工程部管理制度制度

工程管理制度

（一） ?? 工程部人员及劳动纪律管理规定

1、?? 工程部的人员改动和调整依照严进严出的原则

2、?? 工程部人员的查核依照公然、公正和公正的原则

3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定拜见公司整体管理制度。

4、?? 禁止迟到早走，若有特别状况需提早告假，并填写告假单，以备记录并将记录

归入绩效查核中。

5、?? 工作中需出门做事的须知会有关人员，以备记录和查核。

6、?? 工作中禁止聊天和从事其余娱乐活动，影响别人工作。

7、?? 一定保护工作环境的整齐，爱惜公共设备与财物。

8、?? 办公物件的领用进行一致管理，要先计划、同意，后兼顾安排领用，防止浪费。

9、???不论在工作中仍是在工作以外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的

行为，恪守纪律和社会公德。

10、工程部人员如需进行对外款待，一定进行申请，核实同意后方可进行。

（二） ?? 工程部工作目标管理规定

1、 ?? 工程部工作目标、计划的拟订

a、 工程部依据公司的整体状况和公司领导的要求拟订工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

b、公司领导依据工程部的工作目标、 计划拟订项目的整体目标、 计划和年度、 季度、月度工

作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项

工程的工作上。

c、 各单项工程和分部分项工程施工人员依据项目的工作目标、计划拟订单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工单位。

1 / 26

工程部管理制度制度

d、 工程部工作目标、计划的拟订采纳相对民主的方法，即上司的目标、计划分摊和下级辩论的方法。上司目标、计划分摊后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的建议，并就目标、计划的状况达

成一致，并上报公司经理审批使目标、计划奏效。目标、计划奏效后，作为工作绩效的查核依照。

2、工程部工作目标、计划的查核

2 / 26

工程部管理制度制度

a、 工程部各级工作目标奏效后，工程部准时组织有关人员对工作目标、计划的完

成状况进行监察检查。

b、工程部按期组织有关人员对工作目标、 计划的达成状况进行剖析， 找出影响目标、

计划达成的主、次要要素。

c、将工作目标与计划的查核结果归入绩效查核之中。

d、工程部将工作目标、计划剖析结果形成纪要，并上报公司领导批阅。

3、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理依据工作目标、计划的剖析结果和公司领导的建议对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报公司领导审批。

4、工程部工作目标和计划的种类：

a、 工程进度目标和计划

b、 工程质量目标和计划

c、 工程安全与文明施工目标、计划

d、 工程施工投资目标与计划

e、 工程部整体目标与计划

f、 工程部资料与文件管理计划与目标

g、 工程部岗位与人员编制目标、计划

h、 工程部办公与管理花费目标与计划

（三） ?? 工程部工程进度、质量、投资管理规定

1、 ?? 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、

协议为依照。

2、 ?? 工程部进度、质量、投资管理采纳上司监察检查、抽查与下级报告相联合的办

法

3、 ?? 工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目有关人

员、监理单位、施工单位的有关报告。并将检查结果形成记录上报主管领导。

4、 ?? 将进度、质量、投资检查结果归入绩效查核。

5、 ?? 工程部每周、月、季度依据检查结果和公司领导的建议召开一次工作例会，对

工程的进度、质量、和投资状况进行总结和调整。 并将调整结果形成会议纪要上报

公司领导审批。

3 / 26

工程部管理制度制度

（四） ?? 工程部工程现场管理规定

4 / 26

工程部管理制度制度

1、施工组织设计（方案）的审察制度

（ 1）施工组织设计（方案）的审察由工程管理部负责组织。 （ 2）施工组织设计的作用

施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依照。

2 、审察编制的内容要求

（ 1）严格恪守国家现行和合同规定的工程完工及交托使用限期。

a、依照国家现行有关技术、技术标准、施工及查收规范、工程质量检验评定标准

及操作规程，技术的先进性、 针对性、合用性和经济合理性相联合， 表现技术先进、组织严实、管理科学和经济合理，同时内容简要、有条有理、结构谨慎、图文并茂和醒目易懂。

