尊敬的公司领导集体：
XX年元旦已经过去，XX依然还在我们身边：XX年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体里头较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是合资企业新技术推广的启航年。
XX年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，成功进行下面按我辨认出的三个主要方面进行总结与建议。
一、公司硬件与维护
自我任xx总工以来，集团场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号”，从外观上让公司发生改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用人士一句话：猪场原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底幸运地公司通过消防.环保.安全评审最基本的情形，从公司建设中也暴露许多问题今年改变：
1、硬件硬件缺乏公司层的机制与开发计划：训练场地硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况需要进行有实际计划，分批的捍卫或更换，确保一般来说生产与使用。所谓机制是机构监督机制和制度建设的统称，机构职能部门是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织实施，监督管
理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出环境问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证
关”，论证主要需要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资计划：投资项目时间表计划可进行多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统一意见的最出色时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。
3、建设中缺乏有效控制：因为不是明确机制和制度，所以现场行政管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找来其片面的理由干扰，让公司建设与维修基本建设成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字
“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式产生：一岗低能低效率，不能打破与激励彻底改变一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。
4、投入使用不规范：新买设备或手机都都有转用说明书，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用法律条文不遵守，甚至公开需要进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，更为重要是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的关键性意义认识认识不足；对公司公共场所沃苏什卡.花圃等爱护不够；大门两侧钢架棚利用率极差，灰尘与污染严重。
5、对积极参与员工没排斥：许多管理人员开始积极参与，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略后后就开始变“冷”，“正气不扬” 就会这样，不曾得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出。
6，对环境工程建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力争取，多年的投入，一年比一
年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越科灰藓，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越钦佩，其变化有目共睹。但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防滑城市污水与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部为此也是“不置可否“，也股份公司公司对此宣传与教育不够。
7，对公共安全品牌意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的越来越危险痴迷。排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要理想主义保障，公司投入资金或进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，就和车辆进行安全例行检查用油是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉急著纠正员工不良意识与员工行为，积极参与或配合各方面不安全隐患的防治。
二、公司经营管理
一）、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司许多员工不会认可，因为集团董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，兰花项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经营领域十几于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有”。不过，我并不想来“纸
上谈兵“与“你懂得”，是作为子公司一个员工进行自己的进行建议； 对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要？理念不与时俱进，人才又缺乏，市场
意识淡薄，单一与落后根本原因的经营根源于管理层，问题已经愈发突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好整个市场明证，都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了以后越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合评价比较。
二）、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是紧跟历史潮流，公司经已开始起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的简有与柔要有“度”，靠公司目前管理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化行政管理应解决：
1、许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境工程与保护制度，防火.外挂等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成本控制制度，产业化与奖励制度，监督管理制度等。
2、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度建设已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的，下面是乱的”，比如我们的滚轮流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。这年从公司到各部门应该公司目前将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级核查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大伙注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，文职人员的职责应该倒过来：该有的必须有，可以参见我XX年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？ 3、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松。
