Logo新员工管理制度
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为了公司的新员工能够尽快熟悉公司管理体系与业务流程，尽快融入公司的文化氛围，顺利渡过试用期成为正式员工，促进员工管理体系进一步规范完善，特制定《新员工管理制度》
一、入职培训
1、经公司审批决定聘用的人员，由人资行政部门与被录用人商定上岗日期，薪资标准以《员工录用审批表》为准，起算日期以实际上岗日期为准；
2、新员工报到上班时，到人资行政部办理相关入职流程并安排培训；
3、新员工的培训周期为一周，培训内容以《新员工培训计划》为准；
4、培训期间严格遵守公司的相关规章制度，如有疑问，第一时间提出，旦有违反，严格处理；
5、培训期间妥善保管公司下发的相关资料与财物，一旦丢失原价赔偿，如若离职，相关物品第一时间返交公司人资行政部门；
二、评估意向
1、培训结束后，由人资行政部安排新员工工作评估，详情见《新员工工作评估表》；
2、评估分数60分以上即为通过，由团队经理安排上岗；未达到60分者，则公司有权予以辞退处理。
三、试用期薪资与绩效考核
1、新员工试用期原则上为六个月，若有上佳表现，可缩短或取消试用期；若有违规行为，可直接取消试用资格，或延长试用期，其中培训期也算在试用期内；
2、试用期薪资为转正薪资的80%，具体以《员工录用审批表》为准；
3、试用期员工岗位为：销售代表、主管、经理，在入职三个月内将会进行试用期考核，考核内容分为两项：
2.1）业绩考核制度：
1.新员工需保持积极的工作状态，保证每日电话量，每天需要完成OA系统6个新客户的开发（以录入数量考核）；
2.外出拜访的客户数量平均不少3个每月，要求信息准确，跟进记录完整；
3.试用期期间未完成业绩、电话量及新录客户未达到标准，薪资降至约定薪资的60%。
2.2）工作态度考核：
1、试用期期间迟到不得高5次，病事假累计不能超过3天，如有特殊情况须由总经理审批，否则将予以辞退处理。
2、试用期期间无特殊情况，必须参加公司的团体活动，如早中晚课、徒步活动，如无故不参加超5次者，公司将予以辞退或延期转正处理；
3、试用期期间无故旷工者，公司将予以辞退处理；
4、入职后工作不超过3天，因个人原因自动离职者，不予以发放工资。
注：综合素质考评包括产品知识，客户积累量和拜访量，OA客户系统录入准确性，工作态度等方面。
请入职员工认真阅读以上考核制度，如可接受上述规定，请确认签字。
员工确认签字：上海____有限公司
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