b、合理安排施工次序，做好技术、物质资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施

工准备工作。

c、一定采纳网络计划技术、计划协调技术和系统剖析方法安排施工进度。踊跃开发计

算机的推行和应用。 合理安排季节性施工的工程项目， 保证施工活动的连续性和均衡性。

d、制定合理的施工方案，确立施工次序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织

举措等。

e、尽量减少暂时设备，采纳动向管理等方法，合理储藏物质，减少物质运输量，科学

地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

f 、施工方案和施工方法。

g、施工进度计划。

h、劳动力计划及劳动组织。

i 、机具设备计划，特别是主要施工机具。 j 、主要资料需用量计划。

k、技术组织举措，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术举措、降低成本技术措

施。

3、技术交底制度

5 / 26

工程部管理制度制度

（ 1）在工程正式施工前，召动工程协调会，由施工单位经过技术交底使参加施工的技

术人员，熟习和认识所担当工程任务的特色、 技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事先消灭重要质量隐患。

6 / 26

工程部管理制度制度

（ 2）项目技术交底需做好记录，敦促施工单位实行。 （ 3）技术交底的要求

a、除领悟设计企图外， 一定知足设计图纸和更改的要求， 执行和知足施工规范、 规程、

工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

b、整个施工过程包含各分部分项工程的施工均须作技术交底， 对一些特别的重点部位、

技术难度大的隐蔽工程，更应仔细作技术交底。

c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应侧重重申各样

事故的预防举措。

d、技术交底一定以书面形式， 交底内容笔迹要清楚、 完好，要有交底人、 接受人署名。

e、技术交底一定在工程施工行进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的

一部分。

（ 4）技术交底的内容

a、项目部技术交底的主要内容

1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸；依据工程特色和重点部位，指出施工

中应注意的问题；保证施工质量和安全一定采纳的技术举措。

3）重点单位工程与土建交错作业过程中怎样协作配合，两方在技术上举措上怎样协调

一致。

4）首次采纳的新结构、新技术、新工艺、新资料及新的操作方法以及特别资料使用过

程中的注意事项。

5）土建与设备安装工艺的连接，施工中怎样穿插与配合。

6）交待图纸审察中所提出的有关问题及解决方法。

7）设计更改和技术判定中的重点问题。

8）雨季特别条件下施工采纳哪些技术举措。

9）技术组织举措计划中，技术性较强，经济成效较显着的重要项目。

b、施工单位对技术交底的主要内容

1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要的分部（项）工程的详细部位， 标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的地点及规格。

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交错作业的

部位和施工方法。

7 / 26

工程部管理制度制度

5）流水和立体交错作业施工阶段区分。

6）重要部位，雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。

7）保证质量、安全的举措。

8）单位工程丈量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。

9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数目和制作、绑扎、安装等要求。

11）管线平面地点、规格、品种、数目及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面部署图。

13）砼、沙浆、防水、绝缘、防腐资料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养

护方法等。

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校订、试水记录、设备开箱、设备试运行记录、测试打压记录等填写

