土地整治施工组织设计

施工组织设计

目录

第一章、项目概况 .................................................................................................. - 1 -

第一节、编制依据和原则 ............................................................................... - 1 - 第二节、工程概况 ........................................................................................... - 2 - 第三节、施工部署 ........................................................................................... - 3 - 第二章、施工方案与技术措施 .............................................................................. - 4 -

第一节、施工准备 ........................................................................................... - 4 - 第二节、田间道路施工 ................................................................................... - 5 - 第三节、生产路施工 ..................................................................................... - 13 - 第四节、道路标志牌施工方案 ..................................................................... - 13 - 第三章、质量管理体系与措施 ............................................................................ - 16 -

第一节、工程质量目标及承诺 ..................................................................... - 16 - 第二节、质量管理体系 ................................................................................. - 16 - 第三节、各施工段、各工种、各专业配合措施 ......................................... - 23 - 第四节、保证分项工程质量的技术措施 ..................................................... - 30 - 第五节、工程技术资料的管理 ..................................................................... - 33 - 第四章、工程进度计划与措施及网络图 ............................................................ - 35 -

第一节、工期进度控制措施 ......................................................................... - 35 - 第二节、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障 ................. - 36 - 第三节、建立现场协调机构 ......................................................................... - 36 - 第四节、保证措施 ......................................................................................... - 36 - 第五节、赶工措施 ......................................................................................... - 37 - 第六节、采用新技术加快施工进度 ............................................................. - 38 - 第五章、安全管理、文明、环境保护体系与措施 ............................................ - 39 -

第一节、安全管理体系与措施 ..................................................................... - 39 - 第二节、文明施工管理体系与措施 ............................................................. - 46 - 第三节、施工环境保护、防污染措施 ......................................................... - 51 - 第六章、成本控制措施 ........................................................................................ - 57 -

第一节、项目成本控制的原则 ..................................................................... - 57 - 第二节、项目成本控制的方法 ..................................................................... - 59 - 第七章、组织机构及人力资源配备计划 ............................................................ - 61 -

第一节、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 ......................... - 61 - 第二节、施工调度 ......................................................................................... - 62 - 第八章、施工设备及试验、检测仪器配备 ........................................................ - - 第九章、施工环境协调及其他措施 .................................................................... - 65 - 第十章、施工总平面图 ........................................................................................ - 69 -

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表.................................................. - 70 - 附表二：拟配备本项目的实验和检测仪器设备表...................................... - 71 - 附表三：劳动力计划表.................................................................................. - 72 - 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.......................................... - 73 - 附表五：施工总平面图.................................................................................. - 74 -

第一章、项目概况

第一节、编制依据和原则

1.1编制依据

1.1.1襄城县范湖—紫云（二）个乡（镇）土地整治项目2013年度施工招标文件、工程量清单、施工图、参考资料和补遗书。 1.1.2国家及有关部委颁发的现行道路工程标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。

《土地开发整理项目规划设计规范》 《土地开发整理项目验收规范》 《公路工程技术标准》

1.1.3现场调查了解的有关本工程的地理位置、自然条件、材料、交通等有关资料和信息。

1.1.4结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事土地整治工程建设的施工经验。

1.1.5依据国家和当地现行的有关施工安全、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的法律、法规。

1.2编制原则

1.2.1遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主和监理工程师及其授权代表人的指导、指令和要求。

1.2.2严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。

1.2.3坚持技术先进性、工期合理性、经济适应性、安全可靠性与实事求是相结合。

1.2.4实施项目法管理，通过对资金、技术、方案、劳务、设备、材料、时间与空间条件的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信

誉的预期目标。

1.2.5按我公司质量、环境、职业健康安全管理手册。 1.2.6我公司以投资方及用户满意为指导思想，创精品工程为目的，以诚信服务于顾客。

1.2.7我公司在管理上，遵循国际质量管理模式，以人为本，形成程序化、标准化、信息化管理体系。以质量至上，运用PDCA循环检验为手段，“策划、实施、检验、整改”对质量进行控制，使该工程质量达到规范验收标准，达到合格工程要求。

1.2.8我公司工程建设中，组织高素质、有施工经验的合格管理人员，依托公司雄厚的技术力量，配备合理的机械设备，完善检测、计量手段，使建设的每一项工程都创一方业绩，满意一方用户。

第二节、工程概况

2.1工程简介：襄城县范湖—紫云（二）个乡（镇）土地整治项目2013年度工程位于襄城县紫云镇和范湖乡境内，我公司所投16标段为田间道路工程，工期120日历天。

2.2本标段主要工程有：

序号 1 工程名称 4.0米田间道路 单位 m ㎡ ㎡ m ㎡ ㎡ 块 工程数量 7482.51 37412.55 29930.04 3838.78 16621.9174 14702.5274 10.00 1.1 路基-矿渣路基 1.2 路面-C25水泥混凝土 2 3.5米生产路 2.1 路基-素土路基 2.2 路面-矿渣路面 3 道路标志牌

第三节、施工部署

3.1工期目标

为确保工期，我公司将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，由经验丰富的施工管理人员组成项目经理部。经理部的组成必须精干、高效、有力，能够全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段在120日历天内完工。 3.2质量目标

工程质量是承包人经营管理的核心，我们将以质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，如我公司有幸中标，我公司确保本工程质量达到合格工程。 3.3安全目标

本工程的安全目标为“无工伤死亡、无交通死亡、无火灾事故，杜绝重伤事故，不发生重大安全生产事故，确保安全生产达标”。 3.4环境目标

建立绿色环保施工环境，树立全员环保意识，最大限度地杜绝环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择施工机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以保证周围单位和居民的正常生产、生活。

第二章、施工方案与技术措施

第一节、施工准备

1.1组织准备：施工组织准备是前期准备工作的重要内容。其主要任务时，组建项目经理部，配备强有力的领导班子和施工力量，强化施工队伍的技术培训。

1.2技术准备：施工技术准备是工程开工前期的一项重要准备工作，通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想，并根据其战略构想，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法、施工进度、质量、安全和资源消耗等作出科学安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都属于由组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的状态之下，进而实现优质高效完成工程施工任务的总目标。试验室配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作，同时配备从事试验工作的技术人员、试验工。所有配比人员需经过试验与检测培训并持有试验员上岗证。试验室的各种试验工作均应统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及行业标准进行，各种试验均应采用统一的表格记录、报告和统一的方法进行整理、保存。各项工程开工之前按合同规定，采集沿线土、材料进行各种标准击实试验、石料强度鉴定试验、集料级配试验、混合料配合比试验、结构的强度试验等并将试验报告及试验材料提交监理工程师的中心试验室审查批准。

1.3测量准备

施工前的测量是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前要对业主及及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。道路施工前的测量主要包括：

1.3.1导线的复测和加密：道路的中线及其沿线的构筑物的位置

是由导线控制。施工前必须对设计单位提供的导线点坐标及其现场桩位进行复测，核对。如发现设置的导线点过稀，应对导线点进行加密，并对桩位进行固定处理，防止移位。

1.3.2中线恢复：根据设计单位提供的导线点，对线路中线进行恢复，并加密桩位。对于重要的中线桩位要进行永久加固处理。

1.3.3水准点的复测与增设：对于沿线提供的水准点，应在进场后进行闭合，符合要求后增设固定水准点，作为施工临时水准点。

1.3.4路基横断面的检测与补测：进场后，应及时与监理工程师取得联系，共同完成路线横断面的测量工作，并绘制路基横断面图，完成对相关工程量的计算工作，上报监理工程师批准。

