进一步落实班主任考评指标,加强民主评议,结合班级工作的实施过程与绩效管理,促进班级教育教学的整体提高,特制订考核办法。
1、根据班级工作与班主任工作的实际,把班主任工作考评分为常规管理与特色管理。
2、采取“当月考评、当月奖励、相应浮动、促进整改”的考评与奖惩办法。
3、在德育处组织下由德育处、教务部、其他相关处室提供的检查结果为基本依据进行考评。
4、班级管理(每周行为规范评比总平均分):按低(一、二年级);中(三、四年级);高(六、、五年级)划分成:A档;B档;C档三档。
5、班主任常规书面材料:班主任工作日志、班级工作月报表、特殊学生跟踪记录表、等书面材料组成。以书写端正、记录详实、工作特色为考评依据,分别以3、2、1分累加,根据总分划分成:A档;B档;C档三档。
6、团队工作:由黑板报、中队创建手册、当月主题活动参与情况、得奖汇总等材料构成。各项活动以3、2、1分累加,根据总分划分成:A档;B档;C档三档。
7、到岗到位:以德育处及其他部门抽查到岗情况;年级
组长检查反馈为准。
8、财物保管及营养餐管理到位情况。 9、班主任考勤情况。
10、以上考评项目和标准以当月实际考评为准。 11、德育处根据常规检查表上的项目内容不定期进行抽查,并按检查情况对较差的班级的班主任开具“抽查违纪单”。
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