申论报告格式范文

申论报告格式范⽂

　　严格的报告属陈述性⽂件，或汇报⼯作，或反映情况，或答复上级的有关询问都必须采⽤陈述的⽅式，不能过多地说理议论，不能夹带请⽰事项。不过⽬前申论考试中的报告都不是严格的公⽂写作。下⾯为您整理了申论报告格式范⽂，希望可以帮到您!

　　申论报告格式范⽂(⼀)

　　问题：假设给定资料中有关我国城市交通拥堵的问题在你市都存在，你作为市交通主管部门的负责⼈，请根据给定资料，写⼀份“关于我市交通拥堵情况报告”。　　要求：

　　(1)简要介绍情况，恰当分析原因，提出全⾯、明确、可⾏的对策。　　(2)条理清楚，语⾔畅通。　　(3)字数不多于1500字。(50分)　　题⽬分析：

　　我们先不管报告的格式怎样，先来看看公⽂中的报告对内容的要求：开头部分要开门见⼭地简要说明报告的原由、⽬的、意义，然后⽤“现将××情况报告如下：”中间部分是报告的核⼼部分。主要内容：⼀是⼯作情况及问题;⼆是进⼀步开展⼯作的意见。现在我们⼜回头去看看申论题⽬的要求：简要介绍情况，恰当分析原因，提出全⾯、明确、可⾏的对策。 ⼤家可以看到，申论对报告的要求，和严格意义上的公⽂对报告的要求根本不是⼀回事。所以申论写作中的报告写作要根据题⽬的要求。　　参：

　　关于我市交通拥堵情况的报告

　　随着我国经济的快速发展，我市⼈民⽣活⽔平有了很⼤的提⾼，居民的消费⽔平也在逐步提⾼，汽车在城市的发展中越来越成为居民⼯作、出⾏的不可或缺的主要交通⼯具。由于道路等公共基础设施的建设没有及时跟上经济发展的步伐，我市的交通拥堵情况依然严峻，市在这⽅⾯下了⼤⼒⽓，致⼒于解决城市交通拥堵问题，在此过程中也收到了良好的效果。

　　交通拥堵问题如今已经成为我国许多城市的头痛问题，⼀直困扰着这些城市的发展、壮⼤。我市的汽车⼈均拥有量达到全国的领先⽔平，并且呈现逐年快速上升趋势，市民普遍反映“出⾏难”、“坐车难”，交通拥堵的状况正在加剧。严峻的'交通情况，不断考验着的执政能⼒与解决问题的能⼒。

　　相关部门仔细分析与实地考查后，得出我市交通拥堵的主要原因有三个⽅⾯，即：基础设施与汽车快速增长的⽭盾;交通管理不到位;市民交通不良习惯偏多等。

　　经过认真思考和反复论证，要解决我市交通拥堵问题，必须从以下⼏个⽅⾯⼊⼿：　　⼀、加⼤对交通路线和基础设施的投⼊

　　合理规划城市交通⽹络，增设⾼架路内环匝道，拓宽地⾯交通要道等;充分利⽤地上、地下的资源，建⽴综合性的⽴体交通⽹络体系，并且在规划中要充分考虑未来城市的交通客流量，以应对快速增长的汽车拥有量，从根本上缓解中⼼城区的道路拥堵状况。　　⼆、加强交通执法⼒度，制定有效的规章制度

　　制定相关违规处理的相关规范，对违规交通予以严厉惩处;交通部门在交通许可正的颁发环节上，要严格审批，不让有问题的车主上路⾏驶，对违规交通，影响公共秩序的⾏为坚决给予查处，并予以通报，已达到警⽰的效果。　　三、加强安全交通的宣传

　　相关部门联合有关新闻媒体、教育机构等在公众范围内进⾏对全民进⾏⼤宣传，并且在交通路段树⽴各种“交通安全，⼈⼈有责”等的标语，让⼤家时刻提⾼警惕;提⾼每个市民的安全交通意识，改掉⽇常交通中的不良习惯，遵守交通规则，不在交通道路上闯红灯、摆摊设点。　　四、要发展智能交通通讯⽹络，扩⼤公共交通事业发展