1.4材料准备：

1.4.1业主按规定进行招标统一确定的主要材料，根据施工进度提出材料计划，材料运到现场后严格进行质量检验，检验合格后，方可进行签收。

1.5机械设备：根据工程实际情况，确定各种不同机械型号的配合，充分发挥其机械的性能，加快工程进度，确保工程质量。

第二节、田间道路施工

2.1路基土石方开挖：

本工程路基采用矿渣路基厚20cm，施工前先清除表层种植土、腐植土、草皮、树根和不适合的填料土层，将地面结构物予以拆除，同时调查填筑范围内水井、水渠、道路、地下水位、原地面软弱状况等情况；然后根据放出开挖边界，并插好标志。开挖遵循从上到下的原则，并按设计平台标高进行分台阶开挖。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式，本标段采用一次开挖到位。路堑开挖时采用推土机松土、装载机装土、反铲刷坡，并按边坡实际宽度每侧退回10-20cm，留待用工人修整，以免路堑边坡受机械作业振动，影响边

坡稳定。

土石方开挖施工工艺流程图

施 工 准 备 测 量 放 线 清除表层种植土或杂物 施作临时排水设施 顺 层 开 挖 土 方 边 坡 修 整 顶 面 碾 压 检 测 压 实 密 度 坡 面 防 护 结 束

2.2路基工程

路基填筑施工工艺框图

填料检查 调整含水量 填料检查 上一层填筑 碾 压 不合格 摊铺填料 基底清理、碾压、开挖 测量放样 填筑方案 检查密实度 合格

2.2.1测量放线

2.2.1.1 根据护桩位置图，恢复线路中心控制点。

2.2.1.2 测设中心桩．按每10ｍ一整桩号和曲线起迄点等控制路基中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。

2.2.1.3根据近似计算结果，测设路基边坡线，测出各桩位左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的路基填筑宽度。

2.2.1.4按路基设计顶面宽度加余宽50cm（以保证边坡压实密度和压路机械的安全而增加的宽度），放边线点，再用白灰沿边线播撒

形成两条白色的边线做为填土范围的明显标记。 2.2.2 基底处理

2.2.2.1施工前，根据施工现场情况，结合设计的永久性排水设施，综合考虑好施工防排水问题，避免施工现场内积水。

2.2.2.2对清除表层土的地面用灌砂法测定地基土层的密实度和含水量，判定地基土的承载力情况，并将试验报告送监理工程师审查，对承载力不符合要求的地段进行填前碾压。

2.2.2.3水田、鱼塘或饱和粉粘土基底，采取排水、疏干、挖除、晾晒或经监理工程师指定其他方法进行处理。

2.2.2.4地面自然横坡或纵坡陡于1:5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要，但不得小于1m。台阶顶作成2%-4%的内倾坡度。砂类土上不需挖台阶，但应将原地面以下20-30cm的表土翻松。

2.2.2.5施工前对路基范围内的有机杂质、淤泥、泥炭、软土、盐质土、草丛、各类溶穴、水井、均应妥善处理；在路基施工范围内，对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等均应在施工前进行砍伐或移植清理，当路基填土高度小于1m 时，应将路基范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平夯实，填土高度小于1m 时，允许保留树根，采用机械施工的路堑及取土坑等，均应将树根全部挖除。 2.2.3土工试验

施工前应对各土场的土质做颗粒分析、液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数据指导现场施工，对不合格的土质杜绝用于施工。 2.2.4摊铺

填土作业按照路基横断面全宽纵向分层填土，填土分层厚度根据

机械性能、设计密度、不同填料等经过试验确定，一般每层松铺厚度不大于30cm，不小于10cm，由低处向高处，由两边向中心填筑。测量人员跟随压路机及时检测密实度，根据各桩号底层标高，控制好表层的顶面标高，使填土达到控制的厚度，并应注意虚铺厚度。 土方填筑采用机械化流水作业施工，即推土机集土、装载机装土、自卸车拉运、推土机推平、压路机碾压、密实度检测等施工工序。填土作业必需全断面、全宽度纵向分层回填，且由低处向高处、由两边向中心填筑；分层填筑松铺厚度由试验段施工确定，一般不大于30cm、不小于10cm，施工中要严加控制，太厚的要推薄、太薄的要加厚；为确保路堤边缘有足够的压实度，每边要比设计宽度超填30cm 以上，以便压路机能碾压到位，待路基填至设计标高后，再按设计宽度和坡率要求将超宽边坡用反铲配以人工刷整到位，刷出来的边坡土方可重新利用于路基填筑；分层填筑时，要按设计要求控制横坡，以利层面排水，雨期施工要适当加大横坡，避免积水。施工时要勤测填土含水量，一般含水量控制在最佳含水量的±2%以内，土质太干时用水车洒水湿润，太湿时要在取土场或填筑现场翻填晾晒。施工中严格控制好摊铺厚度，并配合机械适时调整层厚，每层填料横向每侧超填20cm，以保证路堤边坡碾压密实，填至设计标高后，再将坡面松土用人工刷至坡脚，再将刷至坡脚多余的土方运至路基上作为填料充分利用，填土区段完成一层填筑后，用平地机摊铺平整，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进行压实，达到压实效果，推土机摊铺整平的同时，为了使路肩部位行到充分的压实，采用推土机按主线轴线方向45°角前后交叉进行压实，这样路肩部位的压实密度得到了保证，使压路机进行碾压时，路肩不至滑坡。 4.2.5路基压实

对矿渣路基的压实均采用16T 振动式压路机碾压。压实前，对填土层的分层厚度、平整度和含水量进行检查，确认符合要求并经监理工程师同意后方可进行碾压。碾压遍数由实验路段提供的参数确定，碾压顺序从两侧逐渐向中间，每次碾压轮迹重叠15－20cm，避免漏压；碾压过程中要控制压路机行驶速度不大于2km/h；完成压实后的表面应无空鼓、轮迹和无隆起、裂纹、起皮、松散等现象，如压实过程中含水量不够应洒水，如含水量超过最佳含水量应翻晒后再进行平整碾压。压实结束后应及时进行密实度检测，密实度不够要继续碾压。 4.2.6施工检测

做好路堤填筑中线、标高、宽度和路拱，以及碾压密实度的检测控制，由测量人员随时向施工人员交底，以确保路基填筑的方向、标高、坡率等准确无误；每层压实后均要求及时进行密实度的检测，采用灌砂筒相结合的方式检测，并做好记录，经监理工程师抽查合格同意后方可继续回填上一层。 4.2.7路基压实标准

路基压实采用重型压实标准，路基填料最大粒径及压实度指标应符合规范的要求，否则应采取必要措施，满足相关要求后方可使用。 4.2.8路基成型整修

路基填到设计标高后，恢复中线和水平控制线，按设计宽度、坡率、台阶对路基边坡进行修整，先用反铲刷除超填部分，并预留10-20cm 宽待人工修整、拍压，使边坡顺直、平整、密实；同时用推土机、平地机、压路机对路基基床进行整平、碾压，使其达到设计及验收规范要求。路堤整形后，应及时安排路堤防护施工，以免边坡冲刷。

