班组长、群监员职责及应知应会

|

班组长、群监员职责及应知应会

班组长（车间主任）职责及应知应会

（一）职 责

1、岗位职责：贯彻执行企业规章制度，掌握本班组（车间）生产工序和各工种安全生产技术标准，科学合理的组织施工；规范职工作业行为，严格现场施工流程和工作标准，坚持做到精细管理；认真听取职工的合理化意见和建议，抓好职工队伍稳定，促进安全生产；坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明；带头做好学习教育培训，带好队伍，实现安全生产。

2、管理职责：明确正班长（车间主任）抓安全、副班长（车间副主任）抓生产的工作职责。保障安全生产，保证落实安全生产方针、规程、制度，分析事故原因，吸取教训；开好班（车间）前会，认真布置本班（车间）任务和安全生产注意事项；搞好班组（车间）的自主保安、联保、互保；做到跟班作业，把握现场施工的全过程；做好班（车间）中三整理、安全确认工作，落实不安全不生产规定；严格安全质量检查验收，发现问题，立即改正；对安全生产有功人员、“三违”人员和事故责任人员，建议上级兑现安全生产奖惩规定。

3、行为准则：严守职责，对本班组（车间）的安全工作负第一责任；以身作则，认真遵守各项规章制度和纪律，坚持做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用；如实汇报工作，对本班组（车间）存在安全问题及发生的事故，要立即如实汇报；掌握职工的思想动态，分析产生不安全行为的原因，并落实好帮教措施。善待员工，关心爱护，团结互助。

1

（二）应知应会

1、铁法能源公司安全愿景：

平安铁能、幸福家园。

2、铁法能源公司安全目标：

打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

3、铁法能源公司理念：

1）安全主导理念：安全第一，生产第二；凡事安全先，万事安全大。

2）全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。

3）安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利。

4）安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。

5）安全预防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

6）安全作业理念：确认安全，按章操作。

7）安全教育理念：安全意识靠培养，安全行为靠养成。

4、创建“六好”区队[厂（公司）]主要内容：

2

1）班子素质好；2）队伍作风好；3）安全生产好；

4）经济效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。

5、创建“五型”班组（车间）内容

1）安全型班组；2）学习型班组；3）创新型班组；

4）效益型班组；5）和谐型班组。

6、白国周班组管理法------概括为”六个三“内容

1）“三勤”---------勤动脑、勤汇报、勤沟通。

2）“三细”---------心细、安排工作细、抓工程质量细。

3）“三到位”-----布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

4）“三不少”-----班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

5）“三必谈”-----发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

6）“三提高”-----提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

群众安全监督员职责、权利及应知应会

（一）职 责

3

1、协助班组长（车间主任）落实国家劳动安全卫生法律法规及企业规章制度；

2、查询工作现场存在的职业危害和企业相应采取的防范措施；

3、督促和协助班组长（车间主任）对本班组（车间）人员进行安全教育，提高安全生产意识和技术技能；

4、制止违章指挥，违章作业；

5、对生产设备、防护设施、工作环境进行监督检查，发现隐患及时报告，督促解决；

6、发现明显危及职工生命安全的紧急情况时应立即报告，并组织职工采取必要避险措施；

7、发生伤亡事故，迅速参加抢险，急救工作，协助保护现场，并立即上报；

8、监督企业单位提供符合国家规定的劳动条件，按规定发放个体防护用品，向单位提出不断改善劳动条件和环境的建议；

9、因进行正常监督检查活动而受打击报复时，有权上告，要严肃处理。

（二）权 利

1、安全生产知情权；2、班组（车间）安全生产管理参与权；3、安全生产监督检查权；4、安全生产教育培训权；5、停止作业、组织职工避险权；6、拒绝违章指挥，制止违章作业权；7、批评、检举、控告权。

（二）应知应会

4

1、铁法能源公司安全愿景：

平安铁能、幸福家园。

2、铁法能源公司安全目标：

打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

3、铁法能源公司理念：

1）安全主导理念：安全第一，生产第二；凡事安全先，万事安全大。

2）全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。

3）安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利。

4）安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。

5）安全预防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

6）安全作业理念：确认安全，按章操作。

7）安全教育理念：安全意识靠培养，安全行为靠养成。

4、创建“六好”区队[厂（公司）]主要内容：

1）班子素质好；2）队伍作风好；3）安全生产好；

5

4）经济效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。

5、创建“五型”班组（车间）内容

1）安全型班组；2）学习型班组；3）创新型班组；

4）效益型班组；5）和谐型班组。

6、白国周班组管理法------概括为”六个三“内容

1）“三勤”---------勤动脑、勤汇报、勤沟通。

2）“三细”---------心细、安排工作细、抓工程质量细。

3）“三到位”-----布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

4）“三不少”-----班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

5）“三必谈”-----发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

6）“三提高”-----提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

员工应知应会

1、铁法能源公司安全愿景：

平安铁能、幸福家园。

6

2、铁法能源公司安全目标：

打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。

3、铁法能源公司理念：

1）安全主导理念：安全第一，生产第二；凡事安全先，万事安全大。

2）全员安全理念：人人都是安全员，人人都是安全管理者。

3）安全价值理念：安全是企业最大的效益，安全是员工最大的福利。

4）安全管理理念：高标准，细流程，严考核，重闭环。

5）安全预防理念：防范在先，一切事故都可以避免。

6）安全作业理念：确认安全，按章操作。

7）安全教育理念：安全意识靠培养，安全行为靠养成。

4、创建“六好”区队[厂（公司）]主要内容：

1）班子素质好；2）队伍作风好；3）安全生产好；

4）经济效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。

5、创建“五型”班组（车间）内容

7

1）安全型班组；2）学习型班组；3）创新型班组；

4）效益型班组；5）和谐型班组。

6、白国周班组管理法------概括为”六个三“内容

1）“三勤”---------勤动脑、勤汇报、勤沟通。

2）“三细”---------心细、安排工作细、抓工程质量细。

3）“三到位”-----布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

4）“三不少”-----班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

5）“三必谈”-----发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

6）“三提高”-----提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

7、本工种岗位责任制、安全生产责任制、操作规程等内容

有下列情形之一的，即为不达标区队【厂（公司）]和班组（车间）

1、地面区队【厂（公司）】和班组（车间）当月有轻伤及以上事故的；

2、有越级上访的；

3、区队干部【厂（公司）领导】、班组长（车间主任）有违法或严重违纪行为的；

8

4、区队干部【厂（公司）领导】、班组长（车间主任）不经培训无证上岗，不熟知相关职责、义务及创建内容的；

5、有违反计划生育的；

6、有刑事案件的；

7、隐瞒各类事故的。

9