媒体效应

总的来讲，关于媒体资源这一块，问题有： ①可用媒体资源不够多；

②团队或项目组与记者联系不够紧密、交流不够深入；没有重视和记者或者媒体人的交流，关系不够熟悉，也没有沟通过有关新闻报道等相关的事情，相当于浪费了与媒体建立合作关系的机会。

③团队或者项目组没有与媒体形成长期的关系（切合度不够）；有的团队对于媒体的认识不够强烈，没有认识到媒体对项目的推动作用以及可以产生的影响，比如：为项目组造势，吸引赞助商；为学校领导增加荣誉，获得学校行政的支持~等等，下面会详细说说的滴~

二、媒体资源对赛扶团队的重要性及作用

首先，媒体对于团队的报道。这样可以建立起团队品牌，增加知名度，提高团队的影响力，对招新和寻找赞助是有帮助的。例如福州大学，利用校报让SIFE为每个福大人所熟知，这样有利于引进人才，形成良性循环。其次，媒体对项目的报道。除了树立品牌、为老师长脸挣得荣誉外，最直观的作用有两点。

一是宣传的功能，通过各种各样的媒体，让知道项目的意义和定位的人更多，传播的范围更广泛，这样有利于项目获得社会各界的关注、也会得到各界人士的帮助，有利于打开市场，真正的扩大受众群体，实现项目的延续性、可复制性；

二是教育的功能，通过受众对媒体信息观念宣传的接受，使受众的思想观念、看问题的态度、认识事物的价值观发生变化，这正符合“将SIFE独特的理念和知识传授给他们周围需要帮助的人，通过帮助大众而改变人们的固有思维模式、改善人们的生活质量，从而‘改变世界’”这一理念。另外，媒体的报道可以吸引赞助商为项目组融资以便长久运行，拓宽

思路及运行的路子，而且我相信，若以此吸引到的赞助商或者合作企业的档次要比拉赞助的高得多吧。

最后，除了比赛之外，媒体的报道正是对于项目组及其成员的肯定。媒体的报道是对于项目组有推动作用，对成员有鼓励。鞭策的作用。SIFEr毕竟为大学生，通过与别人合作，努力整合和利用自身的资源关系通过参与项目做出成绩是一件令人自豪的事情，SIFEr会更加有活力、激情。

1、媒体也是一个项目运行好坏的评价标准。因为如果项目运行的好，媒体报道量自然就会很大，媒体的档次也会很高，因为媒体也是在寻找新闻点，他们希望可以吸引读者、听众、观众的注意力，因此，这是双方互利的事情，这就要求项目需要迎合媒体的口味。开始做的时候，自然会很艰辛，个人建议项目组主动联系媒体，趁着一次活动或者成果的展示，积极和多家媒体的记者、新闻采集的人员建立好私人的关系，尤其是上了年纪的人（40~50岁的人），因为他们天天做新闻，见多识广，知道公益该如何做、如何精准定位项目、社会或者市场需要什么、还有大学生做公益及大学生创业如何获得关注，等等，项目经理可以参考他们的见解从新闻媒体的角度出发去思考如何使项目带来广泛的社会效应，真正的授人以渔，回馈社会，达到项目的可持续性。并且，媒体人掌握一定的社会资源，交流的越多，获得的资源越多。

2、媒体可以扩大市场。媒体是品牌与消费者接触的主要渠道，消费者通过媒体的接触，知道品牌，了解品牌，形成对品牌的观感及态度。从另一个角度来看，媒体可以说是品牌在消费者面前演出的主要舞台，对品牌的发展扮演重要角色，品牌在媒体舞台的消失，通常也是品牌消失的前兆。那么，媒体就可以帮助SIFE团队或者项目组树立起产品的品牌。同时，

媒体会带来更多的机遇和资源，使项目及其成果形成品牌，市场难道不会扩大？受帮扶受众不会更好？他们好，项目就好，比赛怎可以不赢呢？

3、媒体可以带来校内领导老师的支持。因为你的报道量越多，相当于给学校带来了更多的荣誉，学校怎有不支持的道理？

4、媒体可以带来融资。

三、经验分享

我在河南大学赛扶团队做项目经理时，所带项目组为“印象汴梁”。其实，这个项目组曾有三易名字，开始的时候叫做“老店”，后来接手之后经过项目组成员的同意，改名为“中原文化复兴之汴京”。这是因为我所考虑，我们河大在郑州也有一个校区，可以在郑州发展老字号的文化，依此可以扩展到整个河南省甚至更广。另外，“中原文化复兴”（还算有一定噱头，符合国家发展中原的口味，大学学生做公益传承老字号）自认为，这是为寻找媒体加了分的。所以第一点，“噱头”是比较重要的，这是吸引人眼球的亮点，再举个例子，我在项目运行的后期，为开封的木板年画看中了郑州的市场，我们策划打出“郑汴一体化”的概念来郑州古玩城做展销，以此吸引媒体来到现场。

第二点，可以大量寻找新闻人的邮箱，发送邀请涵（我承认我就是这么干的，我要求了我们队员发邮件。打电话跟进。。。）我很不负责任的给了一位同学安排了这个艰巨的任务，我要求她要联系到二十家媒体打底，有电话的、原来帮助过我们的媒体人都要打电话感谢以及跟进进度。以便活动结束后投稿（新闻稿+照片）。

