墨水河截污工程监理规划

目 录

第一章 工程概况

一、 工程项目建设目的 二、 工程项目建设规模 三、 工程项目建设工期 第二章 监理工作范围和目标 一、 监理工作范围 二、 监理目标 第三章 监理工作依据 第四章 监理组织 一、 监理组织机构图 二、 驻地监理人员一览表 三、 监理组织 1、总监理工程师 2、专业监理工程师

第五章 监理工作内容及主要措施 一、 质量控制 1、质量的事前控制 2、质量的事中控制 3、质量的事后控制 二、 工期（进度）控制 1、工期（进度）的事前控制

2、工期（进度）的事中控制 3、工期（进度）的事后控制 三、 投资控制 1、投资的事前控制 2、投资的事中控制 3、投资的事后控制 四、 合同管理 1、合同结构 2、合同管理的措施 五、 信息管理 六、 组织协调 七、 安全控制 第六章 监理工作制度

一、 施工组织设计、施工方案审核制度 二、 工程材料、成品（半成品）、设备报验制度 三、 分项（隐蔽）工程、分部工程质量验收制度 四、 工程质量监理制度 五、 施工进度监督及报告制度 六、 工地例会制度

第一章 工程概况

龙泉河上游西岸污水管道工程是青岛、市2005年下达的重点水利工程，也是即墨市2005确定实施的大事和重点工程。本工程对完善即墨的污水管网排放体系，改善城区河道水体污状况，改善城区整体形象，极大促进全市经济社会的快速发展都将发挥了重要作用。 一、 工程项目建设规模：

龙泉河上游污水管道工程总长2017.3。污水管道采用直径800的二级耐酸钢筋混凝土管，借口采用橡胶圈柔性接口。管道基础采用120度C10 砼基础，检查井采用1250砖砌圆形检查井。检查井盖选用在绿化带为C30混凝土井盖。 二、 工程项目建设工期

工程自二OO五年十二月一日动工，二OO六年一月二十八日竣工。工期为221天（日历日）。 第二章 监理工作范围和目标 一、 监理工作范围：施工阶段 二、 监理目标

1、工期目标：58天（日历日） 2、质量目标：合格等级

3、投资目标：施工单位承包合同价 第三章 监理工作依据

一、国家、省、市现行的有关工程建筑和建设监理的法律、、规范及标准。

二、批准本工程项目建设计划及有关文件。

三、委托监理合同、业主认可的其他监理工作文件。 四、工程项目勘测、设计图及有关说明。 五、依法签订的与本工程有关的合同或协议。 第四章 监理组织

一、本工程项目监理部组织结构图（见附图）

工程监理部组织机构图

质进投安合

量度资全同 控 控 控 控 管 制 制 制 制 理 总监理工程师 专业监理工程师 信息管理

二、驻地监理人员一览表 职务 总监 监理员

说明：本表中监理员，根据工程进展情况，会作适当补充调整。 三、监理组织的职责和范围

1、总监理工程师职责

①、组建现场监理班子，负责建立高效的内部组织体系和运行机制，对施工

姓名 徐志昆 李庆田 性别 男 男 监理证书号 水监岗证（监）工程师 水工合同管理 20033510028 助理工给排水 程师 职称 监理专业

（和保修）阶段全过程实行全面、科学、有效的建设监理控制。受公司委托，行使监理合同授予的权限。

②、组织、主持编制“监理规划”、“监理实施细则”。

③、会同业主组织设计交底，协调业主、设计、承包商之间的关系，按时组织或参加工程例会。会同业主审查承包商选择的分包商的资质。 ④、定期召开监理部内部工作例会。并组织进行监理业务学习。 ⑤、定期向业主提交监理情况报告。分阶段组织监理人员进行工作汇报。 ⑥、组织审核施工组织设计、施工技术方案、全防护措施和施工进度计划。 ⑦、组织检查工程进度质量，验收分部、单位工程，审核并签署监理表格规定的各项监理业务签证。