方法。

4、技术判定制度

（ 1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计

单位以更改设计通知单的形式通知工程部， 再由工程部部通知有关单位 （施工单位、监理单位）。

（ 2）在施工过程中，因施工条件、资料规格、品种和质量不可以知足设计要求

以及合理化建议等原由，需要进行施工图改正时，由施工单位提出技术判定单。

（ 3）技术判定单应正确、填写清楚、画图清楚，更改内容要写明更改部位、图

别、图号、轴线地点、原设计和更改后的内容和要求等。

（ 4）技术判定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认同后方奏效。 5、技术复核制度

（ 1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部一定在分部分项工程正

式施工前，共同监理公司、施工单位进行复核，免得发生重要差错，影响工程质量

和使用。当复核发现差错应实时纠正，方可施工。

（ 2）技术复核的主要内容

8 / 26

工程部管理制度制度

a、建筑物的地点和高程： 四角定位轴线（网）桩的坐标地点，丈量定位的标准轴线 （网）

桩地点及此间距，水平点、轴线、标高等。

b、地基与基础工程设备基础： 基坑（槽）底的土质； 基础中心线的地点；基础底标高、

基础各部尺寸。

9 / 26

工程部管理制度制度

c、砼及钢筋砼工程：模板的地点、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的地点、标高、

型号和坚固程度；现浇砼的配合比、构成资料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构

件安装地点及标高、接头状况、构件强度等。

d、砖石匠程：墙身中心线、皮数杆、沙浆配合比等。

e、屋面工程：防水资料的配合比，资料的质量等。

f 、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形状、尺寸等。

g、管道工程：各样管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

h、电气工程：变、配电地点；高低压进出口方向；电缆沟的地点和方向；送电方向。

i 、机电设备、仪器仪表的完满程度、数目及规格，以及依据工程需要指定的复核项目。

（ 3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应

有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签订复查建议和署名。

（ 4）技术复核记录一定在下一道工序施工前办理。

（ 5）施工单位应供给技术复核记录复印件 1 份，由工程部所办技术人员负责交予资料

员，资料员收到后应进行造册登记后归档。

6、隐蔽工程查收制度

（ 1）凡隐蔽工程都一定组织隐蔽查收。

一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织查收，邀请监理公司和业主派人参加；

（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一， 隐蔽工程经四方共同查收后，

施工单位应实时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填

写，施工单位质检员和监理公司、业主代表共同会签。

（3）不一样项目的隐蔽工程， 应由施工单位分别填写检查记录表、应一式 6 份，施工单

位、监理公司、设计部门各 1 份，自存 3 份归档。

（4）隐蔽工程项目及检查内容

a、地基与基础工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的办理。基础断面

尺寸，桩的地点、数目、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数目、地点、形状、焊接尺寸、接头地点、除锈

状况，预埋件的数目及地点，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、沙浆标号及强度，以及资料代用等状况。

c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数目。

10 / 26

工程部管理制度制度

d、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地低等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等

办理。

11 / 26

工程部管理制度制度

e、障蔽工程：结构及做法。

f、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水

层数、马蹄脂的融化点、延长度、使用温度，屋面保温层做法，防水办理举措的质

量。

g、水暖卫暖管道工程：地点、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保

温及预埋件等。

h、锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口地点，螺栓固定及打泵试验等。

i、电气线路工程：导管、地点、规格、标高、弯度、防腐、接优等，电缆耐压绝缘试

验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

j、完工后没法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐蔽工程。

（5）隐蔽工程检查记录表的填写内容

a、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。

b、资料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

c、合格证及试验报告编号。

d、地基土类型及判定结论。

e、砼、沙浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。

f、填写隐蔽工程检查记录， 文字要精练、 简要，能说明问题， 必需时应附三面图

（平、立、剖面图）。

（ 6）隐蔽工程在隐蔽以前一定摄影，重要部位需按不一样角度局部特写。由工程部负

责执行。全部照片经扫描存入资料室电脑

（五）工程资料及设备管理方法

施工项目是施工公司的成本中心，资料成本在工程造价中据有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，第一一定抓住 \"资料成本 \"这个重点环节。详细落实到现场项目部，就是怎样在提升施工估料正确性、降低资料耗费、根绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节俭成本、提升经济效益的目的。

12 / 26

工程部管理制度制度

智能化工程资料有主材与辅材之分，它拥有品种多样、规格不一、型号繁琐等特色，增添了施工项目资料成本管理的难度。为此，从施工资料管理程序人手，应侧重掌握重点，详细要求以下：

一、 工程项目资料管理人员要求

工程资料及设备管理人员一定具备必定的施工现场管理实践经验。需具

13 / 26

工程部管理制度制度

备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本员工作。

二、 工程管理人员坚持全部资料及设备进场后一定报监理查收

凡主要资料进入工地，工程管理人员一定依照程序及要求对所进场的设备

及资料进行报验。

三、 各资料、构配件及设备质量应该切合以下要求

： 1. 切合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；切合在智能资料、

构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，切合以资料、构配件及设备说明、实物样品等方式表示的质量状况。

