公司对施工单位的评审考核办法

丰沃公司对施工单位评审考核办法（试行）

1. 目的

定期对在建工程施工单位进行评审考核，不断促进施工单位改进管理，为缔结双方战略合作关系提供参考依据，为实现公司管理目标和发展战略添砖加瓦。 2. 适用范围

本办法适用于对公司在建各项目的施工单位进行评审考核。 3. 考核内容

安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理 4.评审考核组组成

公司评审考核组由公司总工程师、项目总监、业务部、技术部、项目部负责人、专业工程师2人，监理公司总监、监理工程师各1人，各施工单位代表1人组成。公司总工程师任组长，项目总监任副组长。 5.评审考核周期

每月中下旬公司相关部门组织考核一次，每季度公司考评组组织检查考核一次，月考核分占总分50%，季考核分占总分50%，每年度汇总一次考评结果，工程竣工验收合格后对施工单位进行项目总考评。 6. 考核办法

采用量化考核，总分100分，从安全管理、质量管理、进度管理、文明施工管理、资料管理五个方面按附表《考核评价表》评价考核，考核组成员打分去掉最高分及最低分后取平均分。 (1)考核评价90~100分的为优秀； (2)考核评价80~89分的为良好； (3)考核评价60~79分的为一般； (4)考核评价40~59分的为较差； (5)考核评价40分以下为很差。

除考核组成员外，另吸收监理公司代表、施工单位代表参加考评。

附件：《考核评价表》《施工单位考核统计表》

2014年4月18日

施工单位考核评价表

年 月 日

考核序号 项目 得分 施工单位 查看制度，符合+2分，不符合不得分 查看责任制，符合+5分，不符合不得分 查看记录及现场，符合+3分，不符合不得分 查看记录，符合一项+2（3）分，不符合不得分 现场检查  无安全隐患+10分  一般安全隐患每项扣2分，扣完为止  如有重大安全隐患扣10分  考核期内发生安全事故扣20分 查看体系、制度，符合一项+2.5分，不符合不得分 查看资料，现场检查，符合得相应分，不符合不得分     现场检查，酌情打分 无质量缺陷5~10分 存在一般质量通病0~5分 存在明显质量缺陷-10分 已完工质量验收不合格-20分

分级描述 打 分 规 则 安全管理制度健全 2分 安全管理目标明确，责任落实到人头 5分 安全检查落实到位 3分 1 安全安全教育培 2分 管理安全交底落实到位 3分 25分 施工现场安全隐患 10分 2 质量管理30分 主控项目或主要原材料质量缺陷 10分 进度管理20分质量保证体系及质量检查制度健全 5分 质量管理责任落实到人头 5分 日常检查落实到位 5分 严格执行工序质量验收程 5分 3 按期完成施工进度计划 20分 文明施工管理制度健全 2分 对照进度计划现场检查  按期完成计划20分  未按期完成进度计划0分 查看制度，符合+2不得分 现场检查，符合+2不得分 现场检查，符合+2不得分 现场检查，符合+2不得分 现场检查，符合+2不得分 查看资料，符合+8不得分 查看资料，符合+7不得分 分，不符合分，不符合分，不符合分，不符合分，不符合分，不符合分，不符合 4 文明现场布局美观整洁 2分 施工材料堆放合理有序 2分 管理标识清晰 10分 安全通道等防护到位，2分 生活区整洁有序 2分 资料施工资料完整、齐全 8分 5 管理施工资料与现场施工同步 715分 分 考评结论 考核人

施工单位综合考核统计表

施工单位名称 每次考核结论 考核次数 每次考核日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 评价汇总 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日 最终考核结论