成本结构分析是企业管理中十分重要的一项工作，通过对企业成本结构的分析，可以找出成本高的环节，进而优化成本结构，提高企业经营效益。以下是具体的方法：
1.确定成本结构。将企业的成本分为直接成本和间接成本两类，再将直接成本分为材料成本、人工成本和制造费用三部分，间接成本分为管理费用和财务费用两部分。通过这样的划分，可以对企业的成本结构有一个清晰的认识。
2.分析成本结构。对各类成本及其构成要素进行详细分析，找出成本高的环节和原因。比如，可以通过比较不同供应商的材料价格，找到最优的采购渠道，降低材料成本；通过优化工艺流程，减少生产过程中的浪费，降低制造费用；通过提高员工技能水平，减少人工成本等。
3.制定成本控制策略。根据成本结构分析的结果，制定针对性的成本控制策略。比如，对于材料成本高的环节，可以采取招标采购、合理库存控制等方式；对于制造费用高的环节，可以采取精细化管理、生产自动化等方式。
4.实施成本控制策略。制定好成本控制策略后，需要落实到具体的管理措施中。比如，可以通过设立成本控制小组、定期召开成本分析会议等方式，督促各部门执行成本控制策略。
总之，成本结构分析是企业管理中的重要环节，通过科学的分析和制定措施，可以有效地控制成本，提高企业经营效益。
参考来源：《财务管理》（杨燕华、高晓宇著，清华大学出版社）。