医院财务管理现状分析与对策

作者：刘健

来源：《理财·经论版》 2016年第8期

刘健

现今，随着互联网时代的到来以及快速的技术革新发展，各个行业开始进行广泛的互联网技术应用，通过利用互联网高效、移动化的信息和技术，实现行业的快速发展，对于医院来说，在互联网背景下，除了能够有效借鉴互联网技术进行发展外，还要面临互联网技术所带来的技术竞争等问题。

本文主要针对互联网时代下医院财务风险存在的问题进行分析和研究，对于新兴时代背景下医院财务管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，医院内部财务组织和相关的财务人员要有效结合互联网时代下医院新兴财务管理方式和手段，同传统的医院财务风险工作进行有机结合，最终实现互联网时代下医院财务管理的进一步完善化发展。

互联网的快速发展带来的技术革新对传统的医院财务管理提出了新的发展要求，在网络发展时代下，医院经营管理要紧跟时代发展潮流，实施创新化的财务管理模式，同时还要结合整个竞争市场的发展特点，提出针对性较强的管理手段和模式，积极致力于医院财务管理模式的改善发展，最大限度地实现提升医院市场竞争力及服务水平的发展目标。

一、医院财务管理模式存在的问题

（一）医院财务核算过于分散

在传统的医院内部财务管理核算方式下，针对医院异地的分部或者是医院分部门进行财务管理存在着较大的空间和技术局限性，大部分母医院对医院各个部门的真实财务资金变动状况都无法及时准确地了解，导致医院的实际资金出现严重的入不敷出现状，长期以来，依靠借贷维持经营，财务风险很大，同时，还对医院的服务质量水平及社会形象建设形成了严重的负面影响。在互联网时代下，医院可以通过运用互联网操作技术，真正意义上实现远程控制和管理，这也能有效提升医院的服务水平。

（二）医院财务管理系统适应性差

在互联网时代发展背景下，大部分医院在经营管理上开始走向扁平化发展，医院内部的组织方式需要通过不同项目提出的要求进行组合、改变发展，因此，临时性的管理组织大量增加，同时，在进行项目核算的过程中，还会出现多核算单位混合的状况，这给医院财务风险的控制带来了一定难度，一般来说，医院内部的财务管理模式本身有着一定的稳定性，因此，医院内部的财务管理模式较之医院经营管理来说更加滞后，无法紧随时代的发展步伐，不利于医院长久、稳定发展。

（三）医院财务信息决策相对滞后

在互联网经济发展背景下，医院面临各种新兴的市场竞争，市场变化速度大幅度提升，因此，对于医院来说，要进行更加科学的决策，但由于医院财务管理者并没有充分了解医院的实际财务状况，因此，在监督过程中，无法发挥其权力，同时，有很多医院在进行重大投资问题的决策过程中，没有形成完善的科学决策约束机制，直接凭借个人经验进行决策，导致医院内部的资金实际流向和资金控制严重不协调。互联网时代对医院提出了信息化的发展要求，传统的医院财务管理大部分都是基于医院内部财务管理框架下进行的发展，这种发展形式导致数据

分析需要大量的时间和精力，对提升医院财务决策十分不利，同时，还对医院的服务质量水平及社会形象建设有着严重的负面影响。

二、完善医院财务管理模式的策略

（一）采用集中的财务管理模式

在互联网的时代发展中，传统的医院财务管理控制模式已经不能满足新兴时代提出的要求，因此，在这种技术快速更新的背景下，医院要通过完善财务管理模式的方式，高效利用财务资

源，提升医院整体财务管理水平，满足医院市场竞争发展需求，在社会中树立正面的医院形象。

（二）开发医院财务管理信息系统

医院可以通过在医院内部进行网络信息系统建设，集中将医院分部的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证母医院能够通过网络实现对各个部门财务的管理，并且进行实时监管，及时发现和处理财务风险问题，有效提高医院财务风险的管理和控制能力。同时，医院还可通过健全医院内部信息报告制度的方式，依据不同医院各个部门的生产经营特点及实际生产流程，进一步规范化管理信息质量，同时还要通过严格的监督机制，确保信息的真实度，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低医院财务风险的目标。

（三）创建新型财务管理模式

医院通过对财务管理技术的革新和创新发展，并有效融合自身医院的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效的数据处理，为医院进行医院分部及分支机构管理带来更多便利。同时要根据各个行业对财务管理提出的不同需求，结合行业发展特点，创新发展医院财务管理模式，有效满足新兴背景下市场对医院提出的更高需求。

三、结语

新时代背景下，对医院财务管理工作提出了新的挑战和要求。医院内部财务组织和相关财务人员要有效结合互联网时代下医院新兴财务管理方式和手段，利用新兴技术手段和管理模式，最终实现互联网时代下医院财务管理发展目标。（作者单位：新疆医科大学第一附属医院）