当员工提出薪酬调整周期要求时，管理者可以采取以下策略来应对：
理解员工的需求：首先要理解员工对于薪酬调整周期的要求是出于什么原因。他们可能希望能够更好地规划个人财务，或者希望薪酬能够及时反映他们的工作表现和市场价值。通过与员工进行积极的沟通和倾听，了解他们的关切和期望。
参考市场行情：了解当前的人力市场情况和行业薪酬水平，以便更好地回应员工的要求。如果行业普遍存在短期内薪酬调整的趋势，那么管理者可以考虑相应地调整薪酬周期。如果行业普遍采用较长的薪酬调整周期，管理者可以向员工解释这种做法的原因，并提供其他激励措施来满足员工的期望。
考虑绩效表现：薪酬调整周期可以与员工的绩效评估相结合。管理者可以建立一个明确的绩效评估体系，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。根据员工的绩效表现，可以考虑在适当的时候进行薪酬调整。这样可以确保薪酬调整是基于员工的实际表现和贡献。
提供其他激励措施：如果无法满足员工的薪酬调整周期要求，管理者可以考虑提供其他形式的激励和奖励来弥补。例如，提供绩效奖金、股权激励或其他福利待遇，以满足员工的期望和激励需求。
透明沟通：与员工保持透明的沟通非常重要。管理者可以向员工解释薪酬制度的运作方式，包括薪酬调整周期的原因和限制。通过向员工提供充分的信息和解释，可以增加员工对薪酬体系的理解和认同，减少不满和误解。
总之，当员工提出薪酬调整周期要求时，管理者需要理解员工的需求，并根据实际情况和绩效表现来制定相应的回应策略。同时，通过透明沟通和提供其他激励措施，可以更好地满足员工的期望和激励需求。