⑧、审核并签署开工令、停工令、复工令。

⑨、负责各组织对重大技术问题和质量事故处理，组织处理重大索赔的处理。 ⑩、参加竣工验收，审查工程初验报告督促承包商准时移交归档竣工资料。组织工程预算，确定合同工程的最终价值。

2、监理员职责

①、在总监的指导下对本工程监理工作进行管理。执行总监指令和交代的任务，编制工作计划，并且实施、检查计划执行情况。

②、现场检查工程质量、进度，进场材料的检验复试和供应情况。根据“工程施工规范”和“检验标准”检查施工单位执行承包合同情况，并提出限期纠偏或整改督导意见。

③、对分项、分部工程、重要工序和隐蔽工程进行检验，提出申报意见报总监审批。

④、提出本工程的返工、停工、复工令、报总监审批。

⑤、检查施工工艺、技术标准执行情况，收集施工过程中的样料，对照检查，做好记录。

⑥、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况，及时填写“监理日志”

⑦、参加有关例会、会议、每月做好监理工作小结，向监理部提供“监理月报”。

⑧、对发现“违章作业、野蛮施工危及工程质量和安全生产”时，有权口头警告劝阻，并立即向总监报告采取措施。 第五章 监理工作内容及主要措施

本 项目工程工作主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。

一、质量控制 1、 质量的事前控制

（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。

（2）、审定施工单位提交的施工组织设计，重点是施工方案、工料机组织及保证工程质量、安全、和投资等方面的措施。

（3）、审查施工单位的资质并且提出意见；对特殊工种人员进行审查。 （4）、检查施工单位“质量第一”、“质量终身负责制”等质量教育和开展全面质量管理情况，完善质量保证体系和质量负责制，落实质保措施和奖惩办法。 （5）、施工现场总平面布置进行检查，创建文明安全施工工地。 （6）、工程所需材料、成品（半成品）的质量控制。 其工作流程见附图1、附图2： （7）、水泥沙浆的配合比设计。

2、质量的事中控制

⑴、施工工艺过程的质量控制

针对监理项目部的情况，施工工艺的质量控制详见附表

⑵、工序交接检查

坚持上道工序不检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，施工单位组织班组自检和专职质量员专检。认为合格后填检查表再通知驻地监理工程师到现场共同检查，检查合格后方可进行下一道工序。 （3）、单位、分部工程、分项（隐蔽）工程检查验收

单位、分部工程、分项（隐蔽）工程完成后先由施工单位自检、专检初检合格后填报分项（隐藏）工程报验单附检查表，报告驻地专业监理工程检查验收。其工作流程图见附图3、附图4：

⑷ 、工程变更处理

a、施工单位提出工程变更申请的工作图见附图5 b、设计单位工程变更的工作流程见附图6

⑸、质量事故的处理

包括质量事故原因分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

⑹、行使质量监督权

为保证工程质量，有以下情况之一者，监理工程师有权利指令施工单位停工整改：

a 、未经检验即进行下一道工序作业； b 、擅自使用未经认可的材料； c 、擅自更改设计的要求；

d 、擅自将工程转让和未经同意的分包单位进场作业；

e 、没有可靠的质量保障措施贸然施工，以出现质量下降征兆者； f 、工程质量下降指出后，未采取有效改正措施，或采取了一些措施效果不好，继续施工者。

g 、其他

暂停施工令核签工作流程见附图7

⑺、严格单项工程开工报告和复工报告的审批,单项开工及停工后复工报告核签工作流程见附图8

⑻、行使质量否决权，为进度款支付签署质量认证意见。

施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理认证，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见附图9。

⑼、建立质量监理日志

现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录工程质量动态及影响因素的情况。

⑽、质量、技术签证。

在质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面的原始凭记上签字，最后有项目总监理工程师审核签署后方有效。

⑾、组织现场质量工作协调会。

现场质量工作协调会一般由监理工程师或总监主持召开。会后发布会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图10。

