供应商管理培训心得

供给商管理是企业质量管理的重要组成局部,选择正确的供给商,是很重要的.下面是为大家带来的供给商管理培训心得,希望可以帮助大家. 供给商管理培训心得范文篇1

这年头工作不好找,给别人打工常常加班不说,还不免要讨好领导.跟同事勾心斗角.受窝囊气,着实又累又倦.于是我仗着自己有点小资本,并且有些采购工作的经验就开了一个小公司,做采购方面的生意.刚起步的时候是十分艰难的,用举步维艰形容一点也不过分,事事亲历亲为比给别人打工还累.自己的那点采购工作经验也丝毫派不上用场,感觉自己面对为题束手无策.

我为了寻找公司开展的方法不断向身边的一些成功人士取经,也在网上查询大量的资料,虽然通过朋友的意见公司状况有所好转,但是还是不能大步前进.一次朋友聚会,一个朋友建议我参加采购管理类的培训,通过系统的学习增长自己的能力,还跟我介绍了学知网,让我去看看,有一个深入的了解.我先在网上看了一下学知网,感觉它介绍的采购管理的培训工程还比拟详细,一些课程和内容所讲解的要点,正是公司现阶段面临的难题,于是我便报名参加了学知网的采购管理培训.

虽然公司的事情很多,但是我还是挤出时间坚持参加培训,一个阶段的课程学习下来,我对采购有了一个全新的认识,采购是一个公司节约本钱的根底,同时更是与销售并驾齐驱的最能让公司实现利润的重要环节.在培训过程中,我还学习到了如何更有效率的进行采购.最大程度的解约本钱等最直接.最现实的采购知识,这让我在公司日后的运营过程中心信心十足.

接下来我还打算组织我的员工也参加学知网的培训,不仅包括采购管理,也组织员工才加其他培训,为公司的长远开展打下坚实的根底.感谢学知网在我创业的道路上为我树立了一盏明灯. 供给商管理培训心得范文篇2

今天是星期天,原本是休息的,碰上业务月度会议就又变成了上班,加上人一多,好似就没了平常上班的心态,却也不能浪费时间,所以选择上网络学院一边听课一边想点东西,听起来也许有点不对,但确实是这样,我经常会在做着一件事时游离的想着一些东西!也许心得里加上这些情感显的不正式,但我想毕竟已经不

是学生学习,工作之外的学习应该有情感!

>,看题目以为课题的重点是在微观方面,讲的会是技巧性的东西,因为自己现在在与供给商询价时经常没底不知道如何谈判,所以特别希望案例能是我们行业的案例,但学完后并不是那么回事.

课程的重点还是讲的比拟宏观吧,从一个比拟宏观的角度分析采购方法的定位从而确定建立与供给商的合作定位;从整合的角度分析物料的综合情况从而确定各种物料在客观市场以及公司采购品种中的定位.

对于日常采购品种应该从节省时间和精力方面考虑,用简单非正式的询价方法,确定长期合作伙伴从而有优势的价格采购,如果采购频率比拟大应该考虑最简单的采购方法,比方做订货卡等 .对于杠杆型采购品种虽然供给商比拟多,但要考虑供给商的转换本钱和价格变化,应该于关键型采购品种,应该建立长期合作关系,对供给商做深度评估彼此形成合作伙伴共享利益共担风险.

课程中讲到了四种询价议价方法, 等非正式方法.书面询价报价方法.正式招标方法.和一些上互联网采购等其它方法.目前我们做到的都是非正式的简单询价方法.对于豆粕等变动快的品种,会要求供给商有价格变动时就信息或 告知.

议价的最好时机.周期性或方案性降价时等,这些对自己还是有一些启发的. 在采购时应该多方询价货比三家,探清其它厂商的实价,好做出比照压低价格.在与供给商合作的过程中,应该收集保存合作过程中产品使用记录,好做为以后谈判的筹码.要养成习惯收集供给商的各种信息,很多信息都可以用来做为与供给商谈判的筹码.

