相信大家都听说过“鹰的重生”这件事,鹰想获得重生,并不是一件简单的事。它必须经历痛苦的蜕变,犹如“凤凰涅槃”一样。这一过程是非常痛苦的,这就考验了鹰的意志和毅力,而《鹰的重生》这本书恰好讲述了一个具有坚定意志和毅力的企业——TCL。
TCL的前身是TTK,它从惠州小城起家,虽然是中外合资的,但在当时来说只是一个小作坊,算不上什么大工厂。但经过多年的洗礼以及相关领导的长远目光和知人善用,TTK很快便发展壮大起来。企业发展壮大了,但他们并没有因获得的小小成就而沾沾自喜,止步不前,他们不安于现状,毕竟时代在发展,事物也处于不断的发展之中,因此,他们的产品必须改革创新。就像老鹰一样,生活了四十年之后,及时剖析自己的命运,没有麻木地生活下去,从而发现了新的生存之道,很好地继续生存下去。
当然,TCL的成功不仅仅由于它能进行及时的自我剖析,还有其他几个主要方面。第一,勇于放弃,敢于失败。刚开始投资的一个新项目,也许不能为我们带来收益,而且还会让我们赔上很多。这并不要紧,我们要敢于放弃这一项目,进而寻找其他新项目,并从中找出效益,获得赢利。第二,合理利用资源和人才。旧的方法要完全适用于新生事物是不可能的,这就需要我们合理利用新的设备和新方法解决新生事物,也就是合理地使用现有的资源,做到恰如其分的分工。第三,寻找最好的策略。鹰的重生是有一定的策略的,它会先努力飞到山顶,在悬崖上筑巢,从而完成蜕变过程。而作为一个企业,要想重生,也必须有一定的策略,这样才不至于迷茫,才能避免重蹈覆辙。
商场如战场,若固步自封,不思进取,必成井底之蛙;若勇于开拓,大胆创新,必能鹤立鸡群。失败并不可怕,可怕的是你不能从失败的阴影中走出来。鹰的重生是为了迎接,面对新的征程,而能够真正实现重生的只有持之以恒,意志坚定的鹰。竞争是激烈的,每天都会有企业在竞争中落败而倒闭,企业的重生首先要学会坚持,要有必胜的信念;要有一定的方法和技巧,寻找最好的策略;要不断学习,提升自己。只要肯迈出第一步,最艰难的一步,那么,离成功也就近一步了。
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