热电厂化学实习总结

中图分类号：ＴＭ621文献标识码：Ａ文章编号：4(20__)2收稿日期：20__-04-24

化学监督涉及面广,技术性强。随着机组容量、参数的不断提高,特别是进口设备、外商独资及合资电厂增多,对化学监督工作提出了越来越高的要求。因此,化学监督已成为大型火电厂经济、稳定运行的重要环节。

要做好外资火电厂(外资电厂)化学工作,除了要认真按大型火力发电厂通常要求做好监督外,还必须认真研究外资电厂设计、安装、管理等各个环节的特殊性,根据自身规律,探索解决问题的办法。

1外资电厂化学监督特点

1.1设计

(1)设计理念不同设备设计系统化,很少拼凑设备。如:净化系统为美国ＧＲＡＶＥＲ公司系统,除盐及精处理为加拿大ＧＬＥＧＧ公司系统。润滑油系统油、水差压正好与国内相反,即水压高于油压。此外,室外设备多,高空手动门多,竖梯多等。

(2)节省空间与费用为了追求效益最大化,外资电厂设计时在节省空间和投资费用上花了很大功夫。主要表现:1)减少系统或设备,如热力系统无除氧器,无制氢站,无正常实验室;2)备用容量低,有些设备甚至无备用容量;3)设备系统摆放紧凑。

(3)自动化、现代化程度高系统流程自动化程度高,在线仪表多,有关的保护完备。

1.2施工(与化学工作有关部分)

(1)外资电厂施工时严格按施工图纸进行施工。在安装时,即使发现设计图纸错误或不合理也很难进行更改。

(2)工程验收标准与国内标准有差异,在各验收阶段,往往因标准不同而引起争议。

(3)资料移交欠规范。按施工合同要求,虽然有移交中英文竣工资料图纸的明确规定,但在工程竣工资料移交时,仍存在资料不全的现象,特别是中文资料翻译质量差或只翻译其中一部分的现象严重。

1.3管理

(1)依法办事,注重法律法规与工作依据。

(2)计划性强,没有工作内容与相应的资金预算就难以开展工作。

(3)服务社会化。如:外购氢气,委托外单位监测,炉内水处理药品及储氢、储氯瓶等容器维护检定一条龙服务。

(4)人员精简,没有专门的化学专业管理机构。

2如何加强外资电厂化学监督

2.1机组调试、启动阶段的化学监督及移交接管工作

基建阶段的通病是容易降低标准或忽视看来不明显、不重要的工作(如化学的有关工作)。外资电厂基建时各方关系复杂,加之由于工期的严格或投资方急于投入商业营运,以及外资电厂调试、起动标准与国内差异等因素,外资电厂在调试或起动阶段更有可能出现对某些重要的要求和步骤未把好关的现象。

外资电厂,尤其是ＢＯＴ(ＢｕｉｌｄｉｎｇＯｐｅｒａｔｉｎｇＴｒａｎｓｆｅｒｉｎｇ)项目的电厂,在基建阶段,基建质量一般由基建方与业主的施工合同要求来保证。但合同不可能面面俱到。在此阶段,作为营运方应该尽早介入,积极参与,主动督促,坚持标准。此外,还应做好以下工作:

(1)营运方应设法尽早介入工程,并理顺关系,督促各方发挥作用。从营运方介入起,就密切关注设计、安装以及施工过程质量与安全问题。特别对于可能影响安全经济运行的问题,更应积极交涉,把问题解决在安装施工前,防止问题的积累,减少施工遗留问题。

(2)机组整体试运时,预处理系统、除盐水处理系统以及凝结水精处理系统必须投入正常运行。机组起动前,给水、炉水、凝结水、发电机内冷水的处理设备均应能投入运行;水汽取样装置及主要在线化学仪表应具备投入条件;炉内加药系统及循环水加药系统应能正常投入运行。确保基本的供水、供药及取样条件,为机组调试、试运、起动做好充分准备。

(3)实验室应按进度要求提前配备足够的仪器仪表及其备品配件和实验药品。实验室化验条件应确保数据的及时性、可靠性与准确性。有些实验要委托进行,此时要做好资质调查,签订委托监测合同并确保数据的及时性、可靠性与准确性。

(4)在锅炉水压试验、化学清洗、冷热态冲洗、蒸汽吹洗及168ｈ试运等各阶段要做好质量监督,熟悉相关要求和标准。

(5)发现缺陷或出现问题要及时排除,避免水质未达到要求就进入下一环节。

(6)基建阶段的化学监督除按行业要求及厂家要求外,还应有本厂制度、标准与进度安排。水、汽质量的监督工作均应由质量监督站或受其委托的技术负责人签字验收。

(7)基建阶段的原始记录应准确、完整。设备移交试生产的同时,工程施工单位应向营运方移交化学监督技术档案及相关的全部资料。设计、基建、竣工资料移交要按"火电厂竣工资料清单"进行移交。设备在设计、安装阶段的水汽质量和防腐蚀监督及测试方法等,必须按照国家、部颁现行的有关规章制度和要求严格执行。设备在验收合格后方可投入营运。

2.2运行机组的化学监督及停炉保养工作要点

(1)外资电厂注重法律法规与工作依据,多重关系的合作方式也要求依法办事。因此,营运方最重要、最基础的工作之一就是认真对照国家或制造厂化学监督有关要求,制定出适合本厂情况的可靠和详细的化学工作标准(如:化学监督细则、各项制度与运行规程等),并以此为据认真贯彻落实,布置各项化学工作。注意:即使有些方法经过其它电厂证明是行之有效的,也不要轻易更改设备、标准或处理方式、药品等。

(2)要做到预算与资金使用控制在业主要求范围内(一般1%的误差),主要应做好以下3方面的工作:1)按化学监督要求、制造厂标准或本厂实际情况详细具体地列出6年计划、年度计划与当月化学工作项目;2)多方询价,既向生产厂了解,又向同行咨询;3)注意计划及资金预算的校核、调整与经验积累。欲做到不遗漏项目,且越精确越好,须注意非常规工作项目和不确定项目的预算准确性,确保各项工作有资金保证。

(3)外资电厂社会服务项目多,服务合同也多。在招投标合同签订中,主要应注意资质审查、货物比较、违约责任、项目是否齐全等。

(4)国际通行的做法是:生产用药品(如酸、碱、氯、氢等供应)均采取送货上门的办法。容器

检定、运输安全、质量保证等也根据合同规定由供应商来保证,买方(电厂)一般不做入库验收。因此,在目前国内市场还不很规范的时候,供应商的资质调查、选定相当重要,合同条款的严密也非常关键。在最初的20__年中,对供应商要进行适当的抽查,并与生产厂进行必要的交流。

(5)由于自动化程度高,化学在线仪表在大型电厂越来越受到重视,其完好率、可靠性、准确性与投入率在化学监督中有着举足轻重的影响。因此,应做好化学在线表计检修、维护、定期校验工作。

(6)外资电厂人员少,没有专门的化学专业管理机构。以"值"为单位的管理模式代替了以专业管理的模式,因此,值长、机长、外围人员都要熟悉掌握化学系统流程。化学水处理人员同时要兼其它专业工作(如除灰岗位),即无人专门从事化学或水处理工作,故各岗位均有一些化学工作的职责。因此,搞好全能、全责、全方位的培训对化学监督管理相当重要。

化学监督是全过程、全方位的。对于外资火电厂的化学工作只要认真研究其特点,做好基础性管理工作,就可防患于未然。值得一提的是,外资火电厂的设计理念、管理模式与国内电厂不同,有借鉴之处