方法.虽然案例与本行业有差距,但做为从零开始的我,学下来回味下来,觉得还是比拟有意义的.但如果有本行相关案例的课程会更有意义! 供给商管理培训心得范文篇3

前段时间接受了由汇越参谋公司所作的>的培训,收获颇多.在这里总结一下本人的心得,同大家一起分享.虽然同万科相比,长城的公司,开展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但长城一样面临大量的采购问题,都需要面对合作伙伴,每年都需要完成大量的招投标工作.在这方面,我认为万科解决得很好,值得我们参考学习.现本人总结如下:

一.完善的制度流程体系:

万科对于工程采购制定了一个方法和三个细那么,分别是>.>.>.>等.这些方法和细那么都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性.正是因为具备了可操作性,才为下面要讲的采购管理电子化创造了可能. 二.开放的电子操作平台PDC:

万科有一个花费上千万的电子采购平台PDC.万科除了垄断的人防.消防.供水.供电.燃气.电信等工程,以及带有地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他90%以上的招投标工作都是放在这开放的电子平台上进行,完全做到了无纸化办公.正是因为有了这个开发的电子平台,万科的采购才进行的高效.有序.以_年为例,_年万科在46个城市_0个工程的采购规模接近400亿,与万科紧密合作伙伴超过50万人.这么大的采购量,而万科集团专职采购部仅有五人.这一切都有赖于这开放的电子采购平台.从承包商网上注册.上传扫描文件.招标公告.资格预审.开标.评标.中标通知等一系列过程都是通过PDC进行.这一切能够实现的前提当然是上面第一条所说的完善的制度流程以及流程分解的可操作性.

因为有了这电子平台着悄无声息的绩效考核. 光透明的采购机制:

开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制,这是万科引以为豪的地方.很多介绍万科的书籍都会提到〝阳光照耀的〞.在万科的采购领域,这一点也不例外.电子平台的应用,为阳光能照到这一敏感领域创造了条件.

万科的电子采购平台分为前台,后台.在后台,不同的部门和人员又严格依照上述第一条制度流程要求设置了不同的审阅权限.你只可以看到你可以看的局部,你只可以对你应该评审的内容进行评审.在阳光照耀的同时,又做到了一更改外,其他人都无法更改. 四.强大的跟踪评价体系:

在万科>当中,万科为不同专业的供给商分门别类建立了包括工程全过程的动态评估体系.最终的评估结果,可以决定哪些承包商可以升级,(比方由工程级承包商依次升到公司级.区域级.集团级等);那些承包商应该降级.

除了万科对承包商进行评价外,承包商也反过来对万科进行评价.万科想通过承包商对自己的评价来知道哪些方面是需要提高的.

万科每年一度的合作伙伴大会举行得热烈而隆重.虽然万科的单价不高,条件也很苛刻,中间也有很多纠葛,但是很多承包商在这一刻都获得了极大的被认同感,都以获得以王石命名的最高质量大奖为荣.很多时候,万科的苛刻是建立在认真履行合同根底之上的.很多承包商这时候需要理解万科的管理文化和对于合同本身的尊重.万科也注意到这一点,所以很早就进行了下一步工作,就是— 五.文化输出.培植伙伴,互利共赢:

人的小型监理公司成长到现在的上千人的大型专业监理机构,万科的培植和文化输出功不可没.同长城相反,万科是非常强调监理的作用.万科的工程人员流失也比拟厉害,而相对稳定的监理队伍在工程管理当中发挥的作用无可替代.为了适应万科的管理,很多承包商专门建立了〝万科事业部〞.万科对这些〝事业部〞进行了培训,输出相关管理模块,以实现与万科本身业务的对接.很多情况下,万科人简直将这些别人的〝事业部〞当做自己公司的一个业务部门.那些认可万科管理文化和价值观的承包商自然合作的游刃有余,而无法适应这些的,只有被万科淘汰或选择离开.

万科的采购管理的经验当然还有很多,比方富有敬业精神的职业经理人团队,公平合理的鼓励竞争机制,多渠道的职业技能培训平台,丰富多彩的企业文化等,这里就不再赘述. 供给商管理培训心得