浅谈人事管理与人力资源管理

浅谈人事管理与人力资源管理

作者：马玉媚

来源：《科技信息·中旬刊》2017年第04期

摘要：介绍了传统人事管理与现代人力资源管理的含义，比较了它们之间的相同点和区别，并提出做好现代人力资源管理的建议。 关键词：人事管理；人力资源管理；含义与比较 一、人事管理与人力资源管理的含义

人事管理就是人事关系管理，运用某种原理、原则、制度和方法对人进行协调、管理和服务的活动。传统的人事管理主要是员工的招聘、录用、退休，员工调配、晋升以及奖惩，职称评定，工作业绩考核，工资等级核定等内容。主要特点是以事为重心，为行政命令式管理，“行政命令式”就是上级下达怎样的安排或命令，人事管理就怎样执行。岗位一般都是事前设定编制好，把不同的人选择到合适的岗位上，为人找位，为事配人；强调单方面静态的制度控制和管理，管理人员基本没有主动发挥的余地，是被动的管理模式。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较 1、相同之处

严格来说，现代人力资源管理是在传人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，两者有一定共同之处。 （1）管理目的有相同性

尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位和社会创造最大的财富。 （2）管理任务有相同性

现代人力资源管理脱胎于传统人事管理，其管理任务从形式上看与传统人事管理有很多相同之处，比如人员的招聘录用、考核奖惩、职务升降、考勤、工资福利、档案管理、培训等，这些工作既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。现代人力资源管理工作则引入了电脑化管理，提高管理水平和工作效率。

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（3）管理对象有相同性

笼统地说管理对象都是人，不管是传统人事管理还是现代人力资源管理，它们的管理对象都是人，都是处理单位中“人与人”及“人与事”的关系，按需设岗，对人员进行合理配置，恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾冲突，以达到企业所有资源的优化配置，创造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现企业的发展目标。 2、两者间差异

虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系，但毕竟两者的发展环境不同，所体现出来的特点也不同。与传统的人事管理相比，现代企业的人力资源管理是一种更深入和更全面的新型管理形式，两者有根本的差异，主要体现在以下几个方面： （1）管理的观念不同

传统人事管理视人力为成本，把人当作一种“工具”将员工视为成本负担，注重的是投入，而现代人力资源管理则视人为资源，将员工看成是有价值并且还能够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。从传统人事管理向现代人力资源管理的转变是组织客观发展需要和人们主观认识的一个重大转变，它不仅仅把人事工作在企业中的位置、投入的资金或相关重要设备投资与其他重要工作或部门相提并论就是“转变”了，而是转变到将人视为企业生产力、企业发展的核心动力来源，因而现代人力资源管理比传统人事管理更具有前瞻性，视野更为开阔。 （2）管理的模式不同

传统的人事管理基本属于行政事务管理，多为“被动反应型”的策略式管理。传统的人事管理主要是按照上级决策进行组织分配和处理，事中和事后，是被动反应型的“管理”式管理，表现为一种操作式的管理模式。现代人力资源管理多为“主动开发型”的战略、策略式管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，要求企业必须在快速变动的环境下，主动发现问题所在，懂得利用信息技术去寻找对策，提出创新的构思。 （3）管理内容丰富程度和管理重心不同

传统人事管理内容简单，主要是对员工“进、管、出”的管理过程。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等。因为以“事”为中心，所以不承认人在管理中的中心地位，认为人是机器的附属物，组织在进行工作安排时主要考虑组织自身的需要，很少考虑员工自身的特点和要求，极大地影响了组织效益的增长和员工积极性的发挥。现代人力资源管理涵盖了传统人事管理的基本内容，而且管理内容更加丰富，工作范围拓宽了，因为强调以“人”为本，所以在考虑组织工作的同时，充分考虑员工个人特点，兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，管理重心

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是把合适的人放在合适的工作岗位上，有效地激发了员工工作热情，使组织和员工的需要都得到满足。

（4）管理的方法不同

传统人事管理是孤立的静态管理，现代人力资源管理是全过程的动态管理。传统人事管理的一大特点是稳定性极高，从纵向上看，把互相联系的几个阶段—录用、培训、考核、调动、退休等人为地分割开，孤立地进行管理，造成录用与使用，使用与培训，培训与晋升、奖励相脱节。从横向上看，搞所谓人员的“部门所有制”把人视为部门的财产，只重拥有而不重使用，人才闲置、人才压制或人才压抑成为普遍现象。现代人力资源管理克服了上述弊端，把人员的录用、培训、考核、使用、调动、升降、奖惩和退休有机地联系起来，进行全过程管理同时，它的视角跨越了部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一动态管理。同时也使员工有危机感，促使员工自觉加强学习，力求不断发展。

可以看出，传统的人事管理，远远不能适应社会发展的需求，为保证企业持续高效地发展下去，必须构建未来有利于企业发展的现代人力资源管理。 三、如何构建未来社会的人力资源管理

1、作为管理层必须清楚地认识和理解传统的人事管理与现代人力资源管理对企业的影响。只有清楚的认识到了传统的人事管理和人力资源管理对企业的影响，我们的企业才会有进步，我们的社会才能发展的更好，我们的人员才能得到更好的对待，我们自身价值才能得到最大程度的发挥。

2、制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划。企业的发展和员工的自我提升始终是企业追求的最终目标，我们需要制定出有利于企业发展的计划，我们有责任去维护社会企业的发展和进步。员工自我实现人力资源的合理利用将会使得企业的发展更深层次，而且会更大程度的提升企业内在力量。

3、建立培训计划与人才使用相结合的人才开发利用机制。培训是一个企业培养人才的必备工具之一，培训所得到的人才是应该被很好的应用的，这就需要我们完善培训人才和人才开发相结合的制度和机制，从而能够做到真正的发挥人才的最大可用性和解决人才资源紧缺的困境，只有真正的做到两者相结合，我们才能从传统的人事管理转变到现在的人力资源管理。 综上所述，尽管人力资源管理源于传统人事管理，但两者在本质上有着显著差异。人事管理是旧、旧时代的产物，在新时期下，其弊端体现得越来越明显，所以必须要从根本上对其进行转变，建设现代人力资源管理体系。 参考文献：

[1]钟永娴：传统人事管理与人力资源管理的比较研究.社会科学，2008年2月

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[2]张润兴：论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越.商业时代，2011年4月