2．切合工程承包合同里商定的质量及规格。

四、资料、构配件及设备或许其包装上的表记应该切合以下要求：

1. 有产质量量检验合格证明；

2. 有中文注明的产品名称、生产厂厂名和厂址； 3. 产品包装和商标款式切合国家有关规定和标准要求；

4. 设备应有产品详尽的使用说明书， 电气设备还应附有线路图； 实行生产允许证或使

用产质量量认证标记的产品， 应有允许证或质量认证的编号、 同意日期和有效限期。

五、 资料及设备进场要实时报验

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场资料报验工作，要依照规范要求进行，手续要齐备。报验后要敦促监理单位赶快把签过字的资料返回，原件送公司工程行政处存档。

施工估料是工程项目资料成本管理的首要环节。

项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目资料的估算工作，

要配合工程设计

人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，依据平面、剖面的部署及 空间走向所勾勒的单线指企图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型

号、数目等。全部协助资料的估料也一定有计算依照、计算过程书。施工技术管理

人员除了熟读施工图纸， 吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底

外，还一定将自己的施工估料企图灌注给现场施工队伍，以单线图的形式做好用料

交底，防备施工队施工时长料短用、整料零用、优料

\"劣\" 用，做到物尽其用，根绝

14 / 26

工程部管理制度制度

浪费，减少边角料，把资料耗费降到最低限度。

六、周祥安排月、旬要料计划，执行限额领料

依据施工程序及工程形象进度周祥安排分阶段的要料计划，这不单是保证工期与作业的连续性，并且是用好用活流动资本、降低库存、加强资料成本管理的有效措

15 / 26

工程部管理制度制度

施，在资本周转困难的状况下尤其重要。

现场项目部一定正确地掌握工程进展的

状况，不停提升协调能力和展望能力， 实时发现和办理现场施工的进度问题。 同时，要严格执行限额领料， 在下达施工任务书中， 附上达成该项施工任务的限额领料单，

作为发料部门的控制依照，防备错发、滥发等无计划用料，从源泉上做到资料的 \" 有的放矢 \"。

七、 实时、完好地办理签证及更改手续

工程设计更改和增添签证在项目施工中会常常发生。工程更改时，常常会造成资料积压，这是因为备料在前、更改在后所致。项目经理部在接完工程更改通知书执行前，应有因更改造成资料积压的办理建议，原则上要由甲方收买，若有争议需报

公司进行协调停决。 不然，假如办理不妥就会造成资料积压， 无端地增添资料成本。此外，跟着法制法例的健全，应注意甲方现场代表须拥有法定拜托权，可经过协调

会的会议记录或文件进行两方确认， 才能保证工程更改签证的有效性。 对业主口头通知的更改，项目经理部应主动办理工程更改书，并由甲方及监理代表署名确认，既表现顾客至上的服务意识，又不伤害公司利益。

