如何理解产品设计中的概念设计、功能规划？_图文.

产品路线图阶段:规划产品线和产品生命周期

可以大而全,也可少而精。

[收集>普遍需求>必备条件>子产品序列]

[整理>可用资源>成本测算]

[判断>取舍产品线]

[创新>最终产品线上的要件>要件生命周期]

初始产品阶段:你的第一个产品版本

面向运营的,减法之后的必备产品,在这个阶段还没有运营数据。

[收集>产品线各要件的可能形制>功能点]

[整理>必需的运营资源>研发生产成本>预期的效益]

[判断>根据你的已有资源进行取舍]

[创新>输出第一版本产品]

产品迭代阶段:根据运营不断修正,更迭产品要件的生命周期

根据已有点运营数据,优化产品,更迭增减

[收集>运营数据>效益数据]

[整理>>运营与成本的匹配]

[判断>产品优化方向>运营调整方向]

[创新>调整优化的实施,版本更迭]

方就是方,不是瑞士军刀,但是随处都能拿来用用。

问题二:概念设计是承接上一个步骤的工作。你文中提到信息架构应该是承接概念设计这个步骤的工作。那么,确定功能规格你在哪步完成了?

有关概念设计,曾经有人问我:概念车、概念手机、概念手表、和概念设计的区别是啥?

首先,大家可以去WIKI一下“概念”

所谓“功能规格需求”,和信息架构没有本质的联系。信息架构来自概念,相同的(近似的概念经过战略取舍,形成了迥异的信息架构。前例,A和B两家公司,根据相同的用户角色模型和概念设计,输出了不同的功能列表和信息架构。所谓架构,就是关系,信息架构的差异是关系差异,来自信息的范围和上下文,即便有相同范围,还可能存在异构。从概念到信息架构的过程就是战略决策的过程,就是圈定”信息范围” 和组织”信元关系”的过程……信息又可以直接来自概念设计当中子概念、实体、属性…..这要写,真能写本书了。

功能规格的形成粗略的可分为两个阶段:

1.形成功能列表

2.具体功能设计

在规划功能列表的阶段,信息是以具有紧密关系的“信息团(Block ”存在的,只要Block相对固定,每个Block中的信息组织和颗粒度,匹配实现优先级。信息团也是一种信息架构,可以看作是架构草图。

按优先级设计具体功能的过程,就是Block中的信息组织过程,这是一个头脑中的迭代过程。

功能,无非就是对信息的增、删、改。

信息架构是一棵大树,是先有树杈?还是先有叶子?这个谁都说不清楚了,是一个自然的思考过程(那些研究人脑结构、人类思维、心理学的大牛没准真能说清楚。

是功能决定信息架构?还是信息架构决定功能?哼哼,你要知道,有的时候功能还受制于技术条件和成本,因此,具体问题具体分析咯。

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