基于BIM的工程项目界面成本管理

目标线索分析工程项目中存在的界面问题及成因，构建了界面成本体系。分析界面成本与BIM技术的契合性,

提出基于BIM的界面成本管理系统模型。关键词：界面成本管理；BIM技术；协同平台中图分类号：TU 723 文献标志码：A 文章编号：1000-4726(2019)06-0699-04INTERFACE COST MANAGEMENT OF ENGINEERING PROJECT BASED ON BIM

ZHANG Yun-hua1, SHEN Jian-hong2, SUN Xiao-ning2, ZHANG Sheng-xi3(1.State Nuclear Power Engineering Company, 200233, Shanghai, China; 2.School of Management, Qingdao University of Technological, 266250, Qingdao, Shandong, China; 3.Department of Construction Management, Dalian University of Technological, 116024, Dalian,

Liaoning, China)Abstract: The connotation of interface cost are proposed from the perspective of the system based on the Jiaozhou Bay Tunnel Engineering. The paper analyzes the interface problems and causes of the construction project and try to construct the interface cost system by systematic project breakdown structure according to the project cost target clues. Have made analysis of the correspondence between the cost of the interface and the BIM Technology, the paper puts forward a model of interface cost management system based on BIM.Keywords: interface cost management; BIM technology; collaborative platform在工程实践中，因过于关注利益而忽视界面管 接影响工程项目成本，进而干扰整个项目各目标的实

理，会导致沟通、协调失控而在界面处产生问题，直现。界面成本的不确定性和动态变化性显著，对界面

控制和彼此的协调也提出了更高要求。成本是项目管 收稿日期：2019-02-19作者简介：张云华(1991—),女，山东烟台人，e-mail： zhyhlll4@ 理的核心，涉及工程项目全寿命期各个阶段，涉及的

sina.com.界面成本也最为各利益相关者所关注，界面管理深入上,建设方是希望其他参与方能最大限度地与其合作， 一步研究。总之，基于委托代理模型的契约设计是实 双方相互合作均以实现自己的目标、提高自身收益为 现组织集成的基础，是实现大型建设工程项目集成化 目的，而合作的基础是信息的共享，只有通过在契约

管理的关键,委托人与代理人须重视激励契约的制订。中设计相应激励手段实现信息共享，才能促进各参与 参考文献方的协同合作，为实施集成化管理奠定基础。[1] 齐二石，姜琳.大型工程项目的复杂性及其集成化管理[J].科技

管理研究,2008,28(8):191-193.3结束语[2] 陈永鸿，骆汉宾，王广斌.集成化建设模式下的工程项目委托-

代理契约设计[J]. 土木工程与管理学报,2014,31(2):68-72.大型建设工程项目集成化管理契约设计的关键是

[3] 张洋.基于BIM的工程项目集成彳匕理论及关键问题研究[D].上海： 激励系数0。必须确定一个最优B才能激励代理人以 同济大学,2010.[4] 王榴，陈建明.基于委托代理模型的建筑工程激励合同机制研究

实现项目利益最大化作为努力方向；委托人与代理人 [J]-工程管理学报,2014,28(1):98-102.必须设定实现的项目目标值，最优P与合理的目标值

⑸ 沙凯逊，孙晓冰.规范建设单位行为：~个项目治理的视角[J].项

才能激发出项目各代理人实现集成化管理的动力，促 目管理技术,2009,7(10):13-17.[6] 周原.工程项目委托审计最优激励契约研究一基于委托代理模

进集成化组织的形成。本文构建的委托代理模型并未 型的分析[J].武汉理工大学学报(社会科学版),2014,27(5):830- 考虑项目目标值的设定，而事实上项目目标值的大小

833.与激励系数0和努力水平e是密切相关的。因此，对

[7] 沙凯逊.建设项目治理[M],北京：中国建筑工业出版社,2013.[8] 孙舰，郝生跃.基于委托代理理论的BT模式激励问题研究[J].工

项目目标值的设定范围与e和0的相互关系还有待进

程管理学报，2014,28(5):42*6.•700-建筑技术第50卷第6期项目的细微之处，与成本控制联系紧密。由于BIM 技术提供的平台与界面管理不谋而合，本文提出基于 BIM信息化的工程项目界面成本管理，能更快更好