(三)矿渣路基垫层：

首先进行施工放样，每20m 用短钢筋棍钉桩，在钢筋上标明标高位置及松铺高度。矿渣采用自卸汽车运输，推土机摊铺，人工整修，压路机碾压。每层的压实厚度将不超过15cm，矿渣的松铺系数由现场试验确定。碾压成型后，封闭交通，洒水养护。

原材料进场前要进行鉴定，不合格的材料严禁进场，进场后要随时抽检，抽检不合格要清出现场。

矿渣用汽车运至现场，因工作量较大采用小型推土机摊铺。碾压成型后要进行平整度和密实度检测。检测合格后，再进行稳定层的施工，如不合格必须再次碾压。 （四）、水泥混凝土路面

4.4.1水泥混凝土路面厚度为20cm，混凝土强度等级为C25。 4.4.2原材料控制

原材料控制包括水泥、砂、碎石取样送检试验室，检验合格后，按技术规范规定，进行水泥混凝土配合比试验，并组织材料进场，按规定分别存放整齐。 4.4.3培土路肩：

培土路肩要求回填夯实，宽度保满，边坡直顺。 4.4.4基层处理

对整个施工面的基底进行全面清扫，清除基层表面浮土、砂石等杂物，将基底表面凹槽部泥土冲洗干净，做好排水设施，防止雨水冲刷。

4.4.5测量放线

4.4.5.1检查路基平面尺寸、标高、横向坡度是否符合设计图纸和规范要求。

4.4.5.2引测路面中心线，水准点，建立平面位置和标高控制网，对

控制点进行保护。

4.4.5.3 用全站仪以路面中心线为准，按照设计图纸，在基底上逐条放出每道纵缝位置线，放线时应弹出墨线，然后再测放出横向缝线。在横向缝位置，每隔20～30ｍ，应在路边侧各做控制点，可用混凝土保护控制点，作为混凝土浇筑后横向缩缝切缝的依据。

4.4.5.4标高测量与控制：根据支模进度，在支模前一天将纵、横缝交叉点处打入钢钎，钢钎应高出路基表面30 cm 以上。根据道路纵断面设计图计算出每个钢钎点路面设计标高，用红铅油在钢钎上划出标高标记，作好记录作为复测依据。支撑完成后，在混凝土浇注前，应分别用经纬仪，拉小白线等方法复测模板顺直度，用水平仪检测模板顶面标高。

4.4.5.5根据路面基层表面上弹划的墨线确定模板位置，调节模板的顺直度、竖直度。 4.4.5.6 路面摊铺

制备混凝土时要求准确地控制混合料的配合比，应严格控制用水量，保证混凝土质量。

混凝土拌合采用强制式搅拌机拌合。混凝土出机时应测定坍落度，掌握好用水量。在现场每工班均应制作试件送试验室标准养护。 4.4.5.7 混凝土浇筑

混凝土用振捣棒振捣完成后，再用振动梁振捣，经过振动梁来回振动，混凝土内部及表面已振实、刮平。这时用提浆棍来回滚压，压下个别突出骨料，提起砂浆使面砂浆厚度保持在5-8mm 左右，以利作面饰密封，最后锁住滚筒，在表面作一次拖拉找平，使混凝土达到路面平整度的要求。 4.4.5.8 后续工作

抹面：用粗抹光机抹光。边、角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用靠尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。操作手必须穿平底绝缘鞋，戴绝缘手套，以防漏电。

压纹：抹面完成后进行表面横向压纹处理。压纹时应掌握好混凝土表面的干湿度，如果混凝土表面太干可适当洒水润湿，加大压纹机上部荷载可经改变压纹效果。

养护：压纹完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，并用草袋覆盖，洒水养护。混凝土浇注完成12 小时后，可拆模进行养护。

混凝土浇注24 小时后，可进行切缝工作，切缝工作不易太早，也不易太晚。过早容易造成缝边剥落，太晚容易损坏刀片。

第三节、生产路施工

3.1施工放样

生产路的宽度为3.5m，路基为10cm素土路基，路面为20cm矿渣路面，放样时对道路的轴线，边线及高程进行控制，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行控制。若为路代沟，其高程应满足沟的要求。

3.2基础开挖及回填同田间路。 3.3路面施工

矿渣铺路面，其中矿渣最大粒径应符合要求，铺设厚度满足设计要求，且进行碾压。

第四节、道路标志牌施工方案

4.1工艺流程

施工区域交通管制→施工放样→基础施工→标志标牌加工制作→现场安装(立柱→横梁安装→面板安装)→现场清理、撤离。

4.2施工放样

安装的标志应与交通流方向几乎成直角(按设计或计算确定)，在曲线路段，标志的设置应由交通流的行进方向来确定。

4.3标志基础

基坑采用人工辅以小型机具开挖。现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装，小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。 立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确。浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。 4.4立柱制作、安装

严格按设计文件要求选购材料，所有钢板(管)按设计文件要求必须有材质证明，经监理工程师验收方可加工。

钢材按设计文件尺寸进行切割，型材用气割切割，钢板用轨道式切割机切割，切割好的钢材，用打磨机打磨，需拼接的部位，一定要切割成焊口。

焊条必须选用设计文件及国标要求的材料，焊缝厚度必须达到设计文件要求，焊好后材料应检查焊缝厚度及平滑度。 支柱须待砼基础强度达设计75%以上时方可安装。

支柱通过法兰盘与基础连接。清理完底法兰盘和地脚螺栓后，立直支柱，在拧紧螺栓前应调整好方向和垂直度，最后，拧紧地脚螺栓。悬臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。

4.5标志牌制作、安装

严格按设计文件要求先取材料，所有材料必须附有材质证明。标志结构、标志板加工制作必须正确，字符、图案颜色必须准确。

铝板按尺寸及技术要求进行剪切，弯边用弯边机弯边，用铝铆钉进行铆接，然后将铝板洗干净并保持干燥，最后用粘膜机将底膜贴在铝板上，再按设计文件要求的字、图，将其用转移纸贴在底膜上，将贴好反光膜的标志牌包装分类存放在干燥的房内。

支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入，通过包箍把标志板固定在支柱上。

标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。 标志牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷。 4.6标志牌安装

把的标牌按设计的位置安装，穿上螺栓并拧上螺丝，但螺丝不能拧紧，以便调校标志标牌的倾斜角度和方位角度。

用水平尺调校标牌的倾斜度和方位角，要求标牌水平、视觉符合行车要求。待标志标牌调校好后再螺丝拧紧固定。

第三章、质量管理体系与措施

质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对业主方、设计方、监理方、施工方而言，产品就是经过几方合作完成的建、构筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务，使业主满意；规定指工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求对工程作变更、对施工方法作改进，使工程达到业主最满意的程度。

第一节、工程质量目标及承诺

制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到合格工程等级。

为了实现工程质量合格工程等级的目标，不仅要建立科学的、完善的质量保证体系和质量管理制度；而且要编制一套用于施工质量控制的作业指导书。

第二节、质量管理体系

为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的合格等级，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工程师主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门、现场各专业班组积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目部质量管理体系和施工质量保证体系。

