图 传统企业数字化转型的五大战略思考 三 堡 三富 ，．薹取鼍详 见， 出更 袱。过去，销售网络需要数年才能搭建起来，如今 ：、 墨 苎 满 警 要 几乎一夜之间就能完成。 样一来， ；将会 誊 皇 ： 者 苎 拳 璧 移 ， 新 出 ’。 因此无论是宣传信息还是产品服务都必须精心设 一 ……… ……～…～…一… 竺 若 ：。 。、 ＴＯ１＿ＡＬ ＣＯＲＲＯＳＩＯＮ ＣＯＮＴＲｏＬ 隰 ＶＯ Ｌ．２９ Ｎｏ．０１ ＪＡＮ．２０１ ５ 圜 ３．运营转型 联手，或公私联营设计目标明确的项目来培养自身 互联网要求各个行业的企业变革旧的运营和 需要的人才，而且这种合作可以减轻企业培养劳动 业务模式，同时还要更灵敏。首先，必须胸怀远大 力的成本。侧重于保留而不是替换现有员工可以省 目标和明确战略进行数字化转型。当今市场瞬息万 去招聘和培养新员工之劳，更何况还避免了裁员导 变，随意性试验或是毫无规划的数字化举措并不可 致的昂贵社会成本。 行。在专注于客户端的同时，企业还需要着力于将 互联网技术融入后台功能和物流中，从而提升运营 ５．乐于接受合作伙伴和外部合作 在互联网时代，产业链中的主要活动并不必然 效率和降低成本。公司必须清楚要借助技术实现哪 要全部留在公司内部。以软件业为例，程序员、嵌 些目标，并且制定涵盖领导、人才、观念、文化、 流程和组织结构的全盘战略。 入式系统、软件开发工具＊［ＩＡＰＩ、插件等共同形成的 生态系统，不仅创造了附加值还提升了产品的“粘 整合大数据可能是一个令人生畏的命题，但是 性”。类似地，其他行业也需要考虑到上游供应商 它能帮助优化企业优化决策、改善资源分配，以及 以及下游供应商与消费者，关注产业链上的各个环 更好地倾听客户洞见。大数据能否得到有效利用取 节如何融合到新的平台上。成功的电子零售市场可 决于是否秉承持续试验的心态，以及源源不断的人 以为数字化商家提供物流、营销或支付服务。谷歌 才来设计试验、分析日益多元化的大量数据和创建 和苹果公司都支持开发者社群，以不断提高各自平 有说服力的直观图形和故事，帮助决策者更有效利 台上ａｐｐ的数量和质量。旅游门户网站汇集了产业 用分析结果。 链上的航空公司、酒店、汽车租赁公司和保险公司 灵活在的电多子渠道商运务高营速模发式展。的互联背景网下开创，企的透业必明化须制定定价 为等，用户了可最以大轻化松商地业制生定态完整的的价行值程，。 竞争对手也可 ● 压缩了利润空间，精益化变得极为关键。打造线上 以成为联盟，统一相关标准，打造更广阔的市场。 线下的无缝体验不仅对客户很重要，对公司的整个 ＡＴ＆Ｔ、思科、通用电气、ＩＢＭ和英特尔公司于２０１４ 运营效率也极为关键。 ４．培训高技能人才，构建相应的组织架构 越来越多的公司采用互联网技术，人才问题也 年３月成立了工业互联网联盟（Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ Ｉｎｔｅｒｎｅｔ Ｃｏｎｓｏｒｔｉｕｍ），致力于建立物联网的相关标准。 拥有约６．３２亿网民的中国已经是全球最大的互 日渐突出，尤其是与大数据和高级分析相关的高度 联网市场。随着企业拥抱数字化程度的提高，中国 专业化人才。未来对兼具相关行业知识和高技术技 经济即将迎来一次大规模转型。麦肯锡全球研究院 能人才的需求会很大。传统的劳动密集型企业需要 过去的研究发现，一个国家的互联网成熟度与其实 知识型员工的加盟。不过，如果必须在具有关键技 际的人均ＧＤＰ增长密切相关。换句话说，这一转型 能的人才和丰富行业经验的人之间选择，恐怕前者 将推动经济增长和生产力提升，从而带动人民生活 更为合理。 水平的提高。互联网可能带来颠覆性的变化，但那 除了外聘人才，公司还需要培养内部人才梯 些在激烈竞争中胜出的创新型企业将创造出不可估 队。这项工作包括加强行业合作，与教育培训机构 量的价值。 欢迎登录《全面腐蚀控制 官网在线投稿 ＷＷＷ．Ｃｌａｔａ－ｔｃｃ．Ｃ０ｍ 全面腐蚀控制 第２９卷第Ｏ１期２０１ ５年Ｏ１月