地面硬化施工方案

我公司对参加查格达老村部院落地面硬化美化工程的投标极为重视，十分珍惜此次投标机会。该工程我公司施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员实施工程项目管理。充分利用我公司先进的施工设备和施工工艺手段，精心组织，科学管理，创建业主满意的优质工程。

我公司在认真踏勘现场、仔细分析设计图纸的基础上，进行充分的研究和论证，编制本施工组织设计，力求为业主提供完整的纲领性文件，贯彻我们对业主的承诺，希望能作为我公司与业主未来合作的起点，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

第二章 工程概况

2.1 工程概况

工程名称：查格达老村部院落地面硬化美化工程 建设单位：霍林郭勒市达来胡硕事处 建设地点：霍市查格达老村部院内 质量标准：合格 工 期：15天

本工程建设规模：工程内容包括：院地硬化4747㎡、拆除外援混凝土714立方米，

平整场地1482平方米，铺设园林地边石222米，树池边石182.4米，更换种植土及补种杨树10颗，安装铁艺围栏.69米，铁艺围墙米。

2.2工程特点 2.3 施工条件：

施工现场未进行处理，测量用基准点有甲方协助提供，道路进场后需沿设 计的永久

性道路进行铺路，确保场内运输通畅。水电源未引至现场。

2.4 施工目标：

2.4.1工程目标：

质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》

（GB50300-2001），同时执行内蒙古子自治区及通辽市的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创通辽市安全文明施工现场。

2.4.2、工期目标

根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工，并在15天的工期内竣工并投入使用。

2.4.3、安全目标

现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；

采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；

一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。

、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。

第三章 施工准备

1、现场准备

清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。

1.1、现场临时供水：

施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。

供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。 1.2、现场临时供电：

施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。

3、技术准备： 3.1、技术准备工作：

3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落

实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。

3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。

第四章 物资机械设备计划

1、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。 1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。 1.6配备机械设备适应考虑以下因素：

(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。 (7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。 2、机械设备管理措施

2.1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2.2保证机械设备始终处于良好的技术状态。

⑴根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

⑵研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

⑶运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。 2.3加强设备的日常管理工作

⑴采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。 ⑵主要包括：

降低能源消耗费，维修费的支出。 降低机械设备的寿命周期费用。

作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。 作好机械设备的经济核算工作。 3、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

3.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

3.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

3.5我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在3日内调整机具到位。

为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。

⑴机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

⑵机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。

⑶机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

⑷机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

⑸机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

⑹机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地和部门的有关规定。

⑺操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。

⑻使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。

⑼定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。

⑽机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

⑾按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

⑿每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。 ⒀机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

第六章 项目管理人员配置及劳动力计划安排

1、项目管理网络

1.1、 查格达老村部院落地面硬化美化工程, 我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成项目经理部。

1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。

1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

项目经理：王威 项目总工：王敬旗 专业技术员：马光亮 钢电模筋工工组 板为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：组 组 班 分别是工程组、： 组 ：： 李：安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下： ：李徐 秦 国彭主要施工方案的编制和审核；负责工程技术问题的处理；国杰 兵 技术资料的收集庆 各技术方案的协调；启庆 颜 与整理。 工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。

安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等组门的协调与沟通；安全资料整理。

负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。

工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；1.4、组织机构主要部门的职责 瓦砼 专职安全员：王斌 负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。

负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。

1.5、主要管理工作及其流程 1.5.4 、工程档案管理

工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。 2、劳动力安排计划及其保证措施

2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：

人力资源

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工种 普工 砼工 安装工 钢筋工 模板工 水电工 驾驶员 园林工 瓦工 人数 20 10 5 2 2 2 2 3 5 要素分配 整个工程 场地硬化等 大门、铁艺围栏及围墙安装等 现场钢筋加工及绑扎等 现场混凝土模板支设等 施工及及生活用水用电等 小翻斗车驾驶 院区绿化栽植 围墙砌筑及边石安装 进场日期 3.、施工队伍简介 3.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。

3.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。

3.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：

3.4、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。 3.5、选取进场施工道路。 3.6、运输安装施工使用机具设备。

3.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施.

五、施工现场管理：

1、施工设备配置及管理： 1.1、施工机械投入和进场需要时间

机 械 资 源

序号 1 2 3 4 5 名称 110砂轮切割机 自卸8吨翻斗车 电焊机 平板振捣器 1.5米3空压机 数量 2台 1辆 2台 2台 1台 性能 良好 良好 良好 良好 良好 1.2、机械设备管理

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。

第七章 施工现场平面布置及临时设施

一、 施工平面布置现场条件综合说明

该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对施工区进行调整。但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。

1、施工场地

本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要求根据场地的实际合理进行布置，现场用彩钢板做围墙把施工场地围起，用以堆放钢材、水泥等建筑材料，清理的建筑垃圾临时集中堆放在该场地，并及时运走。内各种设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随不同阶段进行场地布置和调整。

2、在现场围墙上悬挂九牌二图，宣传牌及文明施工用语标志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施工期间不扰民，不排污，保证文明施工。

二、 临时设施布置

1、在现场给定电源附近设一个配电室，分回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。分

配电箱电缆埋地，埋深0.8m，供现场搅拌机、照明及现场用小型机械、钢筋加工厂。

2、分配电箱到开关箱采用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱到电动机采用导线穿管埋地。线路走向按平面布置图布设，其标准符合《施工现场临时用电安全技术规范》。

3、本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板结构建筑，设办公室、会议室、材料库、卫生间等。

4、本工程设一个搅拌场地以满足施工需要。

5、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

6、生产区域

材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。地面用油漆和标识牌进行分区标识。

材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分明。

易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管，必须做好防雨防潮、防晒、防火和防爆措施，并加设明显标志，有严格的领退手续。

7、道路及场地。

现场内道路在前期利用原道路，每天派专人进行现场清洁工作。

合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标识。

现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持清洁。

人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。 8、材料堆放

堆场布置详见施工平面布置图.

