调度室半年工作总结

20__年苏桥煤矿调度室半年工作小结

半年来，在广元管委会，矿领导的正确领导下，调度室围绕矿井安全生产这一目标，通过全矿职工的共同努力，上半年矿井完成的生产指标如下：1、20__年度产量计划13万吨，1-6月_日完成井下原煤产量6.06万吨（井下计资产量4.21万吨）预计1-6月底可完成原煤产量

6.9万吨，销售6.72万吨，预计1-6月底可完成销售7.5万吨，现煤台库存约0.565万吨。

2、20__年度进尺计划130米，其中开拓1870米，1-6月_日全矿完成总进尺5570米，预计1-6月底可完成总进尺6250米，其中开拓1130米。

3、现将调度室半年工作总结如下：一、采取的主要措施：1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查，对矸石含量超标的给予处罚并通报批评；加强筛选厂块煤的捡矸管理，把好煤炭质量销售的最后一道关，上半年煤炭质量基本符合客户要求。

2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定，实行严格的调运监磅管理制度，杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为，定期不定期对调运环节的巡查管理，杜绝煤炭流失，确保销售正常有序进行。

3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理，确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证，并接受全矿职工的监督。

4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通，及时了解井下各工作面情况，针对性的协调矿车分配，满足工作面的车辆供应，以更好

的完成生产任务。

5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关，把半煤调出水渣台筛选，做到资源不浪费。

6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤43吨，抓好矸石销售工作，预计1-6月底累计销售矸石1万吨，创效8万元，有效延长矸场的服务年限。

7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理，保证煤车、矸车的装载率。

8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节，调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数,若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态。每天核对各工作面的进尺、原煤产量，将数据录入电脑并上传至公司调度室。

9、抓好调度室日常工作，提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心，对出现的问题能够认真分析判断，及时汇报，如实记录。组织调度员学习培训。能够时常自我检讨，对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训，不断进步。

二、存在不足：1、煤质管理工作效果不理想，有待提高。

2、需继续加强业务知识的学习，提高调度室的综合调度能力。

3、对安排的工作监督力度不够，工作的精细化程度有待进一步提高。

三、下半年的工作计划

调度室作为矿井安全、生产的指挥中心，为确保我矿完成公司下达的各项任务。现对下半年的工作做如下安排：1、继续抓好煤炭质量的管理，力争下半年的煤炭质量灰份下降一个百份点，确保煤炭质量符合用户要求。

2、继续做好煤炭调运环节的管理工作，杜绝煤炭流失。

3、提升调度室各岗位人员的综合协调指挥能力，确保井下安全生产有序进行。

4、继续完善筛选楼和水渣煤台和排矸场的管理工作，确保排矸场的手捡块煤及时回收。

5、组织调度员学习培训，继续提升调度员的综合调度能力。

6、按班逐日执行生产计划，按矿井生产计划认真地督促检查生产计划的完成情况。全面考虑，平衡协调，解决生产过程中出现的各种矛盾和问题，组织生产计划更好更快完成，确保全矿实现安全生产双丰收。

苏桥煤矿调度室

20__年_月_日20__年即将结束，我们调度室全体人员在矿领导的大力支持和关怀下，地完成了各项工作任务。回顾一年来的点点滴滴并不难发现，在科技飞速发展的今天，随着工业现代化的普及。高科技设备的增加，调度室也在加快脚步，紧跟时代一起成长。现将调度室一年来的工作做一汇报，若有不妥之处，肯请矿领导及兄弟科室批评指正。

首先，调度室全体人员从一开始就以“永不满足，争创一流”的台矿精神为工作思想，不断提高自身管理水平，逐步适应了不断更新的先进设备和操作系统，严管理、严要求，多次受到矿领导的好评和认可，在组织安全生产过程中，较好地履行了调度指挥、协调和各项职能。调度室全体人员无论干什么事情，都要求从起点上就得高，有了标准意识，才能真正从整个工作过程中树立高标准的概念。光有高标准要求还不够，还必须树立主人翁意识，每做一件事都要严格“把关”，一级对一级负责。