⑿、专业监理工程师定期向总监理工程师报告工程质量动态情况、总监以项目监理部的名义定期向业主书面报告工程质量动态情况。

⒀、分阶段进行质量目标考核，对创优良工程做出成绩的给予奖励。 3、质量事后控制 ⑴、单位、分部工程验收

凡单位、分部工程完工后，施工单位初验合格后再提出复验申请表，其工作流程见附图11。

⑵、项目工程竣工验收

项目竣工验收的流程见附图12。 二、工期（进度）控制 1、工期（进度）的事前控制

⑴、根据合同工期审定总进度计划

审核施工单位的总进度计划，同时明确关键的节点（考核）工期。审核逐月的施工进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备使用计划是否与其协调。

⑵、审核施工单位提交的月施工计划。

审核月施工计划是否符合总进度计划控制目标，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

⑶、审核施工单位的施工方案

审核施工方案能否保证工期，技术组织设计的可行性和合理性。 ⑷、审核施工平面图。

审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 ⑸、审核材料供应和劳力、机械设备能否满足施工进度计划的要求。同时要审核业主的资金供应。

2、工期（进度）的事中控制

⑴、监理日志如实记载反映工程进度情况。

如实记载反映工程进度的实物工程量和形象进度；反映影响工程的各种因素。暴雨、大风、暴风雪、停水、停电等应注明起、止时间。

⑵、工程进度的检查

审核施工单位每月进度的统计报告：包括实际进度与计划进度的偏差;工程质量的验收形象进度。实物工程量与工作量目标完成情况的一致性；统计分析是否准确等。 结合实际抓关键，监理工程师对施工单位实行每周和月终的进度检查。

⑶、工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异，应分析原因，并提出改进措施和方案，以保障节点工期和计划总工期的实现。

⑷、每周召开例会。

周例会主要检查上周例会落实有关情况,布置本周工作重点，协调施工中出现的问题，决定现场有关重大事宜。

⑸、监理工程师要及时向总监理工程师如实反映进度情况。 项目监理部每月向业主书面报告工程进度情况。 3、工程（进度）的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，按以下步骤分析和采取措施。 （1）、分析进度拖后的原因，并预计对工程的影响和产生的后果； （2)、在保证总工期不突破的情况下，制定本进度拖后的纠偏措施； （a）、技术措施：如改进工艺、缩短工艺时间、减少技术间歇期、优化平行流水、立体交叉作业等；

（b）、组织措施：如合理调度，增加作业队、增加机械设备、增加作业班次

等；

（c）、经济措施：如实行奖金包干、提高奖金水平等；

（d）、合同措施：加强本工程建设意义教育，明确不如期完成的不良后果和惩罚目标。

四、投资控制 1、投资的事前控制

（1）、熟悉设计图纸、设计要求、合同份的组成，审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案。

（2）、按合同要求负约，为如期施工、正常施工、连续施工提供保障。 2、投资的事中控制

（1）、通过实验，提出建议性意见、优化设计，努力节省投资。 （2）、严格工程计量和工程付款，做到不多付、不少付、不重付。 （3）、严格按图施工。避免增加费用的变更。严格工程变更设计的费用审核。 （4）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免为此发生索赔事件。

（5）、强化工期控制，节约投资。

（6）、加强内外协调，降低合同外费用支出。 （7）、公平、公正、科学地处理索赔。 3、投资的事后控制

主要是审核施工单位提交的工程竣工结算书，符合合同和规定。 四、合同管理的措施

1、协助业主签定施工总承包合同，合同条款应做到完整严密。

2、对合同进行管理，按合同条款控制工程质量、工期、支付工程款，协助

业主处理好合同纠纷。在合同执行过程中，发现影响工程质量、进度、安全等不利因素，及时采取防范措施予以纠正。

3、在合同约定的时限内，处理好有关业务工作。 五、信息管理

1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存工作。 2、向业主和有关单位提供本工程项目的工程信息服务。 3、建立现场会议制度，整理归档各类会议纪要。

4、督促设计、施工、物资供应单位及时提供工程技术经济资料。 5、根据规定，作好监理资料的归档工作。 六、组织协调

1、召开第一次会议。由业主主持召开，各方介绍其驻现场机构、人员及其分工，业主对总监理工程师授权，总监介绍监理规划的主要内容，和工地例会的时间、地点、各单位与会人员名单等。