现场布置模板、脚手工具、钢管、砌块等堆场。零星材料、小型工具存在材料库内，随用随领。 砌块同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清。

周转工具、模板等要堆放整齐，竹模板平码放稳，钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。保证现场道路畅通。

第八章 施工技术方案

一、场地平整 二、场地硬化

基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护 a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。

b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。

c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。

d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。

e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。

f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。

g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。

h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。

a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。 b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。

a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。

b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。

c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。

a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。

b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。 c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。

d、允许偏差项目

序号 1 2 3 4 项目 表面平整度 标高 坡度 厚度 允许偏差(mm) 检验方法 10 ±10 不大于30 在个别地方不大于设计厚度的1/10 用2m靠尺和楔形塞尺检查 用水平仪检查 用坡度尺检查 尺量检查 a、砼运输： 采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。

b、砼振捣：

采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。

c、砼浇筑：

制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。

浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。

及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。

浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；

浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。

由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。

砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。

d、砼养护：

本工程砼施工基本都在平均气温+20℃左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。

除非另有规定，水泥应符合现行国家标准，并附有生产厂家的水泥品质报告等合格证明文件。粗、细集料应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净的卵石和砂，砂宜选用M为2.3-3.0的中砂，其含泥量不得大于5%，粗集料的含泥量不得大于2%。砼拌合用水均采用饮用水，所有材料进场前应检查验收，并须得监理工程师核定同意，设计采用砼其配合比相关试验应在开工前进行，以便监理工程师核查，路沿石预制拟采用组合式钢模，以便大量生产。其具体施工方案在开工前14天报请监理工程师审批。

a、砼的搅拌：在砼搅拌中，对水泥、砂、石子等干料的配合比应采用重量法计量，严禁采用容积法配料，水的计量必须在搅拌机上配置定量水泵，砼原材料称量的误差，必须符合设计规范的规定。在搅拌第一盘砼时，为补偿粘附在机内的砂浆，须减少石子约30%，多加水泥、砂各15%。

b、砼的浇捣：砼浇捣前，须对模板严格检查，清理后涂刷洁净的脱磨剂。为了保证砼的整体密实和路沿石拆模后的外观，拟采用小型的振动棒和平板振动器组合，精心振捣，以减少构件外观气孔。

c、严格控制脱模时间，以避免粘模形成麻面，脱模后，及时覆盖养生。 a、根据控制点坐标及路线逐桩坐标计算出两侧路沿石位置。

b、全站仪放出两侧路沿石位置，直线段每20m，曲线段每10m打控制桩，并挂线清槽。 勾缝应密实均匀，无杂物污染；路沿石安砌稳固，顶面平稳，线性圆顺，路沿石外侧填土无凹陷现象。

工控制要点：控制好截面尺寸、标高、平整度、垂直度、轴线尺寸。

本工程模板采用钢模板进行施工。模板施工前先放线，然后进行支模，支撑为钢支撑。在浇筑砼前，模板应浇水湿润，但模板内不应有积水，模板与砼的接触面应清理干净并涂刷隔离剂，但不得采用影响性能或妨碍工程施工的隔离剂，浇筑砼前，模板内杂物应清理干净。

用钢管搭设，钢管立杆间距1m纵横布设水平连杆，从扫地杆起不大于1.5m高纵横向拉结。钢

管连接用十字扣件锁紧，水平杆接头用连接扣件，螺丝一定要上紧，支架要求稳定牢固

模板拆除：应遵循先支后拆，后支先拆，自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑的原则。 砖砌体工程施工 1、工艺流程

砂浆搅拌→作业准备→砖浇水→砖砌墙→检查验收

2、砖浇水。粘土砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以水浸入砖四边1.5㎝为宜，含水率为10%-15%，常温施工不得用干砖上墙，雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。

3、砂浆搅拌。砂浆配合比应采用重量比，计量精度水泥为+2%，砂、灰控制在+5%以内，宜用机械搅拌，搅拌时间不少于2.0min。 4、砌砖墙

组砌方法：砌体一般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。

排砖摞底（干摆砖）：一般外墙第一层砖摞层时，两山墙排丁砖，前后檐墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对窗间墙、砖垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口位置左右移动。若有破坏，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其他不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管的安装及门窗开避时不受影响，另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边砖墙合拢时也不出现破坏。所以排砖时必须做全盘考虑。

选砖：应选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀，规格基本一致的砖。敲地声音响亮，烘烧过火变色，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。

盘角：砌砖衣应先盘角，每次盘角不宜超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修正。盘角时要仔细对照皮数的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直度完全符合要求后，再挂线砌墙。

挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。

砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺。满砌施工法。砌砖

一定要跟线，“上跟线，下跟棱,左右相邻要对平。”水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10㎜，但不小于8㎜，也不大于12㎜，为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2M水平间距，在丁砖楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现偏差，应随时纠正，严禁事后砌墙。清水墙不允许有三分头，不得在上部任意变活、刮缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须4h内用完，不得使用过夜砂浆。砌清水墙应随砌随刮缝，刮缝深度为8-10㎜，深浅一致，墙面清扫干净，混凝墙应随砌随将舌头会刮尽。

留槎：外墙转角处应同时砌筑。内外墙交接处必须留斜槎，斜槎长度不应小于墙体高度的2/3，斜槎必须平直、通顺、分段位置应在变形缝或门窗口处，隔墙与墙或柱不同砌筑时，可留阳槎并设预埋拉结筋。沿墙高按设计要求每50㎝预埋￠6钢筋2根，其埋入长度从墙的留槎处算起，一般每边均不小于50㎝，末端应90度弯钩。施工洞口也应按以上要求留水平拉结筋。隔墙顶应用立砖斜砖挤紧。

木砖孔洞预留和墙体拉结筋，木砖预埋时应小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。洞口高在1.2米以内，每边房2块，高1.2-2M，每边放3块，高2-3M，每边放4块，预埋木砖的部位一般在洞口上边或下边四皮砖，均匀分布。木砖要提早做好防腐处理。门窗安装的预留孔，硬架支模，暖卫管道，均应按设计要求预留。墙体拉结筋的位置，规格、数量、间距均应按设计要求留置，不应错放、漏放。

第三章 施工质量保证措施

1 工程质量目标

本工程质量目标位一次性验收合格。 2 质量预控及检测程序

2.1 质量预测与检验：

质量预控及检测是ISO9002标准的核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主委派的监理工程师及质量监督机构的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到合同质量等级的要求。质量预控及检测程序详见图：

设计交底 项目工程师编制施工人员依据图编制细化的施 分项工程结束，小组自质量计划并进行纸规范与交底方竣工后质量工组织设计 图纸会审 检，填写自检记录 技术交底 案施工 回访及维修

监理工程师全过程项目质监员进行质量参与监督检查 单位工程 检查、等级评定。办理质量监督站进行 竣工验收 隐蔽工程验收手续 质量监督、评定 分部工程 办理工序 水电设备 单位工程 图2-1：质量预控及检测程序图 质量评定 交接手续 试运转 质量评定 2 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。

2.1 质量管理制度

根据令279号《建设工程质量管理条例》精神，在工程中特制定以下质量管理制度。 ⑴工程项目质量总承包负责制度：

总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。

⑵技术交底制度：

坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

⑶材料进场检验制度：

本工程的钢筋、水泥和混凝土、沥青混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。

⑷样板引路制度：

施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

⑸施工挂牌制度：

主要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

⑹过程“三检”制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。

⑺质量否决制度：

对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

⑻成品保护制度：

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

⑼质量文件记录制度：

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

⑽有关工程技术、质量的文件资料管理制度：

文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程资料随工程进度同步进行。

⑾工程质量等级评定、核定制度：

竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。

⑿竣工服务承诺制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期。我公司将主动做好回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

⒀培训上岗制度：

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。

2.2 施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

⑴施工质量管理组织

施工质量的管理组织是质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》。

项目经理 项目生产副经理 项目工程师 施工生产 材料供应 质量检查部门 采购员 质监负责人 施工工长 ⑵施工质量管理体系 各施工班组 各种材料 质量监督员 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。 项 目 经 理 部 监 理 公 司 总 部 检 部 门 质 技 术 部 门 施 工 部 门 质 保 计 划 施工前控制 施工中控制 施 工 过 程 质 保 体 系 施工后控制 产 品 质 保 措 施 工 程 质 量 2.3 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中所所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常只有正常运转的质保体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

⑴施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在项目计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

⑵施工质量控制体系运转的保证

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围绕质保体系的各项活动。

强有力的质量检查管理人员作为质保体系中的中坚力量。

提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 ⑶施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。

①“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人在施工中，我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

②“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有得条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

③“物”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

④“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的

施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。 项目总工程师 技术部 分发 质量部质量部门检查 施工工艺、方法编制 编制过程 按要求进行 交底过程 处罚 2.4 施工质量控制管理措施 绘编成册 向全体管理人员交施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 有书面记录 ⑴施工阶段性的质量控制措施 向施工班组交底 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。有书面记录 按要求进行 施工过程 检查过程施工完成 编制 评定过程 落实情况报告 奖勤 存档 施 工 阶段 质 量控 制 施工准备工作质量控制 开工报告审核 事前控制 施工人员质量控制 工程原材料质量控制 施工所需机械设备质量 施工、检验方法质量控制 施工安装工艺过程 施工现场、技术、管理、环境质量控制 中间产品质量控制 工程质量评定 竣工图 质量检验评定资料 工序控制 ⑵事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事控制，主要是建立完事中控制 善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各管理制度，完善计量及工序间质量控制 质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编

制相应的检验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将

竣工质量检验 要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事后控制 ⑶事中控制阶段工程质量鉴定文件 事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准、办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。