　　对各路段的交通量进⾏实时的检测，并在主要交通路段中给予提⽰，使车主能够避让绕⾏，缓解部分地区、部分时段的上下班⾼峰期，并且将道路分成多个等级，充分满⾜各类车辆、⼈员的需求;不断扩⼤公共交通的投⼊⼒度，改善公共交通的服务条件，凸显公共交通的好处，还要⿎励短程、同城居民采⽤公共交通⼯具出⾏，使居民真正感到公共交通的优越性。

　　申论报告格式范⽂(⼆)

　　采购调研报告

　　采购是规范财政⽀出、节约财政资⾦、提⾼资⾦使⽤效率，从源头上防治腐朽的⼀项重要举措。《采购法》贯彻实施以来，全市采购⼯作取得了明显成效，但也存在不少问题。最近，市财政局调研组对采购存⼯作开展了详细调研，对全市取得的采购⼯作成果进⾏了总结分析，对存在的问题提出了⼀些对策和建议。　　⼀、近年来我市采购基本情况　　(⼀)机构及制度建设情况

　　我市采购⼯作是从1997年开始试点。2002年市级成⽴采购监督管理部门。2003年5⽉19⽇，市通过《遵义市采购管理暂⾏办法》，成⽴了市级采购中⼼，为⾮营利的事业法⼈，财政全额拨款事业单位，⾪属市办，主要负责市本级集中采购项⽬，市级实现了采购的管采分离。到今年，我市14个县(区、市)均相继成⽴了专门的采购监督管理机构，有10个县(区、市)成⽴了采购中⼼，并配备3-4⼈负责此项⼯作。

　　从2002年开始采购以来，先后制定出台了《关于进⼀步加强采购⼯作的意见》《遵义市采购管理暂⾏制度》《进⼀步加强采购资⾦财政直接⽀付管理的通知》《关于做好市级采购分散采购⼯作的通知》等管理制度，在信息公告、专家评审等⽅⾯出台了规范性⽂件，进⼀步细化了采购法的规定，明确了采购的程序、⽅法和部门职责，强化了采购的监管，确保各采购⼯

作环节有章可循，为全⾯推进我市采购⼯作提供了制度保障。　　(⼆)采购执⾏情况

　　⼏年来，全市基本形成了采购预算管理、采购项⽬实施和资⾦⽀付有机衔接的管理体系，并逐渐形成了以集中采购为主，部门集中采购为辅，分散采购为补充的采购模式，基本覆盖了货物、服务、和⼯程三⼤类，货物类主要集中在计算机⽹络、空调、车辆、医疗设备等。可以说在加强财政⽀出管理、深化财政改⾰、提⾼财政资⾦使⽤效益、发挥宏观作⽤、促进廉政建设⽅⾯达到了预期效果。从2008年以来，全市执⾏采购预算12.56亿元，实际⽀付采购资⾦11.34亿元，共节约资⾦12265万元，资⾦节约率为9.76%。其中2008年全市节约资⾦4390.51万元，2009年全市节约资⾦4076.86万元，2010全市节约资⾦3798万元。其中市采购中⼼共组织了124次采购，执⾏采购预算8184.72万元，实际采购资⾦7080.8万元，节约资⾦1103.92万元，节约率为13.49%。　　⼆、当前采购中存在的主要问题

　　(⼀)预算的编制的问题。有些单位不重视采购预算，

　　⼀是没有把预算细化到具体项⽬上，预算刚性不强，直接导致了采购的随意性。单位编制预算时只编⼤体系分类和项⽬的数⽬，保持\"灵活\"，给采购意愿的变化留\"后路\"。这种做法就从根本上影响了采购⼯作的顺利进⾏，采购的规模效益和⾼效快捷也⽆从说起。⼆是预算不科学，对采购项⽬不进⾏科学的认证，不进⾏充分的市场调研，采购预算的编制不是过⾼就是过低，特别是有些专项资⾦在编制预算时还没有项⽬实施计划，预算编制存在采购标准不统⼀、采购预算与实际采购相脱节等情况。致使采购受到⼈为因素的影响，难于操作，增加采购成本，降低采购效率。三是采购预算编制不科学不细化，特别是节约资⾦归属的问题。⽬前我市节约资⾦是划归采购单位，这让采购单位在编制采购预算时有甜头，反正节约资⾦归⾃已单位，何不如把预算编⾼⼀点，倒致最后形成的节约⼒和节约资⾦⼤打折扣。从某种⾓度来讲，这也是造成采购预算编制不精细不规范不科学原因之⼀。