审核方法

审核方法

1.按部门审核的方式

这种方式是以部门为单位进行审核,即在某一部门,针对涉及到该部门的有关过程进行审核。这种方式为多数组织所采纳。这种审核方式强化了体系组织机构职能概念,例如对于生产型企业,其职能部门往往在质量环境OHS管理体系当中担当某些过程(或要素)的管理责任,而实施部门生产车间则承担若干运行操作工作,而这些管理职能和运行操作又存在着内在联系,通过部门审核则容易把握该部门的整体运行状况,而且由于审核时间较为集中,所以审核效率高,对受审核方正常的生产经营活动影响小,但缺点是审核内容比较分散,过程的覆益可能不够全面。

2.按过程审核的方式

按过程审核是以过程为线索进行审核,即针对同一过程的不同环节到各个部门进行审核,以便作出对该过程的审核结论这种方式的优点是目标集中、判断清晰,较好地把握了体系中各个过程的运行状况。但缺点是审核效率低,对受审核方正常的生产经营活动影响较大,审核一个过程往往要涉及到许多部门,因而各个部门要重复接受多次审核才能完成任务.

对比以上两种审核方式,为了提高审核效率,质量环境/OH管理体系审核常采用部门审核的方式,而在追踪某一过程实施情况时,又采用过程审核的方式。需强调的是IATF6949要求必须用过程审核的方式进行质量管理体系的审核。

3.以环境因素(或危险因素,或生产流程)为线索进行审核的方式

这种审核方式是以重要环境因素(或重要危险因素,或生产流程)作为审核线索,贯穿全部体系要求,通过审核管理方案、控制程序、运行状况、监控状况及结果,将管理体系的各要素有机地连接起来,最终综合审核发现,作出对管理体系的总体评价。

使用这种审核方法通常又可按正向审核和逆向审核两种思路进行。正向审核是首先选定

某一重要环境因素(或重要危险因素,或生产流程),然后跟踪其控制及管理状况;逆向审

核与上述思路相反,是从某一控制或管理环节发现问题的表向,逆向追踪寻找体系的症节所

在,最后作出综合评价。