同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

⑷事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程单项工程进行检查验收。

整理所有的技术资料编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 ⑸各施工要素的质量控制措施 A、施工计划的质量控制

作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

施工过程中设计及图纸审查 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

B、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案 或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证振作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用二级交底的模式进行技术交底。

第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程，进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员特别是施工工长、质量检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

C、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自学性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

D、施工材料的质量控制措施 物资采购：

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：

采购物资须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。

将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明，并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。

建立物质评审小结，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）

组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。

产品标识和可追溯性：

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

E、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

2.5 工程施工质量保证措施

质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物:整个过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量由国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行施工，使本工程达到业主满意。

本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见如下《工程质量总控制图》。

工程质量目标 施工质量保证体系 施工质量控制体系 施工质量的控制措施 全面质量管理 事2.6 工序的质量控制和质量管理点的设置 后施工质量管理体系 各施工要素的质阶段性质量控⑴工序控制即为操作规程标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要量控制 控制措施 制 求的优质工程和优质服务，关键在于构成过程质量活动基本单位的工序质量管理。 ⑵为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对本工程施工过程中需要重点控制的开始QC小质质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。质成事事质 事组活动 量量品前后量⑶我们通过工序质量管理，对主要工序实行技术人员事先技术交底：“现场检查”质量跟踪控中管制；管保全过程检查。控控管质量员对“工序质量”做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。控理严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由施工班组自行检查，理护 制 制 理经专职质量制 组员复检合格，体职再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原成 材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。系 责 ⑷我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理控制点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。 2.7 保证工程质量措施 编制相应作业指导书 工程回访维修服务 ⑴施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先由分公司技术部门统一办理洽商。混凝土配合比应根据有资质试验室下达的级配比，取得书面资料后再施工。

⑵严格质量预控和保障制度。项目部组要和分公司签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，公司工程部每个月对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。

⑶除了上述要求外，本工程尚注意以下几方面： ①水泥稳定层

a、水泥稳定级配碎石基层施工应整幅路进行铺筑，只留横茬，不宜刘宗差，在接茬表面涂刷水泥浆以利新老混合料结合。

b、外观要求，表面平整、坚实、无坑洼、积水、松散、起皮和轮迹现象。方向与横向缩缝协调一致。

②水泥混凝土路面施工中质量控制关键点

a、面层摊铺之前，应使下面层压实度、高程、厚度、宽度、横坡度、平整度和强度等符合规范要求。

b、科学管理拌和站，建立健全计量保证体系，实行计量岗位责任制，送料及时、计量准确，严格控制沥青和石料的加热 温度和混合料油石比，确保混合料拌和均匀，无花白料、结团、结块现象。

c、进行沥青混凝土面层施工时，应特别注意天气变化，及时收听天气预报，运料车上配备保温和防雨设施，勿使沥青混合料遭雨淋。降雨时停止施工，已经摊铺的混合料应尽快碾压密实。施工段随时疏通排水沟，保证排水良好。

d、每个碾压段碾压完成后，试验人员要及时检测压实度，如果压实度达不到要求，应立即进行补压，直到压实度满足规范要求为止，且要确保在混合料的温度降到70℃之前完成碾压工作。

e、摊铺机的熨平板在施工前一定要调直、调正，熨平板不能有翘曲、耸拉现象。进行摊铺之前应对熨平板加热。

f、对于人工摊铺的部分，其表面应比机器摊铺的高出1.5cm左右，确保碾压后的压实度及平整度达到规范要求。

g、防止混合料离析处理方法：（1）在由拌和机向自卸车内倒料时应每倒一次移动一次车，使粗料在车厢中均匀落下，避免集中。（2）自卸车向摊铺机料斗内倒料时，应快速、大角度掀起，避免粗集料形成滚动，使粗细料再次混合。（3）摊铺机的螺旋送料器应均匀送料，且转速不能忽快忽慢，保证熨平板前具有2/3的混合料。

（4）摊铺后表面如有粗料集中，人工及时挖除换填细料。

h、整个中面层施工过程中，及时检测油石比、矿料级配、马歇尔试验、压实度、纵断高程、厚度、宽度、横坡、平整度等f、加强覆盖养生。

③管道与检查井

a、管道与检查井、收水井的联接处灌浆一定要饱满，防止渗漏。各型检查井内外均采用1：2水泥砂浆抹面，其抹面厚度不小于20mm。

b、新建管道与已建管道相接时，承插管采用与之相连的一节管接顺的方法处理，平口（企口）

采用两节管顺接的方法处理；

c、承插管相交时，如下层管道管径小于上层管道管径，且上下层管道净距小于20㎝时，应对下层管道进行3600砼全包管处理。

d、本工程雨、污水管道均需接入现状排水管道，施工前，需要对现状管道高程进行复测，如实测标高与设计标高相差较大，需与设计人员联系。

第四章 材料供应质量保证措施

一、物资准备

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对材料设备贮存仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。