2、建立周例会制度。检查、布置、总结每周的工程质量、安全生产、工程进度等情况，协调各方面的关系，促进工程顺利进行。

3、召开专题协调会。根据现场生产实际，对发现的重大急需解决的问题，以召开专题会形式进行调节。

七、安全控制

安全施工是一项极其重要的工作，是保证整个工程顺利进行的关键所在，为此，采取如下安全保证措施。

1、施工单位必须遵守国家和地方有关文明及安全施工的法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，对危险性较大的工序办理“施工许可手续”，采取安全防护措施，及时清除施工中的事故隐患。

2、施工单位应建立、健全安全生产规章制度，安全生产保证体系和各级安全生产责任制。严格管理，狠抓落实。

3、成立以项目经理为组长的专职安全组，专职人员不少于4人，昼夜值班，检查包括拱侧墙的变位、电力系统的安全运行等情况。

4、安装变位测量及报警装置，由专人进行观测，一旦出现危险情况紧急撤离。

5、在拆除旧墙时必须采取支撑防护措施。

6、每班至少有一名有经验的工程师跟班巡视，施工人员进入施工现场必须穿、戴相应的安全防护措施。

7、安全用电：电器布线要有设计，施工符合电器技术规范，电器设备应有防护装置和漏电保护装置。

8、工地消防工作：对宿舍和仓库区布设消防设施，加强易燃、易爆（如氧气瓶）等物品的管理。工地成立业余消防队。 第六章 监理工作制度

一、施工组织设计、施工方案审核制度：

施工组织设计、施工方案由施工单位在工程开工前提交，由业主代表会同监理人员审核。审核施工方案的合理性、准确性、科学性，以确保工程质量进度以及安全生产等要求。

二、 工程材料、成品（半成品）、设备报验制度：

为保证工程质量和正常施工，工程材料、成品（半成品）及机械设备进场前必须报验至工程监理部，混凝土管、球墨铸铁管、止水橡皮等须出具出厂证明及试验报告，砂、石子等材料出具试验报告，机械设备出具出厂证明及设备使用状况说明。以上材料成品（半成品）及机械设备经批准后方可进场。

三、分项（隐蔽）工程，单位、分部工程质量验收制度。

分项（隐蔽）工程，单位、分部工程完工后，由施工单位组织自检，专检，合格后，填写分项（隐蔽）工程，单位、分部工程质量检验单。由施工单位会同监理人员现场检验，如有必要须提交实验室检验材料。监理检验分项（隐蔽）工程、单位、分部工程合格后方可进入下道施工工序。

三、 工程质量监理制度：

业主委托项目监理部对工程质量实行事前控制，事中控制，事后控制。事前控制审查施工组织设计，重点是施工方案、工、料机组织及保证质量、安全、工期等方面的措施；对分包单位进行资质审查；对专业特殊工种进行上岗资格审查；对施工机械性能审查；对进场原材料检查“三证”和取样复验；平面、高程的布设校验，砼及砂浆配合比委托设计，施工现场文明安全检查。

事中检查指对工程质量进行跟踪控制。通过外业的巡视，旁站、现场检评和内业的质量资料分析、统计，根据验评标准确定单位工程分部工程分项工程的质量，严把使用材料，施工工艺、成品质量、成品保护关，确保质量目标的实现。

事后控制指对偏离“标准”的分项工程确定整改、修补或返工，杜绝重大质量事故隐患，组织分部工程验收及单位工程初、终验收。

四、 施工进度监督及报告制度：

监理工程师必须检查施工单位是否将工期目标按月、周层层分解；施工作业面，施工机械配置，劳动力配备是否同进度计划相匹配；材料供应是否符合工程进度的需求。监督、审查编制的工程网络图或横道图的完整性、正确性、科学性。重点检查横道图中进度计划同实际进度的差距，便于及时纠偏。

