成本结构分析和战略规划在企业的经营管理中都是非常重要的工具。成本结构分析可以帮助企业了解其生产成本的构成，从而更好地控制成本，提高利润。而战略规划则是为了确保企业在激烈的市场竞争中能够保持竞争优势，保持长期稳定的发展。
如何将成本结构分析和战略规划相结合呢？以下是一些方法：
基于成本结构分析制定战略企业需要了解其生产过程中的主要成本构成因素，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。基于这些成本构成因素，企业可以制定成本控制策略，例如通过降低直接成本和间接成本来提高利润。同时，企业也可以根据成本结构分析结果制定战略，例如在生产过程中采用更多的自动化设备，以降低人力成本。
将战略目标与成本结构分析相匹配企业需要将其战略目标与成本结构分析相匹配，例如将成本结构分析中的固定成本与企业长期目标相匹配。如果企业的长期目标是增长，那么它需要投资于新的生产线和设备，以增加生产量和市场份额。这样可以降低固定成本在总成本中所占的比例，从而提高企业的盈利能力。
建立成本管理系统企业需要建立成本管理系统，以便更好地管理成本，并确保其战略目标与成本结构分析相匹配。成本管理系统可以帮助企业确定成本结构分析中的成本构成因素，并制定成本控制策略。这可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，从而实现长期稳定的发展。
总之，将成本结构分析与战略规划相结合可以帮助企业更好地控制成本、制定战略目标并实现长期稳定的发展。建议企业在实际操作中根据自身情况进行调整和优化，以确保取得最佳效果。