八、 现场资料、设备管理要合理

退回的设备要办妥退库手续。 资料设备的进出库要做好报表， 详尽采纳一致的明细表。

九、 仔细办理 假退料 及边角料回收

\"假退料 \" 是月底施工项目对已领未用而下月仍持续要用的资料不退库，但同时编

制本月的退料单和下月的领料单。这样能够减少退、领料的搬运，便于正式反应该

月实质耗料的常用方法。 特别对项目施工中只达成制作还没有安装的资料耗用， 经过

办理 \"假退料 \"手续，适合折扣部分资料成本，达到进出相对均衡。详细操作时一定

16 / 26

工程部管理制度制度

脚踏实地，严格仔细。要防备把 \"假退料 \"当作调整施工项目责任成本核算、查核的

\"防空洞 \"，人为地造假，造成资料成本管理失控。

边角料的回收是施工项目资料成本管理不行忽略的最后环节，除对规格型号进行

分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。

（六）

工程部设计图纸管理规定

1、图纸自审制度

17 / 26

工程部管理制度制度

（1）图纸自审由工程部负责组织。

（2）接到图纸后，工程部应实时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审

记录。

（3）实时招集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨

论，弄清设计企图和工程的特色及要求。

（4）图纸自审的主要内容：

a、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录能否符合。

b、施工图纸、施工图说明、设计总说明能否齐备，规定能否明确，三者有无矛盾。

c、平面图所标明坐标、绝对标高与总图能否符合。

d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的地点以及构件平、立面配筋与剖面有无

错误。

e、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业

施工图的轴线、地点（坐标）、标高及交错点能否矛盾。平面图、大样图之间有无

矛盾。

f、图纸上构配件的编号、规格型号及数目与构配件一览表能否符合。

（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交

议论解决。

2、图纸会审制度

（1）图纸会审目的

认识设计企图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽

最大可能解决在工程动工以前。

（2）会审参加人员

工程部和现场施工等有关技术人员，监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负

责人、专业技术人员及其余有关人员。设计院专业负责人。

（3）会审时间

一般应在工程项目动工行进行，特别状况也可边动工边组织会审（如图纸不可以实时供

应时）。

（4）会审组织

a、由工程部组织。

（ 5）会审内容

a、审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济和有关规定。

18 / 26

工程部管理制度制度

b、审察施工图的基础工程设计与地基办理有无问题，能否切合现场实质地质状况。

c、审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致，与有关建设项目之间的

几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

d、审察图纸及说明能否齐备和清楚明确，查对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、

电气、设备安装等图纸能否符合，互相间的关系尺寸、标高能否一致。

e、审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏，建筑图自己平面

尺寸能否有差错，各样标高能否切合要求，与结构图的平面尺寸及标高能否一致。

f、审察建设项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。

g、审察结构图自己能否有差错及矛盾，结构图中能否有钢筋明细表，若无钢筋明

细表，钢筋砼对于钢筋结构方面的要求在图中能否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗

震要求长度等。

h、审察施工图中有哪些施工特别困难的部位，采纳哪些特别资料、构件与配件，

货源怎样组织。

i 、对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必

需举措进行商议。

j 、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等要素，要求设计单位予以改变部分设计的，审察时一定提出，共同商议，求得的

解决方案。

（ 6）会审程序

a、会审由工程部招集进行。并由工程部分别通知设计、监理、总包及分包协作施

工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

b、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自己和专业与专业之间存在的

各样矛盾及施工配合问题。不论“专业”或“综合”会审，在会审以前，应先由设

计单位交底，交待设计企图、重要及重点部位，采纳的新技术、新结构、新工艺、

新资料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出问题。

c、会审时，由项目技术人员提出自审时的一致建议并作记录。会审后监理工程师

整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖印后奏效。

d、依据实质状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装饰工程、

水电暖通等：当图纸问题许多较大时，施工中间可从头会审，以解决施工中发现的

19 / 26

工程部管理制度制度

设计问题。

（ 7）会审记录 （由监理公司执笔） 20 / 26

工程部管理制度制度

a、工程项目名称（分阶段会审时要注明分项工程阶段）。

b、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称取代）。

c、会审地址（地址要详细）。

d、联系电话（固定电话和挪动电话）

e、会审记录内容：

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以回复改正

的。（要注明图别、图号，必需时要附图说明）

2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑资料等问题要求设计单位改正部分设计

的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必需时附图说明）

3）会审中还没有获得解决或需要进一步商议的问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖印后奏效。

（ 8）会审记录的发送（由监理公司执行）

a、会审记录发送单位

1）建设单位资料室

2）设计单位

3）监理单位

4）施工单位项目部

5）其余与会单位

（七）

工程部资料与文件管理规定

1、??工程技术资料是为建筑施工供给指导和施工质量、 管理状况进行记录的技术文件。

也是完工后作为技术档案的原始凭据。

2、??单位工程一定从工程准备开始，就成立工程技术档案，聚集整理有关资料，并贯

穿于施工的全过程， 直到交工查收后结束。 所以工程部工程资料和文件一定表现工作责任的可追忆性， 如出现追忆性不强或资料上分不清责任的状况， 资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反应的有关工作环节负全责。