1 材料的采购、检验和使用原则

⑴本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

⑵未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。

⑶对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

⑷采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。

⑸为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

⑹建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

⑺贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方期获得质量优良、价格合理的物资。

⑻所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

⑼工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。

二、物资准备工作程序 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计划 施工材料\\施工机械设备计划 加工\\订货\\调度机械设备进场\\签订供货合同 确定进场计划 三、材料使用检测程序 材料进场 合 不 收料员验收 格 内容：数量、来源、时间 不 合 不 合 格 内容：规格、型号、材质、批合 质量员检查 格 合格 号、资料 格 材料取样检验 用于工程 四、材料使用管理 材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

⑴严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。

组织进场\\按平面图堆放储存保管与使用 ⑵坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

⑶及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 ⑷加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

⑸加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。

⑹严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

⑺对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第五章 施工进度计划和保证措施

一、施工进度计划

因工程任务重，工期时间紧，且临近春节，合理制定施工计划是非常关键的一环。

我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：

1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。

2、科学统筹，齐头并进。

我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

3、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 二、工期保证措施

(一)根据气候条件、合理统筹进度 1、掌握城区天气预报、合理统筹进度

本工程，工期50历天，日历时段应该是12月~2月，正是冬季，会出现多雨雪天气。因此，把握好这段时期天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。

(1)天气情况分析

开工时间为冬季，气温较低，且多雨雪天。 (2)把握天气，保证工期措施 ①合理调整作息时间

②管沟开挖、检查井浇筑等工艺安排，要尽可能避开大到暴雨等灾害性天气，以免在建工程损毁和人员事故。

③安排“两班制”作业抢回雨班工期

合理安排两班制作业，人员休息，工作面不休息；掌握工程进度，雨班耽误的工作要通过两班制作业保质保量抢回来。

(二)、雨天施工保证措施

(1)现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。 (2)提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。 (3)要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。

(4)雨季节应随时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。

(5) 做好水泥和易潮物品的堆放管理工作。 (6) 对新做的工作面，派专人守候。

(7) 施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮造成漏电，确保人身安全。 (三)夜间施工保证措施

本工程时间紧、任务重。为确保工程进度，安排了两班制作业，夜间施工就成为工程期的正常工作制形式，要切实抓好。夜间施工按进度计划和工程质量标准严格管理，充分注重人员、机具的施工安全。其具体措施如下：

l、夜班作业是施工期间工作制度，不是突击行为，管理干部坚持现场带班，坚守在施工现场。各项工艺、各道工序严格做好夜间施工记录：干什么事、部位、工种、参加人数、气候、机具、照明状况等；交要有交记录。工人同样，分为两班或三班施工，班班有领班人，实行工作面不停的轮流施工。

2、夜间作业人比较疲倦，容易出现不安全因素，要安排好足够的照明，设置好标志物作引导，交通道路要保证畅通，无任何障碍。园林工程高空作业比较少，但机器操作上和用电管理方面易出问题。大型机械施工，设置规定的施工范围，安排专人现场指挥；施工用电线路严禁私拉私接，杜绝裸接线和拖地线，线路架设高度合乎安全规范，落实专人负责，并且与经济责任直接挂钩，确保万无一失。

3、质量把关。一切分项工程施工都按规范进行，特别是夜间作业，必须层层把关，从配料到成品派专人负责，做到夜间作业与白天操作一个样。

4、夜间作业尽量将机械、人为噪声减少到最低限度，除不可推迟的工作外，一般夜间作业不超出晚12：00，尽量把有噪音的工作调整到白天安排。

(四)统筹配合抢工期措施

l、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。

本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。

施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。

2、充分利用机械施工，提高效率。

我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。

3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要。

公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。

公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。

第六章 劳动力及材料供应计划

一 劳动力配备

由于本工程工种较少，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。我公司决定抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。

正常情况下工作时间：上午7：30-11：30时，下午1：00-5：30时。特殊情况公司临时调度人员，实行三班连续作业。

1.1劳动力选择考虑的因素

（1）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

（2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品市政施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的劳务队。

1.2劳动力数量选择

由于本工程占地面积大，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成，我们配备了数量充足的劳动力。

2、劳动力组织与调配

2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。

2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。

2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。

2.4项目部作为施工总承包单位与劳务队签定劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。

2.5加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。

2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。

2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。

3、劳动力安排计划与施工进度之间的配合

3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目

性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

3.2项目部按月对劳务队的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。

4、劳动力组织的保证措施

4.1根据工程项目需要，以本公司所使用的合格劳务队作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

4.2项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。

4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。

4.4根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。

4.5项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。

4.7项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 二、施工机具配备计划

第七章安全文明施工措施，按巨化集团公司项目建设标化工地的要求（人员、措施、责任三落实，针对本工程特点）

1安全管理目标与指标 ⑴不发生职工人身伤亡事故。 ⑵不发生建设工地重大安全事故。 ⑶不发生施工项目重大质量事故。 ⑷创建安全文明标化工地。 2 安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

3、建立职业安全健康管理机构

⑴成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。

⑵项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层落实。

⑶项目经理部设专职安全员、专职（或兼职）消防管理人员和专职的保卫管理人员承担工

程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。

⑷劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。

⑸专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，备案存档并进行监督检查。

⑹项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。 ⑺项目经理部与劳务承包方签订《消防、施工安全、保卫协议书》，协议中要根据该项工程的具体情况，填写补充条款，明确双方的义务和责任和管理范围。

