土木工程施工管理存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施

刘鹏 胡蝶 岳云庭 马垚

河北东岳建设集团股份有限公司，河北 沧州 061000

摘要：在现代理念下，土木工程的施工管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及建设单位、设计、监理、施工等部门和单位。单纯的考虑施工阶段的管理，或者单纯的施工企业的角度出发，已经无法保证建筑工程项目的顺利实施。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

社会的不断发展进步，使得我国各个行业都在面临着激烈的国际竞争。我国的建筑行业尤其是土木工程行业虽然发展势头良好，但在实际施工期间依然会出现各种问题，包括工期延误、经济效益差、安全管理水平低等方面。这些问题的存在对于土木行业的稳定发展以及土木工程质量的提高都有着十分不利的影响，甚至还会危害。所以，一定要采取有效的措施来处理和解决土木工程施工中存在的各种问题。

一、土木工程施工项目管理的重要意义

由于施工工程是一个系统的涉及种类较多的复杂工作，牵扯面广泛，主要包含质量监管、施工管理和规范化、施工安全管理、施工成本把控等等方面，作为施工工程的项目管理是施工能完成的最有利保障，其作用不单单是优化工程施工方案和降低投入成本，还是建立良好施工方案的后备军，土木工程施工项目管理是实现施工方案中的监督监管机制落实的保障，只有监管机制落实到细节，才能保障各个环节质量问题有保障，而规范施工工艺又可以提升施工质量，为施工进度的开展打下良好的基础，此外，施工材料的把控是施工最终质量好坏的前提，也是工程口碑的一个缩影，而现代社会，以人为本的精神就必须加强安全意识，强化人的自身安全的重要性，只有做好了管理工作，施工质量才有了制度上的保障。

二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1行业管理的不规范，导致施工管理资金投入不足

长期以来，我国建筑行业管理并不规范，存在诸多问题，最突出的就是工程款支付比例低。建设单位在签订合同时要求

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施工企业缴纳履约保证金，在每期验工计价扣除质量保证金、暂留金，部分工程甚至需要承包商垫付大量的工程款，而这些暂扣款项等到竣工结算时才会支付，这样必将导致企业现金支出增加，加大企业资金紧张的局面。这势必影响企业施工管理时的资金投入。如原材料的备料，新设备的引进，人员的投入，安全防护用品的更新等，这些影响的是整个施工管理过程的方方面面。

2.2对工程管理的重视程度不够近几年来，随着国家大力投资基础设施建设和城市化进程的深入，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽工程业务作为企业的首要工作，而忽略了土木工程本身的施工管理工作，从而导致了管理的混乱，工程质量的下降，成本的增加，甚至安全事故的频发，最终导致了整个建筑企业混乱无序现象，影响了建筑业的长远发展。因此，建筑企业必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到思想上的高度重视。

三、土木工程职工项目质量管理的有效措施

3.1规范行业管理，保障施工企业合法权益

完善职能，规范相关机构审批机制，减少相关审批环节;实行积极的工程款支付机制，缓解施工企业资金压力;对新设备、新技术的引进，给予奖励或相关鼓励措施，促进企业的升级转型。

3.2落实质量、安全、成本、进度、信息管理措施，保障施工顺利进行

3.2.1建立健全质量保证体系，以国家相关法律为依据，细化、量化质量责任，层层落实。

3.2.2落实安全管理，提高安全责任意识，完善安全管理措施，及时纠正和处理

违规作业，将事故消除在萌芽状态，创造和谐稳定安全的工作环境。

3.2.3严格执行项目进度安排。从项目建设初期，施工设计、施工开展及项目责任期，进行全方位的进度把控，着眼于国内外先进的施工管理措施，以科学的决策保证施工进度。

3.2.4引入成本动态管理概念，坚持“协调各方，先算后做，全员参与，确保盈利”的思想，针对市场经济新常态下引起成本变化的各项因素进行科学的管理，技术解决成本管理过程中出现的问题，促进企业综合效益的提高。

3.2.5实行信息化项目管理制度。引入“互联网+”时代的智能化管理、云数据对接等，及时掌握工程当前的进度、费用及资金使用情况，准确迅速的为下一阶段的施工管理提供科学的决策，实行动态管理，提高企业核心竞争力。

四、结语

新形势下，对于土木工程施工企业而言，要以协调发展的现代理念，以标准化、信息化、互联网等技术手段为依托，超前谋划、积极应对，实行科学的管理决策，提高管理水平，为企业乃至国民经济的腾飞插上有力的翅膀。

参考文献：

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