按ISO9001:2000版系列标准，根据质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目总工程师领导、

项目质量、技术负责人的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

积极开展QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 2.1质量管理职责

施工质量管理保证体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确，才能使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确各层级的职责，通过下级与上级签定责任合同，落实各层级的岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。

1、项目经理的质量职责

作为工程项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

2、项目总工程师的质量职责

项目总工程师作为工程的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从工程总质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是工程的质保经理。

3、质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4、施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 2.2施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到要求。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标，这个分目标应让参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心

中有数。

其次，在目标制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同的原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程各分部工程的分项质量达到优良标准。

2、施工质量控制体系运行的保证

（1）工程项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转是否正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。

（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

（3）提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。

（4）制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 （5）每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

（6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（7）每月一次质量教育制度，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，强化质量意识，做到人人重视质量，个个把好质量关。

（8）工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员了解设计意图、重点、难点及解决办法，了解、掌握主要技术措施及操作方法、质量要求、验评标准及注意事项。

（9）对重要原材料、半成品供应商的资质、信誉、所经营的材料、半成品是否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计要求和质量标准。

（10）原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂试验单等进行核对验收。合理堆放，做好标识。按规范要求取样试验，将材料试验结果及其代表的批量报监理工程师批准后使用。对复试合格的材料，要隔离堆放，限期退场。

（11）重要部位工程开工前，在监理工程师的指导下，划定试验段，进行试验性施工，在熟悉操作工艺，取得经验，达到予期的目标后，再全面铺开施工。

（12）实行班组自检互检，项目质检组抽检的方法，对每道工序的每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质检工程师为首的项目质检组，按照规范严格进行质量检查，经检查合格后，报请监理工程师到现场验收签认。每道工序验收合格后，进行下一道工序。

（13）隐蔽工程必须经监理工程师验收确认后才能隐蔽。验收程序：班组自检→项目质检工程师验收→监理工程师（包括质监、设计

人员）验收。检查时提供相应的资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认。

（14）在检查过程中发现好的经验及时总结，发现具有普遍性的质量通病、隐患和事故苗头，即时上报，按各自职责提出处理意见，及时进行质量统计、分析，为加强质量控制提供科学依据。

（15）对施工过程中出现的质量事故，进行责任追究。对产生实际效益的提高质量、缩短工期的合理化建议，视效益进行奖励。

（16）项目部实验室负责整个工程原材料、半成品的取样、检测，各种混合料配比的检控、基底土压实试验、闭水试验、商品砼质量的监控，试块制作、养护及试验等，并负责资料整理、统计、分析，及时掌握质量发展动态，为领导加强质量控制提供可靠数据。负责全部试验设备的维护、保养和按规定送检。

（17）使用的每一车砼都进行塌落度检验，留足试块并做好记录，以便进行质量追踪。

（18）严格执行质量管理制度，对进场原材料、半成品质量严格把关，精心保管。

3、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确、落实。

（1）“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要是从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的

素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以适应更高的要求。

在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

（2）“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

（3）“料”的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须对施工用材、周转用材的质量进行落实。

（4）“法”与“环”的因素

“法”是指施工的方法，而“环”则是指施工环境，在本工程的

施工过程中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，优化和预控施工环境，才能更好、更快地完成本工程的施工任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定目标完成本工程的施工任务。

第三节、各施工段、各工种、各专业配合措施

3.1施工阶段性质量保证措施

施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

1、事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有：

（1）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质

量的关键问题进行处理和解决。

（2）严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（3）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

（4）审核设计变更和图纸修改。

（5）如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。

3、事后控制阶段

（1）事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。

（2）整理所有的技术资料，并编目、建档。 （3）在保修阶段，对本工程进行回访维修。 3.2各施工环节的质量控制措施

1、施工计划的质量控制措施

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。

鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有

工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底： 第一级为项目经理和技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质

检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： （1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、合格证、复试报告； （3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制； （5）沉降观测；

3、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

5、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

3.3施工协调配合及管理措施

1、与设计单位的工作协调

1）本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。

2）组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。

3）对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。

2、与甲方及监理工程师的工作协调

1）整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。

2）进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。

3）按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。

4）每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

5）主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。 3、与质量监督部门的协调

1）接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。 2）施工组织设计报送质量监督站进审查。

3）根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。

4、与社会有关部门的协调

积极主动地与当地派出所、交通、、当地、村委会等部

门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。

5、与施工环境的协调

搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。

6、与分供方、材料设备供应商的协调

1）本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。

2）将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

7、工程各工种、各专业的施工配合

根据本工程的特点，道路工程设专业负责人一名，各区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体阐述如下：

1）工程负责人编制周作业计划、月作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（周计划和月计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分

项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续工程施工能及时进行，避免延误工期。

4）施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；

5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。

第四节、保证分项工程质量的技术措施

4.1道路工程施工质量控制措施及承诺

（1）测量放线质量控制措施

所有测量仪器必须满足工程精度要求，并经有关部门校正检验，有检验合格证，在有效期内使用。仪器由专人保管、维护，并建立维护保养制度和档案，随时备查。

测量工程师为本专业毕业，并取得测量工程师职称，有多个相应

工程的施工测量经验。测量员经过专业培训，有一定的测量基本知识和实际操作技能、经验，持证上岗。

在监理工程师的参与下，办好业主提供的城市测量控制系统和工程坐标、水准控制桩位交接手续，并进行校核，发现不符之处，即时提请监理工程师解决，并由监理工程师签认。

控制桩有明显标志，采取加固、围蔽等保护措施，加设的控制桩，按要求牢固设置。建立定期复测制度。

每半个月复测一遍，遇大风暴雨随时复测，并作好记录，报监理工程师签认。坚持每日巡视制度，随时发现问题，及时采取纠正措施。

（2）道路工程质量控制措施 路基质量控制措施

高程横纵坡度控制：由项目部测量组负责，按施工地段、图纸要求设置纵、横断面高程坡度控制桩，并与已建测量控制网校核。

挖方顶部压实度控制：按设计要求，挖方顶部0-80cm压实度不少于95%（按重型击实标准，下同），通过土的压实试验确定，当达不到设计要求时，采取解救方案，经监理工程师签认后实施，直至达到压实度95%以上。

回填土质为坚土，无淤泥、腐植土、杂物，每天测定土含水率，必要时做土质分析。分层回填，控制每层厚度为30厘米。

软弹、起皮、推挤、波浪及裂纹等现象的处理。查清原因，制订处理方案经监理工程师签认后实施，并做好详细记录。

当边坡过大影响到设计范围内路基土压实度时，制订处理方案，报监理工程师签认实施，以保证路基土压实度符合设计要求。 4.2成品保护措施

本工程施工路线长、多工种、多层次交叉流水作业，成品量大且

种类繁多,成品的保护关系到整个工程的质量和进度，做好成品保护工作，能节约投资，减少浪费，否则会加大成本，影响工期，因此，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。

为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到质量目标的要求。 （1）成品保护职责

我们成立专门小组专职负责成品保护工作,其职责是:

1、深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。

2、每天对各类成品进行不定时检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报项目经理部,研究制订切实可行的弥补措施。