⑻项目经理部定期组织召开劳务承包方参加的消防、安全、保卫例会，及时向劳务承包方传达公司消防、安全、治安保卫的管理方针、目标，明确管理要求,总结近期工作情况，交流有关安全生产的管理信息，传达上级有关要求，布置相关工作重点。

⑼为加强宣传教育，在施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识；现场张贴应急程序及安全规则的相关海报；各种设备的安全保护、接地装置和操作说明、用火证管理制度等宣传资料。

⑽建立安全、消防、治安保卫应急处理预案。 ⑾项目经理部职业安全健康管理组织机构详下图。

各班组兼职安全员 砼泥水普机4 安全管理制度 工工电工械班班工班班⑴安全生产责任制 组组班组组由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合2011 建筑施工安全检查标准，负负组负JGJ59—负责责负进行安全管理。责责JGJ46-2011施工现场临时用电安全技术规范，公司和项目部之间层层签订安全责人 人 人 人 生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。 人 ⑵层层落实安全责任制 要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

项目副经理 专职安全员 项目总工程师 地方或上级安全主管部门 公司主管经理 项目经理 ⑶安全技术措施审批制度

为保证施工安全，在施工前对专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。

⑷公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度

公司定期或不定期的组织安全生产检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

公司每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。

施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点电气线路、机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。

安全检查活动应做好记录，对提出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。并根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011对该项目的安全管理，项目进行经常性检查评分，总分应保持在90 分以上。

检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。 ⑸坚持执行安全技术交底制度

工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。

⑹坚持进行安全教育培训制度

根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理人员，项目经理，一线工人。所有参建施工人员必须取得巨化集团公司《安全教育基础合格证》，并经过浙江巨化物流有限公司安环部安全教育后方可进场施工。

①、对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。

②、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。

⑺坚持班前安全活动制度

项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。

⑻坚持持证上岗制度

现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。

⑼设备设施交接、验收、使用制度

施工现场的临时电气线路及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。

⑽使用“安全三宝”制度

进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。 ⑾事故及时报告和处理制度

施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。

⑿坚持使用安全标志制度

现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安全标志》的规定。

⒀坚持防火、保卫制度

施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。

⒁建立安全资料档案管理制度

按照建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。

⒂安全会议制度

按照公司的安全程序文件的要求，在本工程实行安全会议制度，具体安排如下： ①、每月安全员会议

对于本次新开工程，最初3 个月时间，应每半月召开一次会议，随后每一个月召开一次施工现场安全会议。

②、现场每周安全活动会议，一般情况下定于每周一，每周召开的安全交流会的目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况，并作好记录。

③、每日班前会议

这是每天各专业和各班组的安全员组织召开的向工人对马上行动的工作进行安全吹风，即注意事项。主要内容是当日工作范围，使用的工具及设备，所涉及到的潜在危险，采取的预防措施，所穿戴的个人保护设备。

⒃安全责任

①、项目经理领导和实施安全程序，对安全规章进行定期检查和审核。向公司安全设备部汇报和递交现场安全设备到位情况。

②、专业工长，监督并确保现场各专业工人服从并遵循施工现场安全规定及要求，依照安全工作惯例的情况进行检查并提出建议，在现场随时修正校对不安全的条件和行为。参加安全会议为营造一个安全的工作环境做出贡献。

③、现场技术负责人及安全员，贯彻执行安全管理制度，全面监督现场安全规定的遵守情况，并对有关安全管理提出建议，组织安全计划与活动以促进工人的安全工作，在现场发生事故情况时向管理机构报告并同他们联系，并在现场安全会做好记录。

④、全体员工及外来人员

遵守所有安全预防措施，并立即报告任何不安全情况，在施工现场穿戴好要求的个人防护器具，按照工作性质的要求使用合适的个人防护器具，妥善保管好负责的设备和手工工具，向各专业负责人报告所有的损伤，事故和事故苗头，并按要求参加安全培训及会谈，及时提出疑问。

⒄安全工作规范

所有工种和各专业人员进入现场后，在公司安全部获取各工种和各专业的工作规范，同时，执行中华人民共和国行业标准。JGJ59-2011建筑施工安全检查标准，建设工程安全程序手册。

5 安全生产责任制 ⑴项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 ⑵项目工程师

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

⑶安全责任人

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

⑸施工员

负责上级安排的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

6 安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

⑴安全教育的特点

A、安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。 B、安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

C、安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。 ⑵安全教育的内容 类别 安全教育的主要性 安全生产的思想基础 内容 尊重人、关心人、爱护人的思想教育，是党和生产劳动保护方针，安全与生产辩证关系教育，三垫爱教育、主义协作风格教育、职业道德教育 施工生产一般流程；环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项；企业内外典型事故案例简介与分析；工种岗位安全生产知识。 安全生产技术安全技术操作规程。 安全生产法规和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度；摘要介绍受处分的先例。 厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度。 邀请专家讲课、安全资料下发、考试并填写培训 集中授课查验上岗证，填写教育卡 安全思想教育 安全生产的重安全知识教育 点内容 安全技术教育 安全法制教育 安全生产的必备知识 安全纪律教育 ⑶施工现场安全教育程序

