成本结构分析是管理者在制定经营策略和进行成本控制时的重要工具。要识别成本的主要构成，可以采取以下几个步骤：
1.分类识别成本：将企业的成本按照性质和功能进行分类，这样可以更好地认识成本的构成和特点。常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
2.分析成本构成：对各类成本进行分析，找出各成本项目的具体构成。例如，对于直接材料成本，可以进一步分析不同材料的价格和用量等；对于制造费用，可以分析不同的制造环节及其费用构成。
3.计算成本占比：将各成本项目的金额加总，计算出各成本项目在总成本中的占比。这样可以看出哪些成本项目对企业的总成本贡献最大，进而制定相应的成本控制策略。
4.比较分析：将企业的成本构成与同行业或同类企业进行比较分析，找出企业相对优势和劣势。比较分析可以帮助企业发现问题并及时采取措施，提高企业的竞争力。
总之，识别成本的主要构成需要对各类成本进行分类、分析、计算和比较。通过深入分析成本构成，可以发现成本的组成和变化规律，为企业制定成本控制策略提供帮助。