基本流程如下：
1.收集数据：首先，需要收集企业的所有成本数据，包括直接成本和间接成本，比如人工成本、原材料成本、能源成本等等。
2.分类汇总：将收集到的数据按照不同的类别进行汇总。比如，将所有的人工成本汇总在一起，将所有的原材料成本汇总在一起等等。这样可以更好地了解企业的成本结构。
3.分析比较：对不同类别的成本进行比较分析。比如，将不同的人工成本进行比较，找出成本较高的部分，分析其原因。这样可以帮助企业找出成本高的原因，采取相应的措施进行降低。
4.制定计划：根据成本结构分析的结果，制定相应的成本控制计划。比如，对成本较高的部分进行优化，寻找成本节约的措施等等。
5.执行监控：执行计划，并对成本进行监控。这样可以及时发现成本偏高的情况，并及时采取措施进行调整。
通过以上五个步骤，企业可以全面了解自己的成本结构，找出成本高的原因，并制定相应的措施进行优化，从而提高企业的经济效益。