3、??凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都一定经各级技术负责人正式判定。所

有资料、文件都一定照实反应状况， 要求记录真切、 正确、实时、内容齐备、完好、整齐。禁止私自改正、假造和过后补做。工程技术档案是永远性保存文件，一定严

格管理，不得丢失、 破坏，人员调换一定办理移交锋续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。

21 / 26

工程部管理制度制度

4、 ?? 工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查

结果归入绩效查核。

6、仔细做好图纸会审工作，尽量依据确认的方案进行施工，最大限度地减少因施工变

更与改正所造成的浪费和损失。

7、严格签证管理制度。

（1）设计更改签证管理

在施工过程中，因施工现场不行预示要素，或设计不合理，或使用单位提出要求设计更改，应由设计单位出据工程联系单或设计更改图纸，工程部现场管理人员确认后方可办理签证手续。

（2）现场签证管理

使用单位依据现场的实质使用状况，提出增减工程量或工程项目，一定经工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认同。

8、成立保修期、保修金预留控制制度。

依照国家有关制度施工单位应该执行保修义务。办理达成完工结算后各单位须保存结算价的 5%作为保修金。保修期满后再办理清理手续；若存在质量问题，由原施工单位担当相应责任，或拜托其余单位保修，花费从保修金里扣除。

（九）

工程部安全管理规定

1、 成立安全生产例会制度

（ 1） 为贯彻安全生产的“五同时” (在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时部署、同时检查、同时总结、同时评选 )，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步， 对安全生产工作进行部署、 提出要求。安全生产例会主要内容： a. 传

达、学习安全生产法律、法例及上司有关文件，学习业务知识，提升安全人

员业务素质。

22 / 26

工程部管理制度制度

b.

检查、剖析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。

c. 对安全生产方面存在的问题提出防备举措并做好记录；

d. 部署各项安全生产工作，展开安全比赛活动。

（2） 单位工程、单项工程动工前召开安全技术交底会。

（3） 班组每日工作前召开班前会进行安全技术交底。

2、 项目施工现场安全生产检查控制内容

23 / 26

工程部管理制度制度

施工员对施工现场的危险、有害要素实行重点监控，分级管理和动向追踪。按期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨别和评论、制定相应举措。对重要危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。

（ 1） 检查步骤：

a. 拟订检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整顿。 b. 组织安全检查。

c. 对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。 d. 复查整顿结果、安全问题及隐患。 （2） 施工现场安全过程控制检查的重点内容

a. 施工现场安全生产条件、安全设备（包含深基支护放坡，挖孔桩

36 伏安全电压

使用，支模和脚手架方案验算、施工查收等）。

b. 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 c. 劳动保护用品的穿着及使用状况。

d. 暂时用电方案、 施工用电 (采纳 TNS 和 TN —s 接零保护系统、 三项五线制、 三级供电两级保护 )。电动工具应安装相般配的漏电保护器， 做到“一机一闸一箱一漏” ，

悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。

e. 施工机械设备的检查查收、挂牌和使用。

f. 外脚手架的搭设、防备、检查查收、挂牌、使用及拆掉。

g. 高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防备管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处一定有防备栏杆或防备安全网，坑、沟、井口处一定有防备盖板、兜网或在四周加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口，一定搭布防备棚。露台、楼板、屋面、操作平台等的边沿一定有靠谱的安全防备举措。

h. 设备管理、易燃易爆物件的管理及消防制度。

3、安全隐患检查、整顿

24 / 26

工程部管理制度制度

依据项目的特色制定安、 环保举措；对检查出的安全隐患应立刻下达隐患整顿通知单，

做到“三定、四落实”（即：定人、准时、定举措，人员、经费、时间、举措落实）；限

期纠正，并保存考证记录。

4、安全事故办理

（1） 用最快的方法和手段向有关部门报告安全事故。

（2） 事故办理：急救伤员、清除险情、防备事故延伸扩大，保护好现场。 25 / 26

工程部管理制度制度

（3） 成立特意部门进行事故检查，向有关部门供给检查报告。 26 / 26