关于组织的岗位设计管理规定

1 组织设置原则：

1.1根据公司的业务种类与发展状况，组织设置为集团公司领导下的职能中心和事业部；事业公司领导下的职能部门。

1.2集团中心暂设置四个主要的职能单位，分别为：人力资源中心，财务中心，战略发展中心，技术研发中心。

1.3事业部以产品不同，分别按以下几类设置分为：通机分公司，摩托车电器事业部，汽车电器事业部，电动车电器事业部，越南分公司。 2 层次设置，管理主要层次分三类：

2.1第一层为公司核心层，副总经理级（含）以上职位，其为公司的决策管理核心机构，设定为行政类（简称为A类）；

2.2第二层为执行、监督层，副课长（课）级——（部门）级，其为中间力量。设定为督导类（简称为B类）

2.3以下的为第三层，为基础力量，设定为员工类（简称为C类） 3 管理机构层次设置原则 3.1机构层次

3.1.1集团中心：集团（总裁）——中心（总经理）——部门（）——课（课长）

——岗位（作业员/专员），共六层。

3.1.2事业公司：公司（总经理）——部门（）——课（课长）——作业线（副课

长）——班（班长）——组（班组长）——岗位（作业员/工序员工），共七层。 3.2行政职务层次原则 3.2.1集团中心：

总裁（正副）级——总经理级（正副）——级（正副）——课长级（正副）——班长级——组长级——员工级 3.2.1.1集团：总裁负责制，设总裁。

3.2.1.2集团职能中心：总经理负责制，配置总经理或副总经理，原则上不同时设。 3.2.1.3部门：负责制，设或副，原则上不同时设。 3.2.1.4课：课长负责制，设课长或副课长，原则上不同时设。 3.2.2事业公司：实行总经理负责制，必要时设常务副总经理。

公司总经理（正副）——部门（正副）——课长（含线长）（正副）——班长

——组长——工序员工

3.2.3助理：总裁职位必要时可设助理岗位，其他任何岗位不能设助理岗位。 3.2.4秘书：总裁级岗位必要时可设秘书，其余岗位不能设。

3.2.5集团各中心或职能部门：设专员，必要时设职能员，不设部门文员；事业公司职

能部门必要时可设部门文员，不设专员。

3.2.6管理、助理岗位原则上实行1岗限配1人制，上级职位可兼任下级某个职位。 3.3职务矩阵（集团） 3.3.1行政线：分九等：

总裁—总经理—副总经理——副—课长—副课长—专员——文职员工 3.3.2技术线：分8等：

技术专家——总工程（技术）师——副总工程（技术）师——主任工程（技术）师——副主任工程（技术）师——工程（技术）师——助理工程（技术）师——技术员。

3.3.3文秘线：分三等

高级秘书（总裁秘书）—中级文员——文员 3.3.4业务线：分五等

营销总监—大区经理—区域经理—专业经理（业务经理）—业务员（业务代表） 4 职务、行政等级划分原则：共分三类，行政职务分7等，行政级别分13等。

职位对应表

类别 行政级别 行政职级 总裁级 职称 正 副 正 副 正 副 正 副 职等 A4 A3 A2 A1 B5 B4 B3 B2 B1 行政线 集团总裁 副总裁 总经理 总裁助理 副总经理 副 课长 副课长 线长（流水线） 国际级技术专家 国家级技术专家 总工程（技术）师 副总工程（技术）师 主任工程（技师）师 副主任工程（技术）师 工程（技术）师 业务线及职位 技术线 专业/业务线等 营销总监 大区经理 区域经理 业务经理 业务员//专员（人力、行政、财务、审计、法务类） 职员（会计、电工、焊工、网管、司机、厨师、仓管员、质检员等） 文秘线 总裁秘书 A类 总经理级 级 B类 课长级 班长级 C4 班长 助理工程（技术）师 部门文员 C类 组长级 C3 组长 工序操作工（含保安员、搬运工） 后勤勤杂工 （保洁工，厨房工，绿化工等） 技术员 普通文员 员工级 C2 C1