3、防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经项目经理书面批准。否则不得放行。

4、定期对管理和操作人员进行成品保护教育。 （2）成品保护通用措施

1、合理安排施工顺序，避免工序间的损伤和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤和污染的，必须先采取有效的保护措施，否则，不允许进入下道工序施工。

2、在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题及时上报并果断处理，并定期对职工进行成品保护教育。

3、在本工地四周设置截水沟，防止地面水流进工地，并严格控制施工用水的跑、冒和滴漏,从而保护现场成品。

4、对成品保护采取护、包、盖、封等措施，即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护，用塑料布、纸包裹、斑马布覆盖，或对已完工部位进行局部封闭的办法。

5、现场的材料、半成品须放置于有盖仓库内，并加以支垫。 6、成品需分类、分规格堆放。整齐堆放：平直，下垫木。叠层堆放：上、下垫木，水平位置上下一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外要加撑脚。

7、制定成品保护奖惩办法，用经济手段提高作业人员的成品保护意识，从而促进整个工程成品保护水平的提高。 （3）成品保护专用措施

除通用措施外，我们根据不同成品制订采取以下具体保护措施： 1、制成品场地堆放要求：混凝土构件等沿工作面堆放。 2、禁止挖土机、履带式吊车等大型机械设备在已完成的施工段上行走。

第五节、工程技术资料的管理

工程资料是工程质量检验评定的重要依据，它形成于施工全过程，由工程施工人员把工程施工的全过程以文字或表格的形式记录下来，经整理、装订成册，为工程质量检验评定提供原始的文字材料。因此工程资料必须及时、准确、齐全和真实，客观地反映工程质量情况。

针对本工程的特点，我项目部将严格按照IS09001质量管理体系标准有关文件和资料控制的要求对工程技术资料进行有条不紊的管

理，项目经理部的工程技术部配置专职资料员，其岗位职责是负责文件和资料的收发、登记、整理和归档工作；编制受控文件清单，对各类文件和资料明细分类，以便查阅；对各种有效文件及质量体系运行文件进行标识；根据施工进度配合现场管理人员及时做好各项施工记录、安全记录及质量评定记录。

第四章、工程进度计划与措施及网络图

第一节、工期进度控制措施

工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期固然会导致经济损失，但盲目地加速工程进度，同样亦有片面性。进度快就要增加投资，有时可能影响工程质量，故施工中在正确控制进度，确定合理工期时，要全面、系统地综合考虑，处理好进度控制目标与投资控制、质量控制的目标之间对立统一的关系。

1.1、组织措施：

保证在规定的工期内完成全部施工内容，保证关键线路上各项工作不拖后，并制定切实可行岗位措施。

对施工项目进行分解。确定进度协调工作制度。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

1.2、技术措施:

以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，全面考虑多方面因素，并采取有效技术措施。根据工程计划和实际条件，本工程采用施工进度计划，流水作业方法和施工作业计划体系，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

1.3、经济措施：

履行施工中各施工小组提前或延迟工期的奖励或罚金办法，实行奖罚分明。

1.4、工期目标：

在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。 在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月、旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月、旬节点的按时、保质、保量完成。

第二节、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障

公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

第三节、建立现场协调机构

由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

第四节、保证措施

1、充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计和各专业施工方案。

2、积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

3、机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

4、根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料计划用量表，材料员提前一周把所需材料购运到现场，并且要贮备一周至二周的材料，以防备雨、雪天地方材料供应紧张，而影响工程进度。

5、利用好工程资金，做到专款专用，一旦建设单位资金暂不到位公司保证不因资金而影响施工进度。

6、每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各专业之间的协调平衡工作，检查计划进度的实施情况。

7、项目部管理人员跟班作业，及时发现生产一线发现的问题，关心职工生活，解决其后顾之忧，使职工们全身心投入到工作中去。

8、技术工作做好提前量，提前搞好图纸会审，技术交底，原材料试验，配合比试配等工作，不因为以上工作不及时延误工期。

9、严格按照施工网络计划网络图去施工。把各个节点分解细化，制订出二级三级网络详图，用局部节点保证总节点按计划完成。

10、切实搞好各方关系配合，需要建设单位出面的事情，提前联系，需要设计变更的，一定在施工之前与设计方联系。需要隐蔽的提前报验，与地方搞好关系，签订好供料合同，同心同德保证不停工待料。

第五节、赶工措施

本工程“工期短、任务重、工程质量要求高”，为保证在规定的工期内完成全部工程任务，必须采取赶工措施。

1、针对本工程我公司计划安排2班施工队伍，组织轮班工作。在赶工时，两班人员轮流施工，保证工期有序顺利进行。

同时制订赶工时的工资，加强材料、资金、机械等的供应，保证无后顾之忧。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

3、以实际进度为控制目标，按计划完成或加速进程，根据工程计划和实际条件。采取切实可行的流水作业和施工作业计划，扩大开辟同时作业的工作面，采用新工艺、新技术、缩短工艺过程间歇和工序间的技术间歇时间。

4、在工程施工过程中，通过应用成熟的施工经验和施工措施加强过程控制，减少或杜绝返工现象。

第六节、采用新技术加快施工进度

计算机技术在成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理，工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶而且在保证工期，质量和效益等方面发挥了积极作用。

第五章 安全管理、文明、环境保护体系与措施

第一节、安全管理体系与措施

一、安全生产目标及承诺

1.1安全生产目标

本工程的安全目标为“无工伤死亡、无交通死亡、无火灾事故，杜绝重伤事故不发生重大安全生产事故，确保安全生产达标”。 1.2安全生产承诺

在本工程的施工过程中，我公司将认真按照国家《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》组织施工，建立强有力的安全生产各级管理体系,严格要求现场特种作业人员须持证上岗，并配备相应的足够的安全防护用具和劳保用品，确保施工全过程责任事故死亡率为零。

二、安全生产管理制度

2.1安全用电管理制度

1、施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求执行。

2、施工现场的一切电气线路、设备的安装、维护必须由持证上岗的电工负责，线路、设备安装后要定期检查，建立安全技术档案。

3、施工现场必须采用“三相五线制”供电，并采用TN—S接零保护系统。

4、禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。一切移动式用电设备的电源线(电缆)全长不得有接口，外绝缘层无机械损伤。

5、照明必须做到一灯一开关一保险。 6、加强对碘钨灯、卤化物灯的使用管理。

7、外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的水平安全距离。

8、开关箱必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两台及两台以上用电设备。开关箱内禁止存放杂物。门要加锁并要有防雨、防潮设施。

9、配电箱外壳应接地良好，内置漏电开关，配有门锁及防雨、防潮设施。对配电箱进行编号，定期作安全检查，编制安全技术档案。

10、拉闸停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志牌，必要时设专人看守。 2.2十项安全技术措施

1、按规定使用安全“三宝”(安全帽、安全带、安全网) 2、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。 3、起重设备必须有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。

4、架设电线线路必须符合国家与建设部的用电标准，电气设备必须接地或接零。

5、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。 6、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 7、施工必须坚持标准作业，必须有安全保护措施。

8、施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。

2.3施工现场十不准

1、不戴安全帽，不准进入现场。 2、酒后和带小孩不准进入现场。 3、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