地处理界面成本问题。国内外学者对项目成本的研究已取得了不少成

绩，如董建军、成虎等实现了对项目全寿命周期费用 的优化管理。然而目前学术界对成本控制的研究多停

留在成本本身，缺少对客观规律的探索。近年来，界 面管理研究逐渐出现在一些学者的研究成果中，开始

探索影响目标控需啲客观规律性问题。从界面管理的 视角，对成本、费用控制问题进行系统深入的研究， 提出了一些基于界面管理的成本、费用控制理论与

模型。本文将界面问题细化到界面成本控制上，阐述界

图1界面成本目标的内涵面成本的内涵，基于霍尔三维结构建一个界面成本控

制体系。将项目全寿命期、全方面系统集成的BIM 技术与本文提出的界面成本控制体系结合，构建界面 成本管理系统模型。1 界面成本建立了 Ibb与Kim模型，HendTickson和Au利用集 成思想，基于WBS和CBS建立了 Hendrickson模型。 这些模型可在WBS和CBS之间建立具有某种关系的

映射机制，从而使一个成本控制单元与一个或多个和 这个单元的任务反映出相应的映射关系。1.1工程项目界面的概念界面是指在同一个系统之内为完成各项任务实现

2.1构建界面成本分解结构对工程项目而言，工程系统通常以其实施过程的

最终目标，在项目实施流程中存在于要素之间的交互 流程为主线进行分解。本文以青岛市胶州湾隧道建设项目为例进行系统

作用，用以描述各参与方之间在信息、物质、财务等 方面进行沟通与协调形成的具有密切关联性的界限。工程结构分解，如图2所示。2.2构建界面主体成本分解体系1.2工程项目界面成本的内涵界面管理虽可能造成界面处成本增加，但整个项 成本分解体系即成本的组成结构，其体系构建须 遵循自身特征，包涵成本全寿命周期管理流程的各阶

目成本却会大幅减少，整体绩效也会优化。成本管理 的关键点往往集中体现在界面成本管理上，落脚于界 面的处理，对整个项目而言至关重要。在工程项目的全寿命期中，涉及的不同利益相关

段。由于不同参与方成本要素不同，采用的管理模式 对成本体系的分解起决定性作用。本文按EBS的分解原则、方法和编码体系分析

方追求的界面成本目标不同，导致在不同参与方不同 阶段产生不同的复杂界面，各自的界面成本管理目标

项目全寿命周期成本，构建界面主体成本分解体系， 青岛市胶州湾隧道建设项目全寿命周期成本分解结构 见表lo也不尽相同，其内涵如图1所示。尽管各界面成本管 理目标不同，但各参与方追求项目保质保量顺利完成

并获得赢利的最终目标一致，界面成本管理的优劣会

3工程项目界面成本体系的构建3.1与成本有关的界面问题分析对整个工程项目造成影响。2工程项目界面成本主体分解工程项目界面系统复杂且层次丰富，产生的工程

项目界面成本不同。各利益相关方追求的界面成本管

工程项目是成本目标控制的主体，然而难以进行 理目标和利益差异使各界面间的协同、合作阻力重重。 各界面问题影响与之对应的界面成本，从不同层面、 不同角度分析存在的界面成本问题见表2。3.2界面成本三维体系的构建从图1, 2可看出，工程项目成本控制贯穿始终，定量描述。想要合理地编制资源计划，进行成本估算、 成本预算并对全过程的成本进行有效控制，就必须对 界面成本主体进行正确、完备的体系分解。1987年

Teicholz提出费用映射模型,Ibb和Kim以此为基础，2019年6月张云华，等：基于B1M的工程项目界面成本管理•701 •厂I工程概况I工程概况和 ―［工程水文地质勘査I地质勘査—I園岩岩体质量和工程特性与参数研究IT首级测量控丽1最小岩石覆盖厚度研究合理断面结构形式及支护可靠性I

V服务隧道锚喷永久支护利海底隧道 理论研究与 海域设计u、m级围岩结构形式优化研究 混凝土材料与结构耐久性|一髙性能初期支护与监测手段试验嗣

胶州防排水系统及其施工质量挖制|湾隧道工程风险评估及控制技术|一

V-斗超前预注浆堵水及突浦水防治技术|施工技术与 运营安全—I控制爆破技术与检测IT超前地质预报|—|监控量测I隧道通风技术及防灾教援系细V交通工程与 —I隧道通风和运营安全风险评丙 运营安全J 隧道节能照明系统比选隧道路面结构及施工质量控两I］i~T隧道T.程安全预评价|安全与建设 理论―|隧道工程建设实施大纲|—|隧道经营骨理模式和运行系细图2胶州湾瞇道建设项目系统工程结构分解表1胶州湾隧道项目全寿命周期成本分解结构第1层第2层建设工程费用

安装工程费用

设备工器具费用 建设费用车辆购置费建设其他费用

预备费

建设财税 流动资金工资福利设备维护运营费用能源消耗

运营管理费用运营涉及参与方众多，技术、信息、沟通等要素错综复杂。

根据上文分析成本与工程分解结构具有映射关系，以

系统的思想将项目统一在同一系统中（图3）,如图 3所示，可根据成本、进度、界面的逻辑关系构建项 目界面成本体系。4基于BIM的界面成本模型分析4.1 BIM技术与界面成本管理的契合性分析为更好地控制整个项目，识别并有针对性地管理 项目界面成本，解决界面矛盾，提高界面管理的整体表2有关界面成本控制问题界面内容可行性研究、金融、水文地质勘察、围岩岩体质量和工

