20xx年11⽉加⼊新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项⽬经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理⼯作，现在转⽽从事项⽬经理⼯作。20xx年底进⼊公司后，公司给了我⼀个⼩项⽬A(⽤Java开发的MIS系统)，让我先适应，这个项⽬是⼀个内部项⽬，业务⽐较简单，也没⽤什么新技术，领导对我的指⽰就是让我放⼿⽤敏捷开发Agile的⽅法去管理项⽬，就当是敏捷的试验⽥来做。有了这话我也就放开了，⼤⼑阔斧的就⼲起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了⼀条产品线，是云计算⽅⾯的。领导找我谈话，让我结束⼿上所有的案⼦，以后全⼼投⼊云计算产品线中来。该产品线下⾯有许多的项⽬，⽬前正在运⾏的有四个项⽬，其中三个由我来负责，另外⼀个由我的⼀个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的⼀个挑战，因为云计算的项⽬很偏技术，业务层⾯相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是⼀个很⼤的挑战。其次，云计算的技术也⽐较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带⼀个项⽬，现在同时带三个项⽬对于我来说也是⼀个挑战。但是我也很⾼兴能有这样的⼀个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。 ⼆、收获
1.完成了我⼈⽣中⼀次⼤的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2.参加了PMP的考试，并，取得了PMP证书。(复习真的很⾟苦)
3.学习了公司规范的项⽬管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，⾮常感谢他们给我的帮忙和⽀持。 三、不⾜
1.项⽬虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不⾜，可以改进的地⽅。项⽬结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2.业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。
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