赢在执行——没有执行力就没有竞争力

赢在执行

——没有执行力就没有竞争力

                       培训师：

一、执行力——如何完成任务的学问

二、执行力的三个核心

——“战略流程”、“人员流程” 、“运营流程”

三、部属培育是提升员工整体执行技能的驱动系统

四、激励机制是创造执行力的强心剂

五、执行力文化氛围的塑造和领导的作用

一、执行力——如何完成任务的学问

1. 企业竞争的本质为何?

　　   心得纪录：

2. 执行力是什么？

指“执行并完成任务”的能力，具体地说指执行并实现企业既定战略目标的能力。

执行力是企业跨越策略与现实之间巨大鸿沟的系统工程，包括高层的理念、中层的技巧、基层的习惯。

执行力的三个核心是战略流程、人员流程、运营流程。

3. 讨论：执行力不佳的主要原因？

4、如何提高执行力

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。

其次，找到合适的人，并发挥其潜能。

其三，关注细节，跟进、再跟进。

5. 执行力的三个核心

1. 战略流程
2. 人员流程
3. 运营流程

6. 组织三阶层的合理运作

 心得纪录：

二、执行力的三个核心

——“战略流程”、“人员流程” 、“运营流程”

1. “战略流程”

1. 执行的首要问题不在速度，而在于目标只否清晰可行和是否有方法
   • 讨论：常见的制定目标的误区

• 制定目标的原则

Specific 具体

Measurable 可衡量

Achievable 有挑战性，但通过努力能够完成

Revalant 相关

Time Bound 有时效的

2.  目标可行性评估（合理性与系统性）

计划是目标的度量仪。

心得纪录：

3. 将目标层层分解，落实到部门与具体的行动上
   • 目标分解的注意事项

1. 各部门和人员不应当在董事会批准实施的公司总目标外，另立工作目标
2. 按照本部门的工作职能落实贯彻最高领导人的目标；
3. 参照直接上级的目标（分解后的最高战略目标的分摊部分），制定自己的目标；
4. 纳入时间框架。

• 目标分解的步骤

1. 公司有总战略目标了吗？
2. 量化全公司的目标为部门阶段性目标;
3. 分摊后的公司目标落实到所有部门
4. 部门将分解后的公司目标分派到岗位
5. 个人岗位对部门目标的整合落实
6. 部门保留某些团队性目标

• 典型的目标设定“对立”与目标设定“不相关”

心得纪录：

4. 执行人的职责系统（KPI）
   • 与公司、部门目标关联、正相关权重？
   • 谁、哪个岗位负责或支援 (权重不同)
   • 具体要做什么，各项的完成日期
   • 衡量标准，或者方法
   • 过程阶段性检查、年度评估的时间
   • 完成，完不成的各自后果

2. “人员流程”

1. 常见的“人员流程”上的缺失

• 不具备挑选人才的能力
• 缺乏对人才的信任
• 不注重也不开发他们的价值
• 没有价值，也不拿掉

2. 如何挑选有执行力的人

• 谁才是人力资源主管？

心得纪录：

3. 有执行力的人的特色

• •自动、自发
• •注意细节
• •为人诚信、负责
• •善于分析、判断、应变
• •乐于学习、求知
• •具有创意
• •韧性——对工作投入
• •人际关系（团队精神）良好
• •求胜欲望强烈

4. 员工的分类管理

心得纪录：