4、模板等易腐材料不准作脚手架使用。 5、电源开关不准一闸多用。 6、未经训练的职工不准操作机械。

7、吊装设备未经检查不准吊装，下面不准站人。 8、无防护措施不准高空作业。

9、施工现场的各种材料应分类堆放整齐，文明施工。 2.4现场施工安全管理制度

1、要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实执行建设部颁安全标准和安全生产责任制以及省《劳动卫生安全条例》、市《安全生产监察条例》，做到思想落实，措施落实，组织落实。

2、经常进行有针对性的安全纪律和安全技术教育。明确岗位责任，正确使用个人防护用品，严格执行安全技术操作规程和维护安全纪律，要坚持特殊工种持证上岗，确保安全生产和文明施工。

3、在施工组织设计中，必须编制安全技术措施，并认真执行。 4、在工程施工前要向施工操作人员进行安全技术措施交底，严格遵守“建筑施工操作规程”，反对盲目指挥，反对违章施工。

5、施工现场应悬挂安全标志，做好安全防护措施。各种材料、构件设备的安装放置要整齐稳定，并有标识。施工废料要及时清理。

6、必须正确使用防护用品和采取防护措施，各种电动机具做到接地良好，一机一闸，并配有漏电开关，易燃易爆物质运输储存和使用必须符合专门规定。

7、要进行经常性的安全检查。安全员对违反操作规程的作业要立刻制止，遇有严重险情要立刻暂停施工，填写整改通知单，并报项目经理处理存在的问题。同时坚持专业检查与群众检查相结合方法，除项目部、工程队的定期或不定期检查外，施工现场应每周检查一次，

施工班组要坚持班前班后检查的制度。

8、对工伤事故要及时逐级报告，按四不放过原则，对违反制度、违反纪律、工作不负责造成事故的要严格进行处理。

9、应严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，建立和执行防火管理制度，设置消防设施。做好施工现场安全保卫工作。

安全生产组长 项目经理 安全生产副组长 技术负责人 项目部质安部 负责人 安全主任及安全员 设专职人员 测量组 质量组 砼工班 钢筋工班 模板工班 土方班 路面摊铺班 路基碾压班 运输班 安全生产管理架构图

三、施工安全技术措施

3.1安全管理措施

1、施工中认真执行国家以及省、市主管部门颁布的防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护措施。

2、建立强有力的安全管理各级保证体系,从组织上给予安全保证。 3、各种施工作业人员持证上岗，配备相应的足够的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。

4、施工所用的机械、电器设备必须达到防护标准，各种自制设备、机电设备须通过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。

5、土方开挖严格按照安全技术规程及措施方案执行，加强施工安全管理和监控。

6、施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。 7、在工地重点部位悬挂安全标志，基坑四周加设护栏，危险地段设置明显的警示标志，施工场地四周用玻璃钢波纹板围蔽。

8、施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，确保施工安全及地面建筑物安全。 3.2用电安全措施

1、配电系统实行分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不同用途的电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。

2、各施工人员必须掌握安全用电的基本常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。

3、所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，金属外壳、构架

设置可靠的接零及接地保护，定期检查，发现问题及时处理解决。

4、加强对使用电焊、电热设备、电动工具的安全管理，维修保管由专人负责。 3.3机械安全措施

1、各种机械设专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。

2、各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置。

3、机械安装基础必须稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定。

4、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。 3.4防火安全措施

1、成立以现场项目班子为主的消防领导小组，制定本工程的专项消防方案和检查制度，定期研究消防工作中所遇到的各种问题，设立各级防火责任人，教育现场每个施工人员要认真执行各项消防安全管理制度，并实施奖罚制度。检查中发现的问题和隐患，要限期改正。坚持安全消防检查制度，防止事故发生。现场实行义务消防员与正式消防员结合，确保安全、消防和保卫工作的顺利进行。施工高峰阶段和农忙阶段要组织专项检查。

2、施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度。特别是电气焊等易燃危险作业时，要有具体的防火要求。电气焊要集中管理，集中设置，严格执行用火制度。

3、现场使用明火作业时，必须按有关规定要求施工。动火必须申请，经项目经理批准才能作业，作业时有专人值班监护，周围无易

燃物。

4、现场设有专门的消防火器材和系统，设有消防用的储水池，消防系统做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。

5、按施工现场的防火规定，在施工区域设置灭火器材和太平桶，位置设在显眼易取的地方。

6、材料仓以及工人休息室等处均设置灭火器和太平桶，现场所有消防器材，不得被其他材料盖住。

7、油类等特殊易燃材料物质设专人管理。电房及工地电源线路列入重点专人值班管理，非电工人员一律不准入内，电房制订防爆措施和严禁烟火。 3.5施工场地安全防护

施工现场必须认真围蔽，并在出口设专人看管，基槽边必须设2m高纤维瓦围护板，并在围护板墙边设安全警示标志等。围护栏必须相互扣接牢固、完好，以防过往行人进入施工场地，发生安全事故，材料堆放整齐、安全，必须放稳垫好。

安全生产保证体系

安全保证体系 主管安全副经理 安全管理领导小组 作业班组安全员 专职安全员 安全工程师 安全检查 项目经理 组织机构 安全制度 方案编制 进场三级教育 安全技术交底 班前安全活动 临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施 支撑系统安全技术措施 安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录安全措施检查 安全生产保证体系框架图

第二节、文明施工管理体系与措施

一、文明施工组织

为确保本工程文明施工管理目标的实现，我项目部将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理和项目经理部有关管理人员

参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建“文明施工达标工地”活动扎实有效地开展起来。

本项目文明施工管理体系： 监理单位 公司文明施工领导小组 建设单位

二、文明施工规划及管理制度

1、全体动员，深入开展创“文明施工达标工地”的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行当地《建设工程现场文明施工管理办法》和《安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。

2、根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的

公司文明施工稽查小组 项目经理 主管文明施工副经理 项目文明施工小组 专职文明施工督导员 各工区文明施工督导员 各生产班组

全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。

3、施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围蔽方案。围蔽做法必须符合当地《建设工程现场文明施工管理办法》的有关要求，并做到牢固、整洁大方。

4、施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。

5、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。

6、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。

7、坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。

三、生产区文明施工管理

1、现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”的原则，合理利用征地红线内场地，有规则布置临设。避免到处开花。材料分类存放并标上牌号，机械根据不同用途分类停放。

2、施工区四周用2m高玻璃钢波纹板分段围蔽，减少噪声、垃圾、尘土对居民生活的影响，施工哪一段围蔽哪一段，并对该地段的主要出入口预留通道，保证正常交通波纹板必须相互扣接牢固、完好，以防过往行人进入施工场地，发生安全事故。施工区设立明显道路指示

牌和安全警示牌。

3、施工区大门两侧要设置醒目、整洁的施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期、施工许可证批准号等。

4、施工现场主要出入口处设洗车装置，将出场车辆在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。

5、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续畅顺的排水系统，派专人清理好施工道路，选择对外影响较小的出土口和运输时间。

6、选用合理的散体物料运输车，运土、石方，外弃土运输车装载量适当留余量，防止散落。

7、施工现场产生的泥浆或施工产生的废浆和渣土，未经沉淀处理不准排入下水道，废浆和渣土外运必须采用封闭式运输工具运到指定地点排放，严禁污染城市道路和环境。

8、现场建筑材料的堆放，要按照施工总平面布置指定的区域范围分类堆放。散体材料要筑围堆放，块料要起堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6m。材料转运堆放要有专人管理、清扫、保持场内整洁。

