薪酬谈判失败对管理者来说可能是一个棘手的问题，因为它可能导致员工的不满和不稳定。然而，管理者可以采取一些措施来应对这种情况。
首先，管理者应该尽量理解员工的不满和失望。他们可能会感到被低估或不公平对待。与员工进行一对一的沟通，倾听他们的观点和关注，表达理解和同情。这可以帮助缓解员工的情绪，并让他们感到被重视。
其次，管理者可以考虑提供其他形式的激励和奖励来弥补薪酬谈判失败带来的不满。这可以包括提供额外的培训机会、晋升机会、项目负责权或灵活的工作安排。这些非薪酬福利可以帮助员工感到自己在组织中的价值，并提供他们发展和成长的机会。
另外，管理者可以考虑提供其他形式的福利和奖励，以弥补薪酬谈判失败带来的不满。这可以包括提供更好的福利计划、健康保险、退休计划、带薪假期等。这些福利可以增加员工的福利感和满意度。
此外，管理者还可以与员工探讨其他的奖励方式，例如提供股权激励计划或绩效奖金制度。这些形式的奖励可以让员工感到他们的贡献得到了认可，并激励他们更加努力工作。
最后，管理者应该努力改善组织内部的薪酬体系和绩效评估方法，以确保薪酬的公平性和透明度。管理者可以与人力资源部门合作，评估薪酬和绩效评估的准确性和公正性，并做出必要的调整和改进。
总而言之，当员工的薪酬谈判失败时，管理者应该尽力理解员工的不满和失望，并采取适当的措施来弥补这种不满，例如提供其他形式的激励和奖励、改善薪酬体系和绩效评估方法等。这样可以帮助管理者维护员工的满意度和稳定性，促进组织的发展和成功。