机械设备管理中存在的问题及对策探析 苏庆东

发表时间：2018-12-18T10:32:01.030Z 来源：《防护工程》2018年第26期 作者： 苏庆东

[导读] 随着我国经济建设的快速发展，各行业企业的生产技术水平在不断提高，企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。

山东莱钢永锋钢铁有限公司 山东省德州市 251100

摘要：随着我国经济建设的快速发展，各行业企业的生产技术水平在不断提高，企业的设备改造、更新换代与装备水平升级的速度也日益加快。机械设备是企业生产和扩大再生产的重要物质基础，机械设备的结构及应用日趋复杂，其管理也就显得非常重要。在企业发展的同时，企业间的竞争也变得更加激烈。面对严酷的市场竞争，提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。因此，本文对机械设备管理中存在的问题及对策进行探析。 关键词：机械设备管理；问题；对策

强化机械设备管理效果，不仅有利于保障机械设备的正常运行，保证企业生产的连续性，提高产品质量的稳定性，减少企业生产的总体成本。同时，也非常有助于保证企业生产的安全性，有效减少由于机械设备故障而带来的各种类型的安全事故，还有助于减少由于机械设备管理不善而带来的污染问题。因此，对机械设备管理中存在的问题及对策进行分析和研究有着较为重要的意义。 1加强机械设备管理的必要性

随着国内外各种机械设备的不断更新，企业生产中的机械化程度不断提高，随着市场竞争的日益激烈，机械设备管理在企业生产中也越来越受到重视，并由此带来了良好的经济效益，为安全、优质、高效地完成生产任务提供了可靠的物质基础。但由于各方面因素的影响。企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：机械装备落后与施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，企业设备管理水平低与生产机械化程度高之间不适应等。严重影响了企业生产的正常运行，给企业造成潜在损失。为使设备以优良的性能投入生产，以最低的成本取得最佳的经济效益，必须充分重视企业机械设备的科学管理。只有搞好企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，才能提高企业设备管理水平和技术水平，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市扬竞争力。 2当前机械设备管理中存在的问题 2.1管理制度不规范

长期以来，很多企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范，这主要体现在以下几个方面：首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。 2.2机械设备责任人总体素质相对偏低

当前很多企业中仍旧存在较为明显的重视技术轻视管理的问题，在机械设备使用过程中该种问题也普遍存在。很多企业非常重视如何最大程度的使用机械设备，而忽视了应当安排专人对其进行维护保养，致使对机械设备进行实际保养的人员往往不能达到机械设备维护保养工作的实际需求。特别是随着机械设备的不断更新，对机械设备专业维护责任人的综合素质提出了更高的要求，而在更多实际情况中，其责任人的能力则是长期处于停滞不前的状态，导致了机械设备出现了磨损老化严重，不仅不利于延长机械设备的使用寿命，而且也会给企业生产的连续性等带来致命的影响，从而出现由于机械设备维护管理工作存在的问题，而导致企业生产出的产品不能达到规定标准的要求，这必然会增加企业的生产成本。 2.3维修问题

机械养护管理不到位必将带来维修问题，我国部分企业在生产时不能形成较强的预防意识(早期发觉、早期预防、早期修理)，让机械设备存在着的潜在危机。一出现小问题就会引发整个机械设备停止运行，工业制造停止。企业机械设备的维修数量和维修次数随之增加，人力、物力、财力等资源严重浪费。 3强化机械设备管理的相关对策 3.1改善设备管理观念

改善设备管理观念，不仅是要注重设备的维护管理，同时也要重视设备的设计、制造、购置和安装的管理。另外，应当把设备的一个生命周期作为一个完整的部分，把其中各个阶段进行横向与纵向有机结合，便于进行综合处理，这样才有可能使设备产生最佳的经济效益。与此同时，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须对包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保在内的各方面进行有效的论证和评价。

3.2建立并完善机械设备管理体制

在加强企业机械设备管理的全过程中，建立并完善机械设备管理体制非常重要。一般大中型企业都建立了设备管理机构，在设备处下都设立了设备管理科，企业领导层也有专人分管，在企业中层和生产车间都责任到人，但是也有部分中小型企业设备管理体制不完善。各类各级企业要尽快建立完善企业机械设备管理的相关机构，对机械设备进行统一规划，责任到人，全面实行综合性管理，做到权限与职责明确，努力实现专管与群管的有机结合，调动各级管理人员的积极性，明确各级管理人员的岗位责职。 3.3加强职业道德教育和能力培养

在企业机械设备管理全过程中，还要加强职工职业道德教育和维修人才的培养。加强职工职业道德教育，首先，要有设备管理意识，在企业生产中设备管理这根弦不能松。其次，员工不能认为反正设备也不是自己的，在使用过程中出现野蛮操作、不保养、多浪费等行为，这些都是职业道德缺乏所造成的。这就要求企业应加强员工职业道德教育，使其养成爱惜机械设备的良好风气和习惯。企业还要加强维修人才的培养，建立一支高素质的机械设备维修队伍。随着科学的发展，企业的现代化水平设备在不断增加，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要采取各种培训方式，培养一批掌握现代设备维修的高素质人才。 3.4加强设备使用管理

设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生产任务的特点合理安排生产设备，是现场管理的一项主要工作。机台操作人员应养成不仅使用还要保养的习惯，使生产设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应负责监督检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免生产设备的非正常使用。此外，现场管理人员应具有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上“说话算数”，有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利。 3.5长期养护，定期维修

养护的目的是为了预防设备出现问题，维修的目的在于解决问题。因而，企业的设备管理部门需要同时展开两方面的工作。长期维护，重点在于对机械设备进行检查，防止出现问题后不能及时解决。通常情况，企业可以要求操作者每天用完设备后就进行一次检查清扫，保持设备的整洁。定期检查，重点在于调整、改装等，应运用现代的手段开展维修，根据设备的功能、工作环境、磨损情况有方向的修理。

结束语：

综上分析，全面强化机械设备管理工作，对于提升机械设备管理效果有着非常重要的意义，同时当前很多企业在进行机械设备管理的过程中，仍旧存在多种类型的问题，限制了机械设备管理效果的有效提升，因此，这就要求企业全面认识到提升机械设备管理效果的重要性，从自身实际情况出发，采取多方面措施确保机械设备管理的总体效果。 参考文献：

[1]机械设备管理存在的问题及改进措施[J].邓刚.智能城市.2017(11) [2]机械设备管理的信息化建设探讨[J].赵凯.机械管理开发.2017(12) [3]浅谈机械设备管理及保养分析[J].姜云宽.装备制造技术.2016(11)