第三点，一篇好的新闻稿。我的项目活动开始的时候在周末，大部分的记者都在休息（个

人关系请了位省电视台的记者大叔，给我们做了录像以及采访，后来因为带子坏了没有播）所以，一定要靠校内的关系，请一位广播站或者校报的“师傅”级别的同学写新闻稿，他们会帮助修稿活动的定位更加准确，意义更加丰富的，重要的是，他们有自己的外媒，会帮忙投稿的嘛~我运气好，正是请到了这样一位同学亲笔的，我不可否认，他们做媒体的虽然是学生，但是他们对于活动的认识也许会比一个项目的项目经理都深刻，这就是他们对于这样一个项目的评判。事实上，我所做的活动离我所写的活动定位及预测是稍有偏差的，时间没有把握好，但是就是由于那位广播站的同学对我们项目非常看重和认同，认真采访了店家、手工艺传承人，写出了很有新闻价值的稿件。第四点，如果有学习广播电视编导或者新闻学的同学，个人一般会有一些媒体相关的资源，稍加利用便会事半功倍。 正是如此，我所带的项目被40+家媒体报道了。。。所以，请大家积极投稿吧！

四、如何寻找媒体资源

除了上面的分享外，我认为寻找媒体需要“不要脸+蹭活动+私人关系”，只有当别人举办活动的时候，在开幕式或者首映典礼，会有大量的媒体到场，这个时候是将媒体人一把抓的好时机。不要因为是别人的活动就不敢抢场子，但是注意不要砸场子！建议尽量与媒体签到台的工作人员沟通拿到记者的单位及邮箱，是最方便的但是也是不容易的，因为这些信息一般不外泄的~那么，只有靠公关人员拿着材料，前去介绍了呗，注意时间不要久，用精炼的语言告诉他你的身份、来意、你需要什么，最后留电话、邮箱，方便日后详谈。（不是泡妞啊~）这需要一个特殊技能就是：必须要给人留下印象，不要让他们回去后把你忘掉…加紧时间联系，增进关系，他们记者见过很多社会上的现象都可以成为SIFE的项目，他们会告诉你的哦~

人品好的话，扫街也可以！！因为媒体都有新闻车，主页君已经连续两天遇见了！！ 还可以，团队下设媒体专员，管理网络及与媒体人沟通交流，树立品牌、建立团队文化、扩大影响力和媒体人加深切合度！消息的传播主要靠的是人人，寻找高质量媒体靠的是微博这一新媒体，多多关注，多多艾特，多多发言。微博的途径其实除了媒体之外还会有大量资源，希望大家不要浪费。

五、其他优秀团队的经验（我觉得我上面已经详细介绍了~）

北师大-香港学院

媒体方面积极投稿，有活动就通知校园信使。

大连理工大学

作为学生团体，媒体资源的获得确实是一个比较大的问题。 1. 通过学校的帮助，联系到相关媒体；

2. 通过合作伙伴的帮助，联系到合作媒体，因为很多受助的群体非常收到社会的关注或者拥有良好的社会资源，他们的媒体曝光率较高；

3. 有新闻素材时主动联系新闻媒体，并准备好SIFE简介和需要报道内容的简介。

哈尔滨工程大学

关于团队媒体拓展，我们从项目上着手，媒体之所以关注我们就是因为我们所做的项目具有新闻价值，所以只要我们的项目具有足够的影响力，那么媒体资源没有问题。满足项目影响力条件的同时，我们建立持久的合作伙伴关系，媒体能够持续的关注我们，关注我们的项目

进展，为团队后续的报道夯实基础。

南京师范大学

南师赛扶的一些项目参加了很多的公益和创业之类比赛，在比赛的过程中我们结识了很多媒体人；同时我们与学校的对外宣传中心和校园记者保持着良好的关系。

宁波诺丁汉大学

诺丁汉赛扶团队的媒体支持分为校内与校外媒体。校内主要包括学校官网以及校内各大新闻传媒社团和组织；校外则是江浙地区及全国地区的媒体支持。在团队毎举办一次较为大型的活动或项目有相对较大的成果时，我们会及时撰写新闻稿和准备相应图片资料并投放于校方各大媒体、校外已有媒体；同时开拓新媒体合作方，到当地电视台及报社投递稿件。平时多与其交流、加深对方对我队的印象，保持联系。校内外媒体是相辅相成的，有时当校内得到赛扶信息时会提供给我队一定的媒体资源，但维持及拓展媒体主要还是靠团队自身努力。

汕头大学

STUSIFE团队在媒体渠道和融资方面，以往我们采取媒体报道，然后事件营销，然后继续媒体报道的方式。也就是找到一家媒体给予报道，然后拿这个报道找到更多的项目资源，然后深入项目的发展后，去寻找更多的媒体资源。 这样一环一环，效果也不错，融资方面主要采取赞助形式。今年这两方面都有进行相关的改革，我们今年成立专门的信息部门，处理团队所有的信息资料，其中也包括媒体资料的收集，方式也是采取星形网状结构，找介绍人，然后将间接资源变成直接资源。融资方面今年除了赞助以外，团队还会进行相关的盈利活动，作为团队的另一方面的资金来源。

西南民族大学

在媒体那一块，我们在西博会时以“大学生参展商”这一噱头，吸引了很多媒体记者的采访和报道。借此，我们相互留下联系方式，以维持长期的合作关系。后来的创业课堂活动，就得到了成都商报的报道。也就是说，多向媒体记者提供报道的素材，以保持良好的合作关系。

中山大学

团队大众媒体的培训，中大SIFE各校区的公共关系部专门设立了媒体专员一职，与内部运营部门共同合作，为媒体专员进行新闻稿撰写、开发媒体资源的培训。

东华大学-刘逸强

建议团队在媒体上尽量多的整合资源，比如：在做项目的时候，两个团队都开展活动，可以联系下放在相近的时间和地点，这样若有媒体进行报道，所占的版面也会变大，更易于引起关注。建议团队多进行些定期的活动，这样媒体也可以跟进式报道，传播效应更加广泛。