调度长竞聘

各位领导：上午好！感谢各位领导对我的信任，给了我这个机会参加这一次的竞聘。

我参加的竞聘岗位是生产管理部总调度室主管。这一工作岗位不仅要求了解企业、部门、装置以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，负荷与生产能力平衡状况，同时要依据生产计划深入装置了解实际情况，并及时处理生产中出现的各种问题，以便及时控制生产进度。对上级主管部门下达的命令要及时作出反应，进行应急调度，并安排好措施下达给生产单位；对生产单位反映的问题，要及时协调、沟通能处理的及时处理，重要问题向主管领导及相关部门反映，积极寻找解决措施。因此必须具备协调、沟通、统计、分析、控制、督促的能力，在各个生产单位之间起到重要的桥梁和纽带作用。在如此重要的岗位工作，不仅能很好的锻炼自己，开阔视野，还能更好的为单位尽责。我渴望有这样的机会来施展自己的抱负。

调度室主管也就是调度长，假如我能够竟聘上岗，我打算从以下三方面开展工作：

首先做好“调度”的本职工作：根据生产计划安排，认真做好物料、产销、动力、检修四大平衡和公用工程的协调工作；全面了解掌握公司的生产动态，及时为领导提供信息；当生产处于不平衡状态时，及时采取措施进行调整。在紧急状态下，做出准确判断并采取应急措施，同时立即向有关领导汇报；组织主要生产装置开停车方案的编制，参与开停车条件的确认，并检查和落实开停车方案的实施；对生产计划完成情况、调度命令的执行情况以及调度会指令到位情况进行检查、督促和考核等等；

其次发挥“主管”这个这个职能，管理好工作、团队和调度员等方方面面的工作。所有的工作不是仅靠调度长一人就可以完成的，它需要调度中心全体人员的共同努力。因此，我要梳理员工的职责，按照调度员的特长与短板、能力的大小等特点分配工作内容和制定工作标准。并且加强考核，对于能出色完成本职工作以外的调度员给予额外的嘉奖，调动

调度员的工作积极性。

第三配合部门主管领导做好公司煤炭优化工作；根据公司主管经理安排，生产管理部在2015年将全面接手公司煤炭管理，从计划采购到入厂接卸分析到使用到考核全流程介入，煤炭作为公司第二大采购、使用原料，每年所花费资金达数十亿元，优化公司煤炭管理结构是一项十分有意义且能够大幅创效的措施。部门领导将煤炭管理安排在调度室，且本人也从事过2年煤炭质量管理，配合部门主管领导做好明年公司煤炭管理责无旁贷。鉴于近阶段煤炭市场行情低迷，对煤炭优化工作的开展十分有利。煤炭管理的宗旨是效益指导生产，生产决定采购；具体措施：1、展开公司所有用煤系统对不同煤种的经济性评估，选出经济性最优煤种，安排长周期使用；2、积极开发价格低廉且生产单位能够使用的煤种，代替现有高价格煤种；3、优化工作所有煤炭作业环节，从根本上杜绝浪费；4、加强各环节考核，设置合适的考核项目及标准，调动各环节工作人员积极性，为公司第二大原材料的创效做出应有贡献。谢谢各位领导！