管理人员安全培训 特种工人培训教育 上报企业总部 上报安全负责人备案

组 织 安 全 新工人三级教育 教 育 班前教育技术交底7 对安全生产的控制培训 安全资料下发，批上报安全负责阅教育试卷填写教人备案 育卡 三检查、班前工具现场责任工程检查、日安全注意师监督检 事项 项目经理部在安全生产会上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专职分管理安全的人员，对各专业班组进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的各专业班组严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退场。

项目经理部对各专业班组的施工安全的管理和控制的流程详见《施工安全的管理控制流程图》。 安全例会 各 安项专安安安安8、临时用电安全防护 全目达业全全全全生经到班⑴施工现场临时用电必须按照《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，编制临时用电生教检学产理要组产育 查 习 施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。 目部 求 进制标 场 ⑵建立现场临时用电的检查制度，关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进了解 行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 ⑶施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电达整 室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。施施施不改到工工工⑷临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，电缆线路按规处要前 中 后 罚 定沿附着物敷设或采用埋地式敷设，不沿地面明敷设。 求 ⑸施工机具、车辆及人员及各类施工活动与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施和监护措施。

⑹配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合有关规定，箱内电器可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘接线图。流动箱与上一级电闸箱的联系，采用外插连接方式。

⑺各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。固定式配电箱设围栏，并有防雨防砸措施。

⑻的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

⑼在采用接地和接零保护方式的同时，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

⑽现场金属架构物（照明灯架）按规定设置避雷装置。

⑾手持电动工具的使用，符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好无损。电源线不任意接长和调换，维修和保管由专人负责。

⑿土方基础施工，内部照明应使用24V 低压照明设备，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架的高度不得低于2 米，并做好绝缘。

⒀施工现场开挖的非热管道沟槽的边缘与埋地外电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。 ⒁配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌，停、送电必须由专人负责。架空线必须设在专用的电线杆上，严禁架设在树木、脚手架上。

⒂电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2m 高度至地下0.2m 处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于2.5m。

⒃对于夜间车辆通行的工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关前侧。

9、主要施工机械安全管理措施

⑴大型施工机械进场实行准入制度，机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试，确认各项指标合格后，办理机械设备验收手续，方可投入使用。

⑵机械操作人员依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

⑶搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。

⑷振动式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。

10 、安全防范措施 ⑴严格执行有关安全标准

严格执行《中华人民共和全生产法》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 以及

国家和有关安全生产的法律、法规、规范、规章及规范性文件等的要求和规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，保障建筑物及周边财产的安全，严防各类事故发生。

⑵层层落实安全生产责任制

安全生产责任制中明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全责任人、分包经理及其下属各类管理人员的安全生产责任，其中项目部管理人员安全生产责任是整个安全生产责任制的核心。

⑶严格执行施工现场安全管理制度

本公司针对本工程制订了完善的安全管理制度，施工过程中严格按要求执行各项安全管理制度，及时发现隐患及时整改，能有效保证施工的安全。安全管理制度详第一节安全管理综述之职业安全健康管理制度。

⑷制定相应的安全应急预案 ①、施工临时用电应急预案 ②、消防安全应急预案

⑸制定切实可行的劳动保护措施

①、在建设工程开工前公司负责为施工现场作业人员办理意外伤害保险并负责支付保险费；

②、在整个工程履约期严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，保证工人人身安全、身心健康。

③、每日上班前，班组负责人，召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

④、强化施工人员的管理。用工手续齐全有效，严禁私招乱雇。

⑤、工人在生产过程中正确合理地使用安全网、安全帽、安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套以及防护口罩和防护衣等。

⑹实行安全奖惩

施工现场由项目经理部对各专业施工单位安全制度的执行情况和安全责任的落实情况进行全面考核、检评，对在施工现场安全工作中作出成绩者给予表彰、奖励。违反现场安全管理规定或施工现场存在安全隐患，经检查指出后，不按期整改的，责令其停止施工，立即改进。

⑺安全生产的经济保证

①、由总会计师组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定；

②、项目部提出安全技术措施经费作用计划，由总会计师审批，保证所需经费到位； ③、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，由总会计师按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

11、消防保卫措施

11.1、成立消防保卫小组，组建义务消防队

施工现场建立消防保卫小组，指定一名消防保卫负责人，配备数名消防干部，组建义务消防队，消防干部和义务消防队在施工现场防火负责人和保卫组织领导下，全面负责施工现场消防安全工作。

11.2、消防责任的明确划分和落实 ⑴施工现场消防负责人的职责

①、组织宣传、执行消防法规、规章和防火、防爆技术规范，组织制定和审查施工现场的防火安全方案和措施。

②、落实各级消防责任制。

③、组织消防安全检查，纠正违章行为，研究消除火险隐患的措施。 ④、协助消防监督机关调查处理火灾事故。 ⑵消防干部的职责：

①、协助防火负责人制定施工现场防火安全方案和措施，并督促落实。

②、纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出对违章人员的处理意见。 ③、对重大火险隐患及时提出消除措施的建议，填发《火险隐患通知单》，并报消防监督机关备案

④、配备、管理消防器材，建立防火档案。 ⑤、组织义务消防队的业务学习和训练。 ⑥、组织扑救火灾，保护火灾现场。 11.3、建立健全消防管理制度 ⑴实行逐级防火责任制

