公司内部员工技术职称评定管理办法

员工内部技术职称评定管理方法

第一章 概述

第一条 为了满足公司持续开展对专业技术人员综合才能的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、才能评估为根底的价值分配体系，进步公司内部职位晋升管理的科学性、标准性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本方法。

第二条 本方法坚持“公平、公开、客观〞的原那么，评定标准以专业技能为主，知识与综合才能为辅；严格根据价值创造的结果〔业绩〕和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的严密结合。

第三条 本方法适用于公司所属各技术部门、各工程部的专业技术人员内部技术职称的评定。

第二章 内部技术职称的评定

第四条 评定范围：

a)公司总部各技术部门：工程设计部、规划利用部、地理信息部、遥感应用部等从事专业技术工作的人员，由低到高分为工程助理、工程经理、高级工程经理。每个级别分为三个档次。

b)下属分支机构、各工程部：甘南分公司、武威办事处、各工程部从事专业技术工作的人员，由低到高分为工程助理、工程经理、高级工程经理。每个级别分为三个档次。

第五条 详细评定条件及要求

1、高级工程经理

〔1〕硕士研究生学历，2年以上专业技术工作经历，本科学历，5年以上专业技术工作经历，专科学历，8年以上专业技术工作经历； 〔2〕在公司低一级职称工作满2年以上；

〔3〕对本行业所涉及领域的技术有独到、深沉的造诣，能主持、全面规划、指导大型技术工程的规划和施行〔考核结果作为参考根据之一〕。

2、工程经理

〔1〕硕士研究生学历，1年以上专业技术工作经历，本科学历，3年以上专业技术工作经历，专科学历，5年以上专业技术工作经历； 〔2〕在公司低一级职称工作满1年以上；

〔3〕能承当技术攻关专题工作，理解行业及公司的产品技术，纯熟掌握本专业所要求的专业技术知识和技能〔考核结果作为参考根据之一〕。

3、工程助理

〔1〕高等教育专科、本科院校毕业生； 〔2〕在公司通过试用期考核转为正式员工；

〔3〕能参与技术攻关工程，能按要求完成某方面技术工作，具有岗位所需专业的根底知识和根本技能〔考核结果作为参考根据之一〕。

第六条 入职职称评定

1、对新参加工作的国家教育部成认的全日制普通高等院校毕业生，符合岗位任职条件的，经公司录用并通过试用期考核转为正式员工，由部门经理，工程部经理根据其工作才能、工作表现直接确定为相应的内部技术职称。

2、未毕业的院校顶岗实习学生，在没有获取毕业证书前，在公司技术岗位实习，内部技术职称一律定为实习工程助理，无对应的岗位工资。

3、新入职的各技术部门，各工程部从事技术岗位的人员，在试用期均为“见习〞职称，无对应的岗位工资。待通过试用期考核转为公司正式员工，由部门经理、工程部经理提议确定为相应的技术职称等级，人力资源部审核，并报总经理审批。

4、员工职称晋级必须通过公司内部技术职称评审小组评审通过，最终确定。

第七条 工程助理升工程经理，必须在本公司现有职称任职满1年以上；工程经理升高级工程经理必须在本公司现有职称任职满2年以上。一般不得越级申报，但有特殊奉献和突出表现的人员可提早晋升或越级申报。

破格申报

对为公司作出突出奉献，但不够以上职称评定年限资格者，包括：〔或作为主要人员〕完成技术攻克，并为公司获得很好的经济效益者；提出技改等建议被采纳者，在等于或高于现有业务及质量的情况下，为公司降低本钱者；毕业后未获评任何国家技术职称，但工作经历丰富，才能强，是部门工作的骨干，为公司作出其它突出奉献者。

第十条 其它

弄虚作假、伪造学历、资历，谎报工作成绩，剽窃别人成果者，不能评定高一级任职资格，已评定人员中，经核实有上述问题的，应由内部技术职称评审小组撤消本次晋升资格。

第三章 评审程序

第十一条 按工作业务划分设立职称评审小组，由公司相关指导及专业技术人员组成。

第十二条 职称评审小组的评审工作每年举行一次，评审时间为当年年终考核结果出来后。出席职称评审会会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

第十三条 根据当年参评对象的专业分布和数量，由人力资源部组织和召集相关部门经理、专业技术人员共同组成执行评审小组，亦即当年的职称评审小组。

第十四条 职称评审小组的评审工作，按以下程序进展：

〔1〕人力资源部门将当年参评的根本情况以及规定、考前须知等向评审小组作全面介绍，并提供每个参评对象的完好准确的评审材料。

〔2〕职称评审小组应详细审阅人力资源部提交的考评材料，掌握考评的全面情况，评定小组应对参评对象的技术程度和业绩、所获得的资质证书、成果等情况进展评议，提出详细审查意见的根底上，根据参评对象的才能、程度、成绩、奉献和考核意见进展充分的讨论，综合评价。

〔3〕评审小组表决。在充分酝酿，反复比拟的根底上，以无记名投票的方式进展一次性表决。经参会小组成员三分之二及以上赞成，参评对象的专业技术资格方获通过。未出席评审会议的成员不得委托投票，更不准屡次、反复投票。

〔4〕公布评审结果。评审小组应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的?专业技术职称评审表?〔见附件〕中填写详细评审

意见及投票结果，经组员签字或盖章后，报总经理审批后，由人力资源部公布。

第四章 技术职称晋升

第十五条 获得技术职称资格的专业技术人员薪酬待遇相应调整。 第十六条 如发生以下情况之一者公司可及时降其技术职称： 1、任期考核中不合格者。

2、工作中出现严重失误，给公司造成重大损害的。 3、因身体状况及其他原因，已不能履行工作职责者。

第十七条 每个技术职称级别相对应的岗位工资级别见公司?薪酬管理制度?。

第五章 附那么

第十六条 本方法自发行之日起执行。 第十七条 本方法由总经办负责解释。

职称评定流程

总经理 评审小组 人力资源部 申报员工所在部门 公布申报条 件、申报方案 部门评议 考核公示 是否同意申报 是 申报员工 指导审批 相应评委会考评 是 拟定职称评定通知 下发文件 提出申报申请 汇总上报 是 是否符合否 否 终止 初 审 组织整理申是 报有关材料提交有关证件、材料等 传达结果 下发文件 公布结果 存 档

流程说明：

目的：明确职称评定的根本程序，标准职称评定工作。 原那么：过程明晰，涉及部门职责明确。

序号 1 2 3 4 5 6 7

内容 拟定职称评定通知 公布申报条件和方案 提出申报申请 组织民主评议，确定是否同意申报，组织整理有关申报材员工所在部门 料，审核后汇总上报 人力资源部 初审、核对，将合格材料提交评审小组 总经理/评审小组 评审 人力资源部 下发公布评审结果，存档备查 执行人 人力资源部 员工所在部门 员工

员工内部技术职称评定申请表

姓名 学历 现技术职称、 评定年限 从事何种专业技术工作 职位 专业 申请何种 技术职称 入职时间 毕业时间 主要工作 业绩 部门评议 负责人签字： 日 期： 年 月 日 人力资源部 审查意见〔员负责人签字： 工材料初审〕 日 期： 年 月 日 分管指导意见 签 字： 日 期： 年 月 日 评审表决表

序号 部门 姓名 现任职称 申请职称 同意 反对 备注 评审审核意见

评委人数 参加投票人数 表 决 情 况 同意票数 不同意票数 副组长签字： 年 月 日 职称 评 审 小组 意见 总 经 理 审 批 意签字〔盖章〕： 见 年 月 日 备 注