9、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场的各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。

10、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方的有关法规，按规定配备齐全各种消防用具，并使职工掌握其使用方法，绝对禁止违章行为。

11、进入现场施工人员要佩戴工作胸卡，加强对进场人员管理工作，接收外来人员按门规定办理相关手续。

12、根据现场情况和道路网络，合理组织交通，确保原有道路畅

通，提高场内运输效率。

13、施工场沿线围蔽严格按市政园林有关的规定执行。 14、在场内显眼的位置设置宣传栏，定期进行文明施工管理，安全生产，质量保证等方面的宣传教育和检查评比。

15、施工现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，所有用电线路必须架空，不得拖地。

16、严格遵守文明施工规定，教育职工自觉遵守城市环保、环境卫生管理条例，做文明职工，落实门前“三包”环境保洁责任制，确保在工地门前、围墙外公用场地堆放材料、余泥、垃圾等，临时占用道路必经严格执行向有关部门申报审批的规定。

17、加强对进场人员管理工作，接收外来人员应按有关部门规定，办理手续，做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施。

18、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。

四、非生产区文明施工管理

1、工地生活区必须符合通风、照明、环境卫生的有关规定。 2、宿舍区临时建筑用活动板房为主，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。

3、生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃。区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活区环境卫生的整洁。

4、生活区内要根据人员情况，设置厕所及淋浴室，厕所要求有带盖化粪池，大小便池有自动冲洗设备。厕所要求设专人清洗打扫，

保证无异臭味。

5、员工宿舍内严禁打麻将和其它活动，禁止男女同室混居。 6、宿舍区内一律使用36伏低压电源，严禁在宿舍内乱拉乱接电线及生火煮饭。

7、工地生活区设置医务室，负责员工的医疗保健工作。 8、工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。

9、加强对进场人员管教工作，对进场人员进行岗前培训及安全、纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。

10、做好防盗工作，严格门卫制度，落实各种防范措施，对各种违法行为应及时制止和处理。

11、开展“共创文明工地”活动，建造“爱民、便民、不扰民”工地。

第三节、施工环境保护、防污染措施

为保持工地现场环境的整洁，净化空气，减少噪音和粉尘污染，维护环境卫生，工地现场必须加强文明施工管理，切实执行市文件《建设工程现场文明施工管理办法》进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。

一、建立环境保护责任保证体系

在本工程施工管理中，我司将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9001质量管理体系的同时，按照ISO14001:1996环境管理体系标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系(见下图)，以确保环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化，标准化。

环境保护责任保证体系图 各分部和施工班组人员 各施工现场负责人 环境保护责任小组 公司安全文明施工科 二、环境保护管理制度

1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。

2、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每年对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分。

4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳

动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。

5、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向甲方汇报。

6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

8、在工地门口设置公众投拆信箱，并公布投拆电话，主动接受车间生产小组的监督，对群众投拆要及时处理并在三天内给予答复。

9、积极配合环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。

10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。

三、除尘降噪等环境保护措施

3.1 施工噪声控制措施

1、夜间土方挖运时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲击车厢发出的声响。

2、临时发电房应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。 3、石方爆破开挖工程及土方回填连续施工时，要合理安排工期，

务必将石方爆破施工的时段安排在白天进行。 3.2 施工振动控制措施

本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形沉陷。对临近建（构）筑物，周边临时道路等应先详查、做好记录、对可能的危害采取加固预防措施。 3.3 生态保护措施

1、在工程开挖时，发现地下文物、应妥善保护现场，及时向有关部门报告。

2、做好施工现场临时道路交通疏解工作。指派专门班组，负责所用的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。

3、严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。

4、基坑开挖后，应及时回填，保证做完一段覆盖一段，减少对地面的干扰。 3.4 水污染控制措施

1、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。指派专人对排水、废水处理设施进行日常维护、清疏。暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修，以免工地废水乱流，造成污染。

2、施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

3、工地厨房的排水先进入隔油池，进行严格的滤油处理后才排入外排水系统。

4、临时厕所必须设置三级化粪池，达到标准后方可进入外排水

系统。

3.5 大气污染控制措施

1、对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料尽量安排简易库仓存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。

2、严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

3、所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

4、现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。 3.6 固体废弃物处理

1、对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。

2、选择对外部环境影响小的出土口，运输路线和运输时间。 3、剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时回收、清运，不得随意倾倒。

4、保证回填物料的质量，不得将有毒有害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。

5、施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

6、日常生活的垃圾应分类收集，便于环卫部门及时清运处理。 7、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。

四、花木保护方案及措施

1、在职工中开展“花草有生命，人人应爱护”为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍、乱拆和乱踩等破坏花木行为。

2、在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏、包裹或网兜进行保护。

3、施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。

第六章 成本控制措施

当前我国的市场经济已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本，对于本项目的成本控制，我公司及为项目组建的项目部拟采取下列办法：

第一节、 项目成本控制的原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。为此，项目部在成本控制将遵循以下原则：

一、全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制

1.1 全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

1.2 全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办

理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。

二、开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出 两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

三、目标管理原则

目标管理是进行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

四、责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材

料时应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使期，降低成本。

第二节、项目成本控制的方法

一、加强事先控制的措施

一是要加强制度建设。项目开始前，应结合企业的特点和实际情况,必须建立严格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。项目成本管理制度一旦建立,必须按规章制度进行操作,具体落实到每个人或部门任何领导或任何人首先要以身做责。但是制定制度时一定要详细具体,包括数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题制度建立越严密越详细越能保证项目进行过程中不出现漏洞,避免建设过程中预想不到的意外情况发生而带来的后果,没有规矩不成方圆,对具体的操作人员来讲能够有章可循,规章制度的顺利执行,才能为企业的经济效益创造条件。

二是对项目成本费用的进行预测与计划。项目开工前必须作科学的分析论证,预测出完整项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对每一个项目的开展,都应当有精心的预测,以免造成不应有的失误。项目部人员应做好项目开工前的准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商,制定好该项目的成本计划,做到心中有数。在建设中严格审批,从而达到控制支出的目的。

三是控制主要材料成本支出。一方面，在数量上,首先把住材料进场关,防止备料过程中材料数量亏吨现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象,如

果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上,防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家实力信誉情况,做到货比多家,以最低的价格选购同样数量的材料,既保证质量又达到成本价最低。

1.1加强事中控制(程控制)的措施。应做到：一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病,用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。安全是获取效益的保证。首先安全是项目管理中最重要的任务。项目安全管理必须要及时进行危害辨识,确定项目中安全管理重点部位,加大安全设施投入,落实管理责任和保证措施,同时项目安全主管经理和安全员要深入施工现场,确保万无一失。二是加强检查监督工作。要随时检查制定的规章制度落实和执行情况,与每道工序工艺和技术规范操作情况,控制好管理人员手中的权力,各负其责,检查监督各个环节的落实情况,发现问题及时解决、及时处理,做到信息反馈及时。

