晨会
一、 会前准备
1. 店长安排各顾问报当天的目标顾客，业绩任务（销卡的任务），员工任务。 2. 店长强调今天工作重点（今日培训重点，主推项目，主推产品，近期主推活动）
3. 店长与顾问沟通，今日要一起配合的大客户。（列出顾客名单并商讨每个顾客应对方法）
4. 安排今日会议主持，并明确要达到的会议效果。（员工轮流主次会议）
二、 晨会流程
1. 军事化整队，检查仪容仪表（不合格者批评或惩罚） 2. 激情带动，舞蹈或游戏。 3. 企业文化展示（口号）。 4. 会议内容。 ① 顾问 A． 给员工明确今日目标客户。（列出顾客名单） B． 明确今日业绩目标，销卡目标，并做业绩PK。（划分团队，当日业绩分配到
每个团队，再由队长分配到每个人。团队进行PK） C． 分析当日主卖项目。（根据店情况的不同，可每日推广1-2个主卖项目，并分
析如何卖好今日的主推项目） ② 店长 A． 宣读解析公司下达文件。
B． 安排昨日销售冠军员工分享（顾问及美容师分享成交案例，并作出表扬，树
立榜样）
C． 重点强调优质服务的优质性，并要求顾问监督大家做好优质服务。（优质服
务体现在服务细节、服务质量、专业技术等方面） D． 检查员工总结今日会议内容。（抽查几名员工做今日晨会的会议内容） 5. 会后小组会议 ① 详细剖析如何通过团队作战，成交每个客人。（每个团队队长给对员再开会后会） ② 激励团队PK。必须胜利，必争第一。
三、 晨会要求
1. 时间：8：00
地点：宽敞明亮的地方 人员：全体
2．绩效快：激励为主
3．顾问监督或参与队长开小组会议，提升小组会的质量 4．确保PK多样化 5．员工轮流做执行官
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