设备维修管理制度

1、公司应大力开展“完好设备〞及“无泄漏〞等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 2、操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂〞、“三会〞，经过考试合格，发给证书才能持证单独操作设备。 4、操作人员，必须做好以下主要工作：〔1〕严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。〔2〕必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。〔3〕认真做好设备润滑工作。〔4〕严格执行交制度。〔5〕保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。

5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上，并向下一班交待清楚。

6、维修工人〔机、电、仪〕要明确分工，对分工负责包干的设备，负有维修好的责任，并做到：〔1〕定时定点检查，并主动向操作工了解设备运行情况。〔2〕发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。〔3〕按质按量完成维修任务。 7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，注意防尘、防潮、防冻、

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防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。

8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 9、未经设备动力处批准，不得将配套设备拆件使用。

三、设备计划检修管理制度为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。

1、设备检修分大修、中修、小修、系统〔装置〕停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统〔装置〕停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

4、设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡，报生产总监批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。

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