施工单位在工程开工前，将施工计划报至工程监理部，由业主会同监理审核。施工单位每周（月）末将本周（月）工程完成量，及下周（月）计划完成工

程量以书面形式报至工程监理部，经审核后由监理部及时书面报送业主代表。

五、 工地例会制度

工地例会由总监理工程师主持召开，参加会议单位有监理工程师，施工单位项目部经理、技术负责人，业主代表，设计驻现场代表。

会议内容：检查上次例会落实情况，分析未完事项的原因；检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段目标及其落实措施；检查工程进度情况，针对存在问题提出改进措施；检查安全，针对存在问题提出安全技术措施并认真贯彻落实；检查工程量；解决需要协调的事项；其它。

例会纪要由监理部印发，与会各方代表会签。

附图1

材料 供应商 .工程原材料的采购图

施工 单位 业主 生产许可 ？ 产品质量 ？ 准用备案制？ 比价格？ 联合全面考察 监理 同意？ 施工单位签定采购合同

附图2. 工程材料的报验图

供应商 材料进现场 施工单位 监理工程师 现场检查 合格证？ 准用备案制？ 观察检查 ？ 材料封存 见证取样送实验室检验 检验合格？ 施工单位材料使用报验单 监理工程师审核 总监签署材料进场使用审批表

附图3 单位（分部）工程报验流程图

施工单位提出单位（分部）

工程复验申请表、各分部

（分项）工程质量检验单

核验会同试验

质量现场室试

检验检查 验报

单 告

返修整改 合 格？

合格

工程质量等级评定 总监签署单位（分部）检验认可单

附图4 分项（隐蔽）工程报验流程图

分项（隐蔽）工程完工 返修 整改

自检、 专检 合格？ 施工单位提出分项（隐蔽）工程报验单 监理工程师 现场共同检查 试验室检验 合 合格并能实现质量目标 格？ 总监签署分项（隐蔽）工程检验单

附图5

施工单位提出工程变更 和处理流程图

施工单位监理工程师 提出工程（初 审） 变更申请 业 监理部总 监组织审 同核 意？

主 不接受 同意 接 受？ 总监设计 就工院认 可接受 程变可出 更批图 商议工程变更带用 复

附图6 设计单位工程变更书的工作流程图

设计单位 业 项目监施 工 工程变更图 主 理部 单 位 商议工程变更费用 按工程变更施工

不一致 同提出工程变更费用申请 意？

总监批复工

程变更费用

说明：

1、设计单位提出工程变更书事前征求、听取业主、监理、施工方的意见，以利于降低造价，方便施工缩短工期。

2、技术审定，监理协助业主技术、经济比较后，有业主于 与技术沟通，设计出设计变更图其工作流程按照本图

附图7

监理工程师提出停 工 理 由 暂停施工令核签流程图

总 监 业主 同意？ 同 意

批准前

总监签署暂停施工令

附图8

单项开工及停工后复工报告 核签工作流程图

施工单位 开工 申请 监 理 工程师 复工 监理部 总 监 业 主 批准？ 总监签署开（复）工令

附图9 工程款支付签署质量认证流程图

工程单位 支持申请 工程单位 支持申请 工程单位 支持申请 业 主 质 量工程师认证 投 资控制监理工程师 现 场计量工程师认证 总监主持会审 批准？ 总监签署工程款支付凭证

附图10 现场质量工作协调会纪要签发管理流程图

监理工程师或总监主持协调会 指定专人记录， 拟 “ 会 议 纲 要 ” 监理工程师或总监审查核定 业主 代 表 修改？ 监理部盖章、发布

附图11 单位、分部工程复验

申请流程图

施工单位提出单位分部工程复验申请表、各分项分部工程质量检验单 检验质量检验单 合同现场检查 实验室检查报告 合格？ 工程质量等级评定 总监签署单位（分部）检验认可单

附图12 项目竣工验收的流程图

施工单位合同工程项目全部完工

施工单位提交

工程技术资料 质量见证文件 工程结算

不 标段监理组初检 合 格

合格？ 总监组织全面检查、复查 不合格 合格？

总监初评质量等级

竣工前予验

业主组织监理协助邀质检站参验

未通过 通过否？ 组织工程交接

龙泉河上游西岸污水管道工程

监理规划

青岛市恩地工程建设监理有限公司

二00五年十二月