专业界面程特性与参数研究、测量、结构、建筑施工、排水、防护、

隧道交通、地下管线、隧道通风、消防、节能照明阶段界面投资决策、分析工程概况和勘察、理论研究与设计、施

工技术与管理、交通工程与运营参与方 建设方、投资者、设计、施工、咨询、监理、总承包商、

界面分包商、材料设备供应商之间实体界面2个或多个建筑因素、结构、分部工程与部件等工作面、 工作内容与流程的实体连接各专业、团队在各阶段、各工序所遵循的技术原则、标

技术界面准及对各种设计参数和要求保持协调统一过程中的技术

衔接合同界面勘察设计、土建承包、供应、运输、设备、分包合同内

部界面、合同与外部环境间界面组织界面不同组织之间有无合同约束的组织界面 环境界面政府的要求、自然和社会的需求界面5

界面4界面3界面2P（x」z）界面1・—“ •

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段监理方施工方/ 一

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段

咨询方/ 管理人员/参与方维图3界面成本三维结构体系功能，需进行大量的信息沟通协调。处理利益相关方 在各阶段的复杂界面关系需耗费的资源及成本是现阶

段项目界面管理的一大难题。由于传统方法不能很好

地解决问题，需要创造屮生地打破传统模式，寻求更好 地协调界面问题的方法。利用BIM技术展开的信息

集成化来管理界面成本问题，改变了传统管理模式，

带来了新的思路和方法。4.2基于BIM技术构建界面成本系统管理模型BIM技术将项目全生命周期的信息系统集成在 一个模型中，不仅包含施工进度、各阶段等全部过程,

且集合了所有建筑几何、功能要求和构件性能信息。 构建BIM技术建筑信息平台须遵循IFC标准，每个专

业技术人员均可依据共同数据标准共享与转换信息, 使其所做工作能以数据、信息、文本的方式保存在数 据库中，集成协调各项目、各部门在各阶段、各专业

及各相关参与方间的界面（图4） o利用有限的条件

•702-建筑技术第50卷第6期集成项目、要素、组织的信息，协同组织内和过程间 的信息，以保证界面成本管理的有效性和科学性。反馈(a)(b)图4界面成本管理的BIM平台(a)管理过程；(b)操作工序工程项目需要大量资金、技术、信息等，而获得 上述资源需通过界面输入，最终的产品、信息等依然

通过界面输出，这都需要界面的沟通协调。从图5可看出，各参与方可通过BIM平台了解 过去现在及未来的情况，可直接从数据库中提取最新

信息，根据人员所在的专业自动进行信息的筛选和显 示，使传输到工作人员手中的信息资料能直接使用。

参与方也有责任将相关信息反馈给BIM平台数据库， 使其及时更新，并真正实现建筑信息的共享与转换。 各专业技术人员可按需获取建筑信息并进行设计、施

工和运营维护等专业工作，并将信息存储于基于IFC 标准的BIM数据库中。通过BIM平台使其他相关专

业及时获得这些发生变化的信息。当某一方出现信息

变动时，与之相关的各专业数据也自动改变，以免造 成系统错误，减少不必要的界面成本。针对胶州湾隧道工程项目，将界面成本动态管理

与BIM技术结合，根据BIM平台找准各分项作业界

面配合时间、技术、范围、参与责任方的切入点对这 界面成本的实现及工程界面管理质量而言是极有效的

措施，能避免因缺陷或遗漏引起的设计变更、附加工 程增加、现场窝工、停工影响进度，造成界面冲突，

影响后续工程，最终造成成本增加。基于BIM平台

的界面成本管理系统可提供及时准确的信息，实现控 制、协调、沟通，提高界面成本管理活动绩效，对界(a)I —信息发牛改变时

!|其他相关专业----------”BIM平台数词V----------”专业人员|(b)图5基于BIM的界面成本管理模式(a )管理过程；(b )信息变动时的管理面成本起着关键作用。5结束语界面成本更加关注项目的系统行为，重视对界面

处灰色地带、责任缺失的管理可提高成本目标管理水 平。本文突破了传统成本管理模式，从系统的角度提

出基于BIM的界面成本管理模式。以胶州湾隧道工 程实例，按系统工程思维进行系统工程的结构分解， 并以此构建了包含参与方维、过程维、成本界面维度 的界面成本三维体系，本文提出的基于BIM界面成 本管理模型对工程实践具有指导意义。参考文献[1] 董建军，陈光，陆彦，等.工程项目全寿命周期费用结构体系研究

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