逐级消防责任制是施工现场确保消防安全的有效措施，本工程公司与项目之间、项目与班组之间实行逐级消防责任制。

⑵坚持消防措施审批制

本工程开工前15 日内将施工组织设计、施工现场防火安全措施和消防保卫方案报消防监督机构审批或备案。

⑶坚持消防教育制

①、广泛开展消防安全宣传教育，全面提高施工人员的消防安全意识。

②、每月对施工人员进行一次治安、防火教育，每季度召开一次治保会，培训一次义务消防队。

⑷坚持消防检查制

现场深入开展消防安全检查，建立保卫、防火工作档案，严防重大火灾事故的发生。重点检查用火用电安全措施是否落实；消防设施设置运行情况；是否存在火灾隐患，发现的火灾隐患是否已经整改，确实整改不了的火灾隐患是否采取了切实有效的安全措施；各项安全规章制度的落实情况，值班巡逻力量是否得到了加强，值班巡逻人员是否尽职尽责。

⑸建立预警制

施工现场建立预警制，对针对假设的起火部位和火场情况，定期进行分析，化解矛盾，事件发生时，立即报告并保护好现场，配合机关查破。

⑹建立用火审批制度

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，具有操作证和用火证。动火前，清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。用火地点变换，重新办理用火证手续。

⑺坚持门卫巡逻护场制度

施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志，进出人员佩带胸卡。 ⑻建立务工人员档案

施工现场建立务工人员档案，要求务工人员手续齐全，未经消防负责人及监理工程师批准，任何人不得进驻现场。

⑼坚持消防事故报告制

施工现场实行消防事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写消防事故报告，无消防事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生消防事故按规定及时真实地报告，并认真按“四不放过”的原则进行调查处理。

⑽建立奖惩制

对在施工现场消防安全工作中作出成绩者给予表彰、奖励。违反现场消防管理规定或施工现场存在重大火险隐患，经消防监督机关指出后，不按期整改的，责令其停止施工，立即改进；属违反治安管理行为的，交由机关依照《中华人民共和国治安管理处罚条例》处罚；对引起火灾，造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

12 、文明施工管理 ⑴现场围护

由于施工现场范围大，无法实行封闭式管理，故采用在施工范围内拉警示线。 ⑵现场标牌

在办公室的西边设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌写明工程名称、业主、设计单位 、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、开竣工日期等内容，标牌面积不小于0.7×0.5m,字体为仿宋体，标牌底边距离地面不低于1.2m.标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。

为确保工程安全施工，现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警和急救电话提示牌等等。

⑶施工总平面布置

施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。

根据施工总平面布置的安排施工现场明确划分施工区、生活区和办公区，各区设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。

为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。工地内无乱搭乱接，保持干净整洁。

⑷材料堆码

施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。

⑸机械设备管理

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。

第八章 主要施工机械设备的选用

在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备的设备,以满足实际施工要求。

施工机械的进退场计划

工程开工后，根据业主通知，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。

放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖机械进场。

土方开挖的同时，逐步安排混凝土搅拌机和零星小型施工机械如潜水泵、混凝土振捣器、管材等的进场。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

具体详见附表一。

附表1：拟投入的主要施工机械设备表

额定功率 (KW) 115 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设备名称 型号 数量 规格 220 80 8t ZX-50 ZW-50 JDY350 ABG-423 18T φ100 2 1 10 8 2 2 1 1 5 12 1 国别 产地 国产 国产 国产 国产.湖州 国产.湖州 国产、浙江 国产 国产 国产、富阳 国产 国产 制造 年份 2009 生产 能力 挖土900m3/天 用于施工 部位备注 基础土方 基础土方 土方外运 路面 路面 路面 路面 路面 基础 沥青混凝土输送 路面 备注 挖掘机 挖掘机 汽车 插入式振动器 平板式振动器 砼搅拌机 摊铺机 压路机 潜水泵 2013 2007 58 运土100 m3/天 2010 1.5kw 2010 1.5kw 2010 15kw 2013 2010 2010 2011 2012 6 10 斯耐特汽车 11 双钢轮压路机 DD110 备注 附表2：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设数量 国用型制已使用途 备 名号 别 造 台 时国产.1 经纬仪 DT-05 1 2012 1年 轴线测量 广东 国产、2 水准仪 NL32A 2 2011 2年 标高测量 广东 国产 3 砼回弹仪 WTC-H 1 2013 1年 砼强度测评 温州 国产4 卷尺 50m 2 2013 1年 长度测量 浙江 国产5 卷尺 7.5m 10 2013 1年 长度测量 浙江 C58-V-国产6 万用表 1 2012 1年 电气检测 A-12 杭州 工种 附表3：劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 排水管及检查井 砼工 泥工 水电工 普工 摊铺工 合计 18 2 2 4 10 水稳层 路面 附属 6 2 2 2 4 6 2 6 4 18 2 6 6 20 14 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计可劳动力计划表。 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

附表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图

工程名称：衢州工业新城物流园区车辆服务中心停车场地面硬化工程 序 日期 天 数 号 分项工程名称 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 水稳层 施工准备 管道、检查井 浇捣 养护 面层 其它 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 4天 25天 4天 5天 6天 6天 1 停车场 12月 时 间 1月 14 16 18 20 22 24 26 28 30 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 注：1、总工期50日历天，计划2015年12月12日进场，2016年1月31日完成。