一年来，调度室的具体工作，有以下方面：一、提高水平，明确责任各尽其职、各负其责

上级要求在不断加强，高科技设备在不断增加，不断的学习，提高自身工作水平，熟悉设备的原理、性能和操作技术，就成了调度室每个人的首要任务。进入20__年以来，我调度室就通过学习和例会不断强调，让每个人从思想上清楚的认识到，调度室是协调组织全矿生产建设等各项工作的指挥中心，是整个矿井的神经中枢，设有强有力的管理和措施，将直接影响全矿的安全生产，根据我矿实际情况和上级部门不断增加的新标准要求，调度室全体人员不断学习，提高自身业务素质，使科室工作质量不断提高和完善。调度室承担了我矿各种报表汇总、统计分析、上传下达、视频监控、地磅电子称重、井下人员定位、产量监控、传感器校验、局域网系统维护、互联网系统维护，以及全矿的通讯系统维护，闭路电视线路维护、地震仪器维护等各项工作，利用有限的人员，合理分工和明确责任，充分调动了大家工作的积极性，保证了调度室的各项工作任务的完成。

二、根据上级部门标准要求，结合我矿实际情况，我们特制定调度及瓦_监控标准，在不断健全和完善各种管理制度的同时，主要工作有以下几方面：1、对三个坑口完善各种基础管理牌板，做到从调度室的软件上，可以对全矿基本情况（矿井的供电、通讯、瓦_、生产任务综合指标、设备运行情况）等都一目了然。

2、对调度室、瓦_监控、视屏监控等人员建立健全岗位责任制，做到责任明确，奖惩兑现。

3、我们扎扎实实落实调度工作。事事有回音、件件有着落。从调度工作日志上做到有汇报人、有安排人、有落实

人。当班调度人员每班要填写一个业务汇报表，汇报表体现瓦_数据、入井人数、跟班领导、生产任务完成情况及本班设备运行情况，这样使调度员真正了解各项调度数据和情况。

4、对各坑口完善各种会议制度。坚持一日和一月三会制度，具体的讲主要解决当天生产中存在的问题和落实上一天的工作安排情况，做到有计划、有措施、有效果、有总结、有落实。

5、我们对调度标准实行多工种负责的办法，有统计分析员、调度员、瓦_监控和视屏监控员，组织科室人员学标准、讲标准、用标准、达标准，每月不定期自检，发现问题提出处理办法，及时纠正。确保了调度、瓦_监控系统质量标准的不断提高。

6、一年来，我们加强了三个坑口领导跟班日志的管理，人手一册，对下井情况有查出问题的必须有解决办法并跟踪落实。及时掌握井下生产动态，准确合理有效地指挥生产，并做好跟班记录。

三、加强业务培训，提高整体素质

当今是经济和技术竞争的年代，随着我矿机械化设备的不断提高，就需要我们调度人员整体管理水平和技术水平相匹配，为满足安全生产多机械的需要，调度人员提高整体素质是势在必行,结合我矿调度人员的具体情况，我们今年在业

务学习上主要采取了以下三种方法，其一是深入坑口对照标准现场指导。其二是对各种记录报表包括瓦_、视屏监控，制定了怎样填写和操作规范。其三是坚持调度人员的自身学习，由矿调度室出题考核，对本科室人员，我们每月考核一次电脑操作和瓦_监控以及视屏监控的操作。做到了人人会操作，人从懂操作，在很大程序上提高了调度人员的工作效率，使调度人员的整体素质有了明显的提高。

三、采用先进的技术，提高装备水平，更好的为安全生产服务

根据新的标准，在矿领导的大力支持下，调度室的计算机上，不仅可以打印当日的调度日报表、井下的瓦_数据、对全矿综合指标，坑口领导跟班下井情况、事故情况、现场办公人员定位等等，都可以及时反映出来。

随着现代化建设进程的不断发展，矿领导对我们投资上百万元，购进了人员定位和产量监控设备。拥有了先进的设备就要管理好设备，我们抽出专人外出学习、培训，现已掌握各种设备的基本操作技能，使我矿实现调度管理科学化和通讯指挥现代化，让我矿的调度工作在这条道路上迈出更大的一步，使我矿安全管理迈上一个更高的台阶。总之，一年来我们调度人员虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与兄弟科室相比，仍有许多不足之外，这些都有待与我们在今后的工作中找到差距去改进、去完善、去提

高，我们将进一步努力，为我矿安全生产提供更可靠的保证，我们调度室的工作口号是请领导放心，让领导满意！