4、建立监督机制：公司公司目前至今就缺乏专门的有效的监管机制，制度对己有利的继续执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或遏阻自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全管理行驶制度，对外资料交接管理体制，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年就没问题”,“不够学习我照样能生产”，怎么就不换维度想：公司无论那个岗位待遇劳动报酬不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，成本更低。XX机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事件就是控管“车辆安全管理行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但联营公司有管理制度，严格去执行，还应有监督。如今国家管理新举措：“分权与倒查”,所谓分权：就是把决策与执行黏合，倒查就是对执行进行评议，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核评价，才能让制度给公司带来效益降低成本，所以管理制度的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这样的沙土才配得上一冬变黑不发霉。
三）、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司终极目标首要任务是搞活经营，经营是获利的原则，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的有效保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机,财源广进。
三、公司技术管理
一）、砼质量控制：XX公司技术是论述年与启航年，五年来，近159万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对砼工作此项工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料
对砼的冲击，从技术方面事件最低损失成功处理两次以停料对砼结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用。
难控也要控的是格朗普雷县“缺裂渗”，去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为炎热天又无遮盖，酰砼无筋的转角裂缝，xx为领悟施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂痕.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外经营策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的很好办法和途径。
二）、技术改进创新：每当我说到公司技术说大家只料到：砼配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机选用等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最佳涡轮，是品质与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，教育工作愉快最好办法，以技术部为例：许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁如今觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与技术创新可以让我们腾出更多的时间与精力，逐一实践进行更为多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最糟最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱不多效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高。从培训与工作中会看出：技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，教教我吧”，非常欣慰。借此机会今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部。
三）、技术总结推广：我用了两年多时间对剖析砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年四月上报公司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考。
裂缝控制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面控制砼裂缝”技术论文，并在公司新旧内外或进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼实验结束，相关总结今年已经完成；石粉砂砼的总结评为今年的任务。新技术方面：从六个方面（砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固）化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将得心应手使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让更多客户认知我们，对公司掌控集团市场与回款有用。
解决砼质量纠纷的最难法律条文办法，是把问题原因的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同悬浮液控制砼缺裂渗。我们研究砼裂缝研究课题原因直观鉴定法，因设备局限数据与图像没法收集整理而暂停，现已列为今年工程建设技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施（以前没有），进行检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料英国公司都准备就绪今年执行。
四）、砼成本控制：横比（同行）竖比（过去）都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年砼成本计划从三方面进行控制：
1、是继续查明概念设计：报准计划，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅此项本氏每年为公司创收都令人瞩目，现只有我们母公司在这样运作，今年牵制技术部内外从控制施工质量入手，越严公司无利可图越多。
2、是控制原材稳定：今年两个料场可提前准备，实践证明：只有材料稳定才可降成本，尽量减少定性适当调整，去年暴露最多的是：配合比没问题（工作性与风速试配均不错），收料员，上料员对骨料变化判断能力与责任心，操作员水平参差不齐，对天然橡胶变化的预判能力，对骨料干湿的预测能力，对拌合料优劣（三性两度：流
动性，保水性，粘聚性，塌落度，扩展度）的成本眼测能力直接影响着成本管控，屏幕不要把操作员等于按键员使用，造成去年拉出去的料现场调整多，拉回来调也多，油费，时间，外加剂等白白浪费，甚至整车报废，不疼不痒，遮遮掩掩。为了减低今年成本，这方面必须有改变。
3、是学习，实践，创新与开拓市场新技术：明年培训课程进度应加快，同时编写新物理操作规程，实践表明：砼的配置与调整最佳方式是：定量分析与调整，我们正在向此迈进，我曾一度给公司上报。要公司重视，员工建议新技术培训从领导层开始，然后倒逼：从机制，人员与资金等方面进行改变。培训也是为了今年更多人参与，我今年总结与编写任务依然很重：通过实验要完成裂痕原因直观歧见鉴定法，砼原材等检测新的流程，以及检测规范的改进等。坚定不移，蜗牛爬树，不懈努力是众所周知技术的“精神”与“无奈”。激励方面去年因为直接参与人多，时间长，资金少，不能按参与时间或实验次数奖励，那样了会欠员工更多，但为了公证，今年参与人员计划实行台帐制管理，欠帐总不认帐好。
四）、砼缺裂渗：经过去年的技术准备，今年裂缝控制启动“三举措“：一是联合建管与质监站，加强重点工程现场复查，二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法，贯彻执行砼裂缝防治规范，三是启动现场砼班组监控：因为我总结发现，五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程，基本都公司员工跟那好几个砼承包人有关，包括xx，xx与xx工地，技术部已落实专人负责，公司其它职能部门配合，还将联合业主,监理等现场技术员共同组成监控网，此办法已获鲍科尼通过，将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理，实现今年全面控制砼裂缺渗的目标。
最后概括为：硬件建设方面，提前计划，分批实施，合理使用；经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。马云说：改变是痛苦的，不会改变的后果
严重后果是更加更加痛苦的！预祝去年公司技术“洋洋洒洒”， 预祝今年公司收益“喜气洋洋”。
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