1.2加强事后控制的措施。进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确,用因素分析法进行分析对比,找出偏差原因,提出挖潜措施,改进成本管理工作,以提高施工项目的的经济效益。二是开展项目责任成本执行情况考核，落实项目责任。

第七章、组织机构及人力资源配备计划

在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。

第一节、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限

一、各部门职责 1.1项目决策层

项目决策层由项目经理、技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。

1）项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2）技术负责人：包括土地平整技术负责人和农田水利技术负责人、道路工程技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。

1.2专业管理层

专业管理层由各专业管理部门组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成行政后勤部、财务预算部、工程部、质安部、材料设备部五个专业管理部门。

1）行政后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作和职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。

2）财务预算部：负责本工程的财务核算和成本分析。 3）工程部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责施工组

织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

4）质安部：负责整个工程质量安全监督。下设质安员，进行质量安全检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；

做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

5）材料设备部：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管；负责机电设备的正常操作和日常维修。

1.3劳务作业层

劳务作业层由各施工班组组成，负责整个项目的工程施工。

第二节、施工调度

为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：

1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。

2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。

3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、

文明施工的执行情况。

4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。

5、监督检查施工计划和工程合同执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进计。

第八章、施工设备及试验、检测仪器配备

项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

具体见施工机械设备配备及进场计划表。

第九章、施工环境协调及其他措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，采取措施如下：

一、积极遵守地方

积极遵守地方对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。 现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。

二、重点部位施工管理措施 1、临建办公区

（1）现场临时办公室全部按设计要求布置。

（2）按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。车轮上有泥土或泥浆的车辆须冲洗干净后方可上路。

（3）围墙设置高度不低于2.5m,大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

（4）办公区域公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（5）施工现场配备医疗急救箱，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。 2、生活区

（1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条例》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。对全宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠、蟑螂措施到位。

（2）施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺防滑地砖。

三、施工检查措施 检查时间：

项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文明施工大检查。 检查内容：

施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。 检查方法：

除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。 奖惩措施：

为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，以每次检查中做得好的进行奖励；差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。

四、环境保学习

认真学习环境保，并执行当地环保部门的有关规定，并充分发挥经理部中不保组的作用，会同有关部门组织环境监测，调查和掌

握环境状态，督促全体职工自觉做好环境保护工作，并认真接受建设单位和环保部门的监督指导。

五、实行环保目标责任制

把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。加强施工管理，实行文明施工，对互不干涉污染的废弃物，需排放时，必须经过处理，并经有关部门同意后送到指定地点掩埋或销毁。施工的工程废料垃圾及时清理并运弃于规定地点进行处理。

六、加强检查和监控工作

要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

七、保护和改善施工现场的环境、进行综合治理

一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。

八、采取措施减少污染

1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。

2、指定洒水车定时洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。 3、对袋装水泥、白灰等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

4、车辆行驶不猛拐，不急刹车，经常洒水，卸土后注意关好车箱门，场区和场外安排人清扫洒水，基本做到不洒土，不扬尘，减少对周围环境污染。

5、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草

各种包皮等和及其他会产生有毒、有害烟尘的恶自气体的物质。

6、工地的临时厕所、化粪池应采取防漏措施，冲水设施要齐全，保持卫生清洁。

九、场地清理和弃碴处理 1、弃碴处理

在施工现场地设一垃圾站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。

2、场地清理

工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。

第十章、施工总平面图

根据实地调查情况，结合本工程特点，本工程的平面布置原则为：紧凑有序、节约用地；适应分阶段施工生产需要，利于施工作业；交通畅顺，尽量减少材料的二次运输，降低生产成本；根据总图设计，尽最大可能减少对其它标段的影响和相互牵制关系；尽量避免对周围环境及场外交通的干扰和影响。 1、施工临时设施布置

根据上述原则，结合本工程的具体情况。本工程的施工临时设施拟在平面图图示位置布置，具体位置在中标后与甲方协商确定。 2、施工用水用电布置

施工用水由甲方指定接驳点接驳，施工用水分区租用，引水管沿线布置，每100米设一个水源驳接点，在材料堆场及管理部附近设两个消防栓。项目经理部施工用电由甲方指定接驳点接驳，同时每个标段拟采用发电机组二台，一台正常工作，另一台备用，电线沿征地边线布置，每2个杆位设一引下配电箱，以满足施工需要。 3、工地通讯

为保证施工管理工作顺利开展，加强各施工面之间的通讯联系，我司计划在项目经理部配备对讲机4部，同时主要施工管理人员配备无线电通讯设备（手机、BB机）形成工地通讯网络，便于工作联系及紧急情况处理。 4、施工平面布置图 附后

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

额定功率 （KW） 用于施工部位 备注 序号 设备名称 型号规格 WZ-100A 数量 国别产地 制造 年份 生产能力 1 光轮压路机 推土机 混凝土搅拌机 挖掘机 汽车吊 自卸车 装载机 推土机 2 上海华盛 2009 良好 道路 自有 土方工程 2 3 江苏徐州 2010 良好 自有 3 4 5 6 7 8 W4-60C 25T EQ3092F1905A ZL50 TDD220YS 50G20-65 QG-150 2 1 1 6 2 1 郑州长城 2011 上海建业 2010 浙江新华 2010 浙江新华 2009 浙江新华 2008 浙江新华 2011 20 KW 良好 水利 自有 良好 土方 自有 良好 自有 良好 土方 自有 良好 土方 自有 良好 土方 自有 9 洒水车 自动切割机 6 浙江新华 2010 良好 全部 自有 10 2 浙江新华 2009

良好 路面 自有

附表二：拟配备本项目的实验和检测仪器设备表

已使用台时数 施工整个工程 施工整个工程 施工整个工程 施工整个工程 施工整个工程 用途 备注 序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造年份 1 水准仪 莱卡TCR-700 1台 中国 南京 中国 南京 中国 天津 中国 南京 中国 南京

2010年 2011年 2012年 2010年 2010年 2年 / 2 测量 仪器 经纬仪 DS3 1台 2年 / 3 （动、静载试验设备） 1台 1年 / 4 压力 试验机 实验 仪器 1套 2年 / 5 1台 2年 /

附表三：劳动力计划表

单位：人

工种 1-20 普工 10 按工程施工阶段投入劳动力情况 21-40 41-60 61-80 81-100 101-120 15 15 20 20 5 土方工 5 5 5 5 5 5 模板工 5 5 10 10 5 浇筑工 5 5 10 15 15 2 机械工 5 10 8 8 8 5 司机 5 5

5 5 5 5

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：施工总平面图

厕所 实验室 宿 舍 宿 舍 驻地监理办公室 宿 舍 宿 舍 食堂 餐厅 宿 舍 仓库 浴室 厕所 发电机房 变压器 配电房 宿 舍 副驻地监理宿舍 正驻地监理宿舍 宿 舍 宿 舍 宿 舍 材料堆放场 食堂 餐厅 宿 舍 宿 舍 宿 舍 宿 舍 宿 舍 控制室 宿 舍 宿 舍 宿 舍 宿 舍 宿舍 财务 总工办 文印 宿 舍 宿 舍 经理办 接待室 机械停车场 技术办公室 活动场 门卫 停车场 材料仓库 会议室 中心实验室 宿 舍 施工便道 道 路 我公司将根据现场道路部分进行具体的材料分配及堆放