8科技人员培养、培训及人才引进管理办法

科技人员培养、培训及人才引进管理办法

（试行）

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一、目的

为更好地建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，更好地落实高新技术企业作为创新型企业的发展要求，必需建立健全科技人才成长的培养机制、引进机制、使用机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升企业对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，为企业快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本办法。

二、范围 公司全体员工。 三、主要内容

1建立和完善现有的人才培养体系 2 创新科技人才选拔任用

在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。对公司评选出来的科技创新人才重点培养，压担子、挑大梁，条件成熟时适时选用，使他们在工作中发挥骨干作用，有效地发挥典型示范作用,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为专业技术人才成长提供发展舞台,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

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3 加快科技人才培养

加强高素质科技人才队伍建设培养,是科技人才队伍建设的基础。科技人才队伍主要来源于自己的培养,只有扎扎实实抓培养,才能拥有和掌握一批各专业技术领域的拔尖人才,使我们的科技人才队伍能够面对科学技术快速发展的要求。

①是加强科技人才的继续教育。每年可有计划地选拔青年科技人专门培训,举办各个层次的专业技术,可进一步加强与高校合作,举办硕士研究生课程进修班,保证专业技术人员接受各类继续教育。

②是培养专业技术人才的实践能力。在实践中锻炼培养青年专业技术人才,建立专家、总工帮教指导制度,可采取“导师带教制，专家促培养”等措施，重点抓好高层次骨干人才的培养和优秀年轻人才培养,重视培养年轻人才的创新精神和实践能力。

4 加强专业技术人才交流

按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则，根据公司发展方向,依托重点项目,针对现有各类专业技术人才成长的不同特点,不同发展方向,促进专业技术人才向生产一线锻炼,不断加强专业技术人才的合理交流,实现人才的有序流动

5稳定、培养现有人才的激励办法 6 建立创新人才工作保障机制

各部门主要负责人要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、团结人才、用好人才、服务人才,充分发挥专业技术人才在推进公司跨越式发展中的骨干作用,最大限度地激发人才的创造活力。要充分认识人才工作的重要性,高度重视人才工作,统一领导,人力资源部门牵头,有关部门密切配合的人才工作格局。公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容,考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予表彰和奖励。

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7 建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度

本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则，提高高层次人才待遇，加快培养出高层次的专业技术人才队伍，推动企业科技创新，提高企业核心竞争力，为公司跨越式发展提供技术支撑。

8 创新科技人才选拔任用机制

在专业技术人员的使用上引入竞争机制，加大各类人才选拔使用方式和选聘力度，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件，促进人岗相适、用当其时、人尽其才，形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。对公司评选出来的科技创新人才重点培养，压担子、挑大梁，条件成熟时适时选用，使他们在工作中发挥骨干作用，有示范作用，在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，为专业技术人才成长提供发展舞台，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

9推行科研成果奖励制度。

为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性，对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创新的，按照《创新成果奖励办法》进行奖励，有力激发员工自主创新的潜力，提高公司的核心竞争力和整体技术水平。

10创新技术人才长效激励机制。

本着效率优先，兼顾公平和重业绩、重贡献的分配原则，鼓励各类人才以专利、技术、资金、管理等生产要素参与收益分配。对特殊人才采取特殊的分配办法，以优厚待遇稳定高级拔尖人才。对关键岗位的技术骨干、承担重点工程和科研项目的专业技术带头人、科技创新人才及经营管理人才，实行“人才＋项目”的培养模式，在实践中集聚和培养创新人才。凡创新求变、勤奋拼搏，做出骄人业绩，给企业创造巨大收益的可给予重奖。

11完善专业技术人才奖励制度。

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多渠道、多方式利用开辟专题栏目，抓好表彰先进、宣传典型工作，定期开展“科技创新人才”、“技术能手”的选拔评比工作，加大奖励力度，对评选出的各类优秀人才，除了给予荣誉奖励外，另给予现金奖励或补贴，在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

12优秀人才引进、培养及激励办法 13人才引进原则

按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用;专业对口、结构合理、比例适当。

14 人才引进基本条件

① 爱岗敬业,具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感 ②业务素质较高,身体健康,符合公司建设与发展的需要。 ③具有团结协精神和较大的发展潜力,能胜任公司科研工作。 ④具有学士以上学位或条件特别优秀者

⑤在企业研发或管理岗位担任过重要工作，且对企业生产和研发有突出贡献者优先。

15 人才引进费用资助

对于公司产业促进体系范围内急需的优秀人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。

16 人才引进基本形式 ①正式调入或毕业生录用。

②柔性引进或以完成特定科研、项目任务而到公司工作的短期聘用。 对公司引进的急需科技人才，积极征得公司领导同意，本着特事特办、急事急办、好事快办原则，办理好个人档案入档工作。

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17 搭建舞台，突出载体创新。

加大企业创新工作室等引才载体的建设，建立内部科技市场，推行“项目+人才+智力”引才机制，实行重大课题、科技攻关、科研项目收购制，逐步形成项目与人才相结合的人才引进机制，形成以业聚才、以才兴业的良性循环。 四、 附则

4.1本办法由公司研发部负责解释。 4.2本办法自印发之日起实施。

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有限公司2015年11月23日