年度评优办法(附推荐表)

2015年度评优办法（拟稿）

为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”评选活动。对获选的人员，公司将给予奖励。具体评选办法如下：

一、目的

1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。 2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。 二、评选范围

1．优秀员工评选范围：全体在职正式员工。

2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

3. 员工及管理人员评选权利：至2015年12月31日止，入职满三个月的员工。 4．优秀员工、优秀管理人员名额分配：

三、评选标准

1．优秀员工评选基本标准

（1）工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

（2）熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

（3）本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年累计请病事假不超过7天；

（4）尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 （5）对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

（6）对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

（7）年度内连续两次被评为服务明星，享有优先资格。 2．优秀管理人员评选基本标准 （1）满足优秀员工评选基本标准。

（2）有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 （3）沟通和解决问题能力强，能带领团队完成公司下达的各项工作任务和指标。 （4）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。 四、评选程序

1．优秀员工评选程序

（1）以各公司为选区，各公司各部门负责人根据评选标准自行组织本部门员工投票，投票后统计员工得票，按照候选人分配名单根据员工得票数确定候选人，同时候选人《评优推荐表》交行政人事部汇总。《评优推荐表》应详细阐明部门推荐理由及候选人主要先进事迹。各选区统计票数应通知行政人事部派员到现场监督。

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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

候选人名单分配：

（2）由行政人事部制作各选区候选人汇总投票表，交由各选区，由各选区组织员工进行投票评选。

（3）行政人事部将各选区评定的优秀员工投票情况进行汇总，根据投票情况确定优秀员工人选并进行公示，公示期3天，如无异议由评优委员会最终审核批准。 评优委员会成员组成:

（4）如投票遇票数相同情况，由评优委员会委员投票决定最终人选；

（5）各选区应按规定时间进行候选人投票及优秀员工投票，逾期按自动放弃处理 2．优秀管理人员评选程序

（1）各部门负责人或业务主要负责人符合条件均为候选人，由行政人事部组织进行全员评选，确定候选人。

（2）各候选人由评选委员会投票确定最终人选。各部门负责人通过述职得分与投票票数之和，确定最终得票数。

（2）所有候选人经行政人事部按评选条件审核并计算得票数后确定最终人选，交评优委员会进行审批，确定最终候选人并进行公示。

（3）述职评分办法：述职分数=述职总评分*30% 五、评优日程安排（暂定）

1月8日前 各选区进行选区票选，提交候选人名单及《评优推荐表》 1月11日前行政人事部汇总候选人名单、评优委员会确定候选人名单

1月13日组织各选区投票、行政人事部汇总投票情况并将投票情况进行公示 1月15日 评优委员会确定优秀员工名单 1月19日集团述职会确定优秀管理人员述职分数，行政人事部汇总票数

将评选结果进行公示。

1月21日相关部门完成奖品，奖金准备工作，进行优秀员工表彰。 六、监督执行

本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

附件：评优推荐表

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1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

行政人事部

二〇一五年十二月十六日

候选人姓名 入职时间 部门推荐理由： 评优推荐表 部门 职务 3d

1.1 附件1：ace与GBT19011-2008标准主要差异性分析

候选人主要事迹： 行政人事部审核 评优委员会审核意见 酒店总经理意见 副总经理意见 总经理意见 精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！

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