公司工程人员考核管理办法

一、考核目的：

通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的开展。

二、考核原则

⑴绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；

⑵绩效考评应以手册的考评项目方案及其事实为依据；

⑶绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改良、提高。

三、使用范围

公司工程人员

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四、考核内容

⑴当月考勤记录10%

是否按公司管理办法要求出勤

有无无辜请假及矿工情况

是否按照公司请假流程规范执行

在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重

能否按部门领导安排按时到岗

⑵遵守规章管理办法20%

服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的

出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节

是否安全文明施工

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是否有从事损坏公司声誉的事情

⑶工作责任感10%

自律性：遵守企业规章管理办法，听从领导工作上的安排

主动性：无须催促，自觉完成份内的工作

责任心：任劳任怨，努力做好本职工作

协作性：积极主动地与别人合作，共同有效地完成工作。

⑷工作能力20%

是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工

工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策

是否能合理地安排工作，较好地协调与别人的关系

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根据客观情况快速地采取相应的措施

⑸完成个人工作任务和质量20%

是否按时完成公司部署工作

去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽

是否按工程安全施工规范施工，出现违背手册的情节

是否出现成心浪费工程材料或者损坏公司财产的

⑹岗位技能和熟练程度20%

自己主开工作，并按时完成日常安排的工作

是否按图纸要求施工，并没有出错现象

施工过程中，有无安全隐患。

施工计划的完成率

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五、考核周期

定期考核：月度

六、考核形式

⑴明查：自查、互查、联查

⑵暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监视

⑶量化指标

七、考评结果及作用

⑴考评结果作为员工工资、奖金的依据。

⑵考评结果应向本人公开。

⑶考评结果作为员工年终优秀员工的主要依据。

注：注：如遇客户投诉，调查后是员工的问习题，每次扣款如跟业主发生争吵，当月绩效工资全部扣完。

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50元，

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