冬训训练计划总结20年5月

二、班组管理及建设

20__年，在我处提出班组安全绩效层级化管理和班组文化建设上，班组建立了安全隐患台账、班组安全绩效层级化管理考核表、职工档案等各项制度。并在下半年，班组每位职工通过担当值班长，让大家共同参与班组管理和建设，建立职工的责任心，提高凝聚力，逐渐把班组建设成为优秀的团队。

三、安全生产

本班组在安全工作上，坚持“三基三抓一追究”、“三不四可”

的指导思想，认真落实集团公司、处、段有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定了20__年安全工作目标。今年我组每周组织职工进行安全学习，在安全活动日中讲事故案例和习惯违章现象，并在每天班前会上讲述安全要求。要求职工在工作中必须认真发现自己工作范围内的不安全因素，并设法避免由于不安全因素带来的安全问题,能处理的即时处理，不能处理的安全隐患及时上报，这样将安全生产的责任落实到每个人，让大家在安全生产上能够相互监督相互关心。这样不仅确保了安全生产、还提高了机车检修质量和降低了机车临修率，保障了机车运用。

四、业务学习

为了提高内燃机车检修质量，我组通过业务学习和“三个一”活动，学习了电机检修和中修工艺，并在今年下半年开展了“小教员”活动。在“小教员”中各位职工，通过理论与实践相结合、故障分析和个人工作经验等多种形式，使班组里每个成员相互学习相互提高，从而班组的整体业务素质有了较大的提高，为检修工作打下了一定的基础。

五、20__年工作重点及计划

1、做好安全工作

2、加强班组建设

3、学习业务技术

4、精检细修保障机车安全运行

一年来我们虽然取得了一些成绩，但成绩都属于昨天。展望未来，我们将围绕以下四项工作为重点：一是继续狠抓的检修质量工作，严格标准化作业流程。二是经常开展班组假设比赛，形成比、学、赶、

帮、超的氛围。三是对于机车检修，由班组长和加大检查督导。总之,为了企业更好的发展,为了我们的明天更美好,让我们共同携手努力再创新辉煌。

20__年12月9日