项目评分法

（1）加法评分法，是将评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序，以及是否采用。表1-1显示了该法的应用方法。

表1-1 加法评分表 评价项目 评分等级 1.1 对全公司产品有高度贡献 1.2 对全公司产品有贡献或对产品有高度贡献 1.3 对产品有贡献 1.4 对产品有某种程度贡献 标准 评价分 20 16 12 8 20 16 12 8 4 15 10 5 15 12 8 4 10 8 5 3 20 16 12 12 8 4 288 对产品的贡献度 20 2.1 可期望是计划时期的构思 2.2 可期望是飞跃的构思 创造性发挥的余地 2.3 是变化的构思，但不是飞跃的 2.4 是原来技术稍有改进的构思 2.5 与原来技术同等水平的构思 紧急度 3.1 即使中断现在项目，不管怎样都要采用 3.2 设法安排研究人员希望尽量早期着手 3.3 如果有余力就采用 4.1 研制期 4.2 成长期 4.3 成熟期 4.4 衰退期 5.1 超过100百万元/月 5.2 100百万元/月 5.3 30百万元以下/月 5.4 10百万元以下/月 6.1 适应 6.2 如努力能适应 6.3 非常努力能适应 7.1 有 7.2 有一半 7.3 大部分没有 12 10 着手时间 12 生产额 10 研究室的适应性 16 研究员的人力 加法合计 8 88 加法评分法计算简单、容易，用来对非常优秀方案的选择和很差方案的抛弃较合适，但用以对中间方案的排序则不够灵敏。

（2）连乘评分法，是把各个评价项目的得分用连乘的方法汇总，根据乘积的大小来评价方案的优劣的一种评分法。如表1-2所示。

表1-2 连乘评分法 评价项目 成功性 不能预测 普通 评分等级 等级分 1 2 高 3年以上 完成时间 1-3年 1年以下 100万美元以上 项目费用 10-100万美元 10万美元以下 没有明显的市场，必须开拓 战略需要 维持市场，希望能增强或扩大 对现在市场供应不足，延长现在市场有重要意义 每年100万美元以下 市场利益 每年10-100万美元 每年1000万美元以上 乘法合计 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 243-1 连乘评分法的特征是总分差距较大，灵敏度高，比较醒目。

（3）加乘评分法，是先将所需评分的项目，分成大项目，大项目再分成小项目，计算时先将小项目相加，而后再将小项目所得分值连乘，最后以乘积的大小决定优劣。如表1-3所示。

表1-3 加乘评分法

区分 评价事项 基础、应用研究 没有类似的 胜过类似的 与类似的同等 不如类似的 作为国际水平技术开发的可能性 作为国内优秀技术发展的可能性 作为国内水平技术发展的可能性 影响力差 研究成果数量上有很大贡献 研究成果数量上有较大贡献 研究成果数量上有所贡献 研究成果数量上贡献很小 开发、改良研究 没有类似的 胜过类似的 与类似的同等 不如类似的 持续10年以上 5-10年 2-5年 不满2年 5亿元以上/年 3-5亿元/年 1-3亿元/年 1亿元以下/年 对全公司有重大影响的开发改良 对全公司有相当大影响的开发改良 对全公司有一定影响的开发改良 对全公司有较小影响的开发改良 非常有希望 相当有希望 普通 希望很少 技术、设备能力完全有可能 评综合价计算 分 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 4 3 2 5 独创技性 术的技术价发展值 的可能性 对社会的贡献程度 经济的要求解决问题对全公司有更大影响 价要求解决问题对全公司有相当大影要求值 响 程度 要求解决问题对全公司有一定影响 要求解决问题对全公司有较小影响 技术实成功施 的可能性 能研非常有希望 相当有希望 普通 希望很少 技术、设备能力完全有可能 力究、技术、设备能力有一定可能 技术、设备能力有一定可能 4 价研制技术、设备能力有些方面不可能 技术、设备能力有些方面不可能 3 值 能力 技术、设备能力全部可能性差 技术、设备能力全部可能性差 2 综合评分U＝（a＋b）×（e+d）×（e＋f） （4）加权评分法，是对评价项目按其重要程度分别给予权数，突出评价重点，加权平均后以最大者为优的评分法。如表1-4所示。

表1-4 加权评分法

要目 市场 加权系数 0.4 摘要 顾客提出的必要程度 有竞争企业 产品生命周期和需要量 需要的增加 技术难易程度 完成期间 研究经费 负荷状况 评价分 6 8 5 3 6 4 8 4 得分 2.4 3.2 2.0 1.2 1.8 1.